6 幫助國有文藝院團(tuán)成為“成熟的”市場(chǎng)主體
要幫助國有文藝院團(tuán)成為一個(gè)“成熟的”市場(chǎng)主體,不是在其“轉(zhuǎn)企改制”后就可以一蹴而就的。一個(gè)幾十年在“事業(yè)體制”管理下從事“人類靈魂工程”建設(shè)的演藝團(tuán)體,要完成公益性服務(wù)向營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,既關(guān)涉到生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知的觀念轉(zhuǎn)變,也關(guān)涉到生產(chǎn)資料對(duì)產(chǎn)品成本影響的效益轉(zhuǎn)變。因此,國有文藝院團(tuán)作為市場(chǎng)主體的“成熟”,一是無法負(fù)擔(dān)既往事業(yè)體制沉淀下來的不再從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)力成本,這需要依托比較健全的社會(huì)保障體系來解決;二是應(yīng)當(dāng)改善既往事業(yè)體制對(duì)生產(chǎn)資料嚴(yán)重投入不足的狀況,特別是妥善解決作為演藝團(tuán)體生產(chǎn)車間和經(jīng)營(yíng)門市的“劇場(chǎng)”的狀況。此外,文藝院團(tuán)的成員,作為生產(chǎn)力的構(gòu)成并不都是“勞動(dòng)力”,不少成員是作為“勞動(dòng)對(duì)象”而存在的。因此,演藝產(chǎn)品生產(chǎn)的組織,應(yīng)當(dāng)由檔案管理、經(jīng)過崗位管理走向具體產(chǎn)品生產(chǎn)的項(xiàng)目管理;而只有擁有“劇場(chǎng)”,才有可能逐步實(shí)現(xiàn)“鐵打的劇場(chǎng)流水的劇人”的項(xiàng)目管理。
與幫助國有文藝院團(tuán)成為“成熟的”市場(chǎng)主體相關(guān),政府文化主管部門乃至更多的相關(guān)部門還應(yīng)盡可能幫助它們?nèi)I(yíng)造一個(gè)較為“成熟的”市場(chǎng)氛圍。當(dāng)前需要迅速落實(shí)的主要有3個(gè)方面:其一,政府應(yīng)設(shè)立為公益性演藝產(chǎn)品“埋單”的財(cái)政專項(xiàng)。這不僅是演藝產(chǎn)品由陶冶情操向娛悅性情轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)濟(jì)效益的必要補(bǔ)充,更是促進(jìn)演藝產(chǎn)品步入市場(chǎng)后堅(jiān)持社會(huì)效益的必要保證。其二,政府應(yīng)協(xié)調(diào)演藝產(chǎn)品被視頻傳媒使用后的價(jià)值支付。演藝產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)及其價(jià)值實(shí)現(xiàn),僅僅依托于“劇場(chǎng)”并視其為唯一的“市場(chǎng)”顯然是不夠的;政府應(yīng)通過“版權(quán)法”來保障演藝產(chǎn)品全部?jī)r(jià)值構(gòu)成的有效實(shí)現(xiàn)。其三,政府應(yīng)鼓勵(lì)社會(huì)資金有償或無償資助演藝團(tuán)體和演藝產(chǎn)品生產(chǎn)。其實(shí),這種資助的最大受益者只能是整個(gè)社會(huì)。因?yàn)檠菟嚠a(chǎn)品將對(duì)社會(huì)大眾產(chǎn)生積極影響并從而提升大眾社會(huì)的文化素質(zhì)和精神涵養(yǎng)。
對(duì)于轉(zhuǎn)制院團(tuán),按照文化部等9部委頒發(fā)的“指導(dǎo)意見”,其原屬的文化主管部門乃至更高一級(jí)的政府部門都給予了較大力度的扶持。盡管“扶持”的意愿都是促使院團(tuán)面向市場(chǎng)、改善服務(wù),但具體的做法不盡相同,效果也很不一樣。的確,我們既往事業(yè)體制的國有文藝院團(tuán),缺乏組織“經(jīng)營(yíng)性”演藝產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn);這其中更為深刻的原因,在于即便注意到演藝產(chǎn)品的娛樂屬性,我們?nèi)孕鑸?jiān)持“社會(huì)效益第一”的原則。這其實(shí)是我們國有文藝院團(tuán)既往被定為事業(yè)體制的根本。因此,我們既往對(duì)國有文藝院團(tuán)沒有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面的要求,生產(chǎn)資料的投入也嚴(yán)重不足。轉(zhuǎn)制院團(tuán)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角來看,其產(chǎn)權(quán)制度的改革較之經(jīng)濟(jì)體制改革中的國有企業(yè)而言,要簡(jiǎn)便易行得多。我們要求轉(zhuǎn)制院團(tuán)面向市場(chǎng)、改善服務(wù)的困局也部分存在于此。一段時(shí)間內(nèi),我們常聽到文藝院團(tuán)一臺(tái)戲投入動(dòng)輒數(shù)百萬元,其實(shí)這其中很大一部分(特別是燈光、音效)是在彌補(bǔ)既往生產(chǎn)資料投入的不足。