一次是2001年的階段。那時互聯(lián)網(wǎng)興起，人們開始通過互聯(lián)網(wǎng)搜索、下載音樂。網(wǎng)絡(luò)音樂改變了生態(tài)，音樂從奢侈品變成了大眾消費品。一大部分對音樂品質(zhì)要求不高的唱片客戶被互聯(lián)網(wǎng)搶走了。

　　第二次改變是在2008年。那時的互聯(lián)網(wǎng)進入2.0時代。互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用已從瀏覽獲取信息轉(zhuǎn)變到了交互和社區(qū)。但那一年剛好發(fā)生了一件事—政府把音像市場管理權(quán)從文化部手里交到了新聞出版署。在交接的過程中，一個沒有權(quán)力管，一個還沒有交接好，形成了監(jiān)管空白。于是，正規(guī)唱片公司的發(fā)行渠道，比如超市、新華書店等，又被盜版商以低價打壓的方式搶占了。

　　周小川感慨：“2008年之前我們覺得還蠻滋潤的�！蹦菚r星外星已經(jīng)找到了唱片公司和互聯(lián)網(wǎng)的契合點。他們的在線社交媒體，比如豆瓣、博客，是獨立音樂人傳播最好的平臺。通過這些互聯(lián)網(wǎng)媒體的影響力，往往能夠聚集起比門戶網(wǎng)站更對的客戶群。

　　傳統(tǒng)唱片業(yè)之前因互聯(lián)網(wǎng)而丟失的營銷渠道(以前是廣播、音像店)又在互聯(lián)網(wǎng)上找了回來，然而銷售渠道卻又一次丟給了盜版商。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，唱片紛紛嘗試經(jīng)營策略—有的轉(zhuǎn)型做演出公司，有的轉(zhuǎn)向高端的HiFi市場，還有的轉(zhuǎn)型做藝人經(jīng)紀(jì)公司。

　　太平洋也經(jīng)歷過一次經(jīng)營方向的蛻變。賴秀薇說，第一，針對高端音樂消費者做精品發(fā)燒碟;第二，在內(nèi)容上創(chuàng)新，推出像《流淌的歌聲》這樣更有創(chuàng)意更經(jīng)典的作品。她坦白地說，早在2002年，太平洋就嘗試和北京一家公司合作，在網(wǎng)站銷售歌曲。但由于門戶網(wǎng)站都有免費下載，盈利模式不清晰，實際的收益并不明顯。

　　李海鷹的互聯(lián)網(wǎng)嘗試倒是成功的。2005年，李海鷹為孫儷寫了《愛如空氣》。通過與移動運營商的合作，這首歌不僅在SP彩鈴上獲得了很好的經(jīng)濟回報，也利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播大紅大紫�！翱隙ú皇强砍�片，只出了一張孫儷的EP，EP有誰買?沒有人見過!就是靠電視劇跟互聯(lián)網(wǎng)，歌就出來了�！�

　　不過此后李與移動公司、互聯(lián)網(wǎng)的合作效果都不明顯。他認(rèn)為，到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)時代音樂的盈利模式仍不清晰，而這也正是唱片公司互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型問題的根本所在。

　　“無論是唱片公司制作一個歌手，精心打造一張唱片，投資多少錢，收不回來;還是作曲者寫一首歌，很流行，在版權(quán)方面沒有回報—這對于公司和創(chuàng)作者都是很大的打擊�！�

　　在李海鷹看來，過去幾十年里，中國的版權(quán)意識已經(jīng)提高了很多。“很多版權(quán)組織、唱片公司以及音樂人都在為這個事情呼吁了很多年”，但音樂畢竟是個小產(chǎn)業(yè)，“中國移動一年的音樂收益是三百億。中國的唱片正版加上盜版統(tǒng)統(tǒng)加起來也沒有這個數(shù)。問題是現(xiàn)在沒有一個機構(gòu)可以跟中國移動談判，可以跟它抗衡，它一個國有企業(yè)，很強勢。人家不給你看數(shù)據(jù)，你單個的音樂人再牛也不夠力量。法律歸法律，問題還是問題”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，對于唱片公司，版權(quán)固然是問題，商業(yè)模式卻是更大的問題。從2000年到現(xiàn)在，唱片業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)一路潰敗。到目前為止，仍沒有一家唱片公司能夠說是徹底適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)生存。

　　賴秀薇的職業(yè)生涯見證了唱片業(yè)從時代寵兒走向遲暮的全過程�；厥走^往的30年，她引用了崔健的歌詞：“不是我不明白，這世界變化太快�！�

　　但她也并不想讓自己顯得太過悲情。如今，快到退休年齡的她仍然期望通過自己的努力，讓“太平洋作為中國音像行業(yè)的一面旗幟永遠不倒”。