在媒體對(duì)“大制作”的批評(píng)中,未能考慮到文藝院團(tuán)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(包括與國外演藝團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng))、打造知名品牌的特定需求。固然,在演藝產(chǎn)品的“大制作”中可能存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,但縱觀現(xiàn)在成為知名品牌的演藝產(chǎn)品,哪一個(gè)又不是“大制作”呢?這樣說,并非一味地強(qiáng)調(diào)“大制作”,而是說我們要把“項(xiàng)目投入、激發(fā)活力”作為進(jìn)一步深化改革的主要方法,鼓勵(lì)轉(zhuǎn)制院團(tuán)向市場(chǎng)前景好、社會(huì)效益高的領(lǐng)域進(jìn)軍,鼓勵(lì)它們打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的知名文化品牌。
7 演藝市場(chǎng)的主體重塑與陣地堅(jiān)守
通過項(xiàng)目投入來打造知名品牌,又通過知名品牌來開拓市場(chǎng)前景,在當(dāng)下的國有文化企業(yè)中,可能以中國對(duì)外文化集團(tuán)最為成功。它的雜技晚會(huì)《時(shí)空之旅》及后續(xù)的音樂劇《媽媽咪呀!》、《貓》都取得了相當(dāng)不菲的業(yè)績(jī)。須知,它原本是一個(gè)主要由國家資金投入的演出中介,現(xiàn)經(jīng)過多家劇院代理并使之連成“院線”,再到打造演藝產(chǎn)業(yè)品牌而實(shí)現(xiàn)了具有極大跨越意義的“三級(jí)跳”。實(shí)際上,這其中體現(xiàn)出文化市場(chǎng)主體“自我重塑”的課題。我們知道,轉(zhuǎn)制院團(tuán)能否在轉(zhuǎn)企改制后取得良好效益,與我們能否建設(shè)好現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系有很大關(guān)系。就建設(shè)現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系的系統(tǒng)工程而言,除重塑市場(chǎng)主體外,還要進(jìn)一步改善宏觀管理,健全政策法規(guī),轉(zhuǎn)變政府職能,以便充分發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的決定性作用,形成統(tǒng)一開放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系。文化部等9部委的“指導(dǎo)意見”有一個(gè)值得重視的理念,這就是“鼓勵(lì)具備條件的地區(qū)開展演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),加快形成規(guī)模效應(yīng)”。這顯然會(huì)是降低演藝企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的一個(gè)重要舉措。
當(dāng)然,在現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系建設(shè)中,核心的問題還在于“重塑市場(chǎng)主體”。有一種看法認(rèn)為,對(duì)文化體制改革結(jié)果的預(yù)期與經(jīng)濟(jì)體制改革的結(jié)果可能相似,就市場(chǎng)主體而言可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的“國退民進(jìn)”。我以為這是一個(gè)值得重視的問題。就作為市場(chǎng)主體的國有文藝院團(tuán)而言,體制是事業(yè)還是企業(yè)可以因團(tuán)而異,但應(yīng)保證國有企業(yè)占主導(dǎo)地位。因?yàn)槠湟,不管我們(nèi)绾螐?qiáng)調(diào)演藝產(chǎn)品的娛樂效果,其意識(shí)形態(tài)屬性總是無法抹去的,演藝產(chǎn)品的“社會(huì)效益”總是要始終放在首位的。其二,演藝產(chǎn)品的文化含量和藝術(shù)質(zhì)量在很大程度上取決于藝術(shù)人才,而藝術(shù)人才培養(yǎng)不僅是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程而且是一個(gè)汰選的過程,只有“國家”才會(huì)從文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光中來關(guān)注這一點(diǎn)。其三,演藝產(chǎn)品及其藝術(shù)種類往往還是民族智慧的結(jié)晶和民族精神的象征,國家有責(zé)任對(duì)其加以保護(hù)和扶持。如果放任民族演藝的流失,必將危及國家文化安全。其四,演藝產(chǎn)品具有保障大眾基本文化權(quán)益的公益屬性。一個(gè)負(fù)責(zé)任的政府在滿足大眾基本文化權(quán)益的同時(shí)要提升其生活品位和精神境界,以使整個(gè)社會(huì)走向健康與富足。這種認(rèn)識(shí)告訴我們,國有文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制,應(yīng)是“體制需要改,陣地不能丟”!(中國文化報(bào)/于平)