樂器生產(chǎn)，非常“6+1”?
錄入時(shí)間:2012/3/17 21:46:00 來 源:中音在線 [音樂教程]
中國制造VS中國創(chuàng)造，生產(chǎn)大國VS生產(chǎn)強(qiáng)國
“十個(gè)人，每天都滿頭大汗地在做，一刀一刀摳出來的，他們把全身的東西都注入琴中了，能不把文化的東西灌注進(jìn)去嗎?”
中國樂器協(xié)會(huì)2011年中國樂器行業(yè)年度報(bào)告顯示，入世10年，中國不僅是鋼琴、提琴、西管樂器、吉他、手風(fēng)琴的世界第一生產(chǎn)大國，且從2008年起躋身為世界樂器第一出口大國，向世界185個(gè)國家和地區(qū)出口樂器，占全世界國家和地區(qū)總數(shù)的82.22%。
“出口產(chǎn)品中，我們的自主品牌比例很小，應(yīng)該是不超過20%，大部分是用別人的牌子做貼牌加工的產(chǎn)品�！痹鴿擅裾f。
這個(gè)比例，讓此前關(guān)于中國樂器生產(chǎn)與出口的諸多領(lǐng)先數(shù)字顯得有些失色甚至沉重。
關(guān)于中國樂器生產(chǎn)企業(yè)整體狀況，曾澤民介紹說，從數(shù)量上，雖然工商部門沒有嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)我國樂器制造廠家，但一般來說包括193家行業(yè)規(guī)模在內(nèi)，目前已有5000多家，實(shí)際上還有很多沒有注冊(cè)的，甚至存在許多個(gè)體戶。從結(jié)構(gòu)上，改革開放以后，因?yàn)閲赓Y金的進(jìn)入，包括國外樂器的介入，樂器行業(yè)從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小規(guī)模、多品種的生產(chǎn)加工，逐漸呈現(xiàn)三足鼎立的基本結(jié)構(gòu)。一部分是國有企業(yè)，雖然數(shù)量較少，但是規(guī)模比較大，如北京的星海集團(tuán)、廣州的珠江集團(tuán)、廣州紅棉吉他有限公司，包括上海民族樂器一廠。還有大部分民營企業(yè)和三資企業(yè)，民營企業(yè)大部分是中小企業(yè)，營業(yè)額在2000萬到1個(gè)億左右。行業(yè)分十幾個(gè)，鋼琴、西管樂器、民族樂器、打擊樂器、提琴、吉他、手風(fēng)琴、口琴、口風(fēng)琴，還有一大類是電聲樂器�，F(xiàn)在電聲樂器占整個(gè)樂器比重越來越高，接近40%，這幾類企業(yè)中，國有企業(yè)是以生產(chǎn)鋼琴為主，還有民族樂器、吉他和傳統(tǒng)樂器，而電聲樂器和其他樂器以民營企業(yè)生產(chǎn)為主。第三部分是外資企業(yè)和合資企業(yè)。從結(jié)構(gòu)類型上看，這些企業(yè)的自有品牌很多，國內(nèi)僅鋼琴品牌有將近200個(gè)，但現(xiàn)在是發(fā)展階段，實(shí)際上站得住的自有品牌并不多。
“咱們的加工優(yōu)勢(shì)還是比較突出，員工的勞動(dòng)力成本和材料是一方面，但最主要的是我們的設(shè)備改造等，使我們已經(jīng)具有了很強(qiáng)的加工能力�！痹鴿擅袢缡强隙菲髦圃鞓I(yè)的優(yōu)勢(shì)。
然而，如果從“6+1”理論的角度而言，無論這種優(yōu)勢(shì)如何突出，似乎都只能讓我們的樂器制造在“1”中打轉(zhuǎn)，都要在低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈最低端中緊盯那“1美元”，與那“9美元”擦肩而過。
郎咸平說要在“6”上下功夫。
面對(duì)金融危機(jī)、歐債危機(jī)等國際環(huán)境，以及原材料價(jià)格、能源價(jià)格、勞動(dòng)力成本上漲，CPI指數(shù)上升等現(xiàn)狀，樂器依靠原有的資源優(yōu)勢(shì)，以粗放式經(jīng)濟(jì)模式生產(chǎn)低價(jià)普及型樂器已不合時(shí)宜，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式是最為直接的要求。加強(qiáng)技術(shù)提升，著力品牌建設(shè)也是最直白的改善途徑。
眾所周知，德國的施坦威鋼琴素有“世界上最好的鋼琴”之稱，“世界級(jí)的大師只用施坦威鋼琴，世界級(jí)演奏廳內(nèi)只擺放施坦威鋼琴”的說法也似乎是業(yè)內(nèi)的一種普遍共識(shí)。
“他在做外觀，一個(gè)沒油漆之前的木殼，手里拿著一個(gè)類似剮臉刀的那種剮刨子，剮一下，用手摸一下，找那種感覺。我走過去，用手摸一下后對(duì)他說：‘非常棒了!’結(jié)果他卻回答：‘這個(gè)啊，早著呢!’這就是人家對(duì)鋼琴制作的標(biāo)準(zhǔn)啊!”2004年至2006年曾連續(xù)3年赴德國施坦威鋼琴公司技術(shù)研修的趙東升，向記者講起他在德國施坦威鋼琴生產(chǎn)廠的經(jīng)歷時(shí)，言語中無時(shí)不透著一種感佩。他不時(shí)感慨，施坦威鋼琴之所以能夠被公認(rèn)為世界頂尖，關(guān)鍵在于他們的鋼琴生產(chǎn)不是一種簡單的生產(chǎn)制造，而是一種藝術(shù)創(chuàng)作，是將一種理念與文化灌注琴中。他介紹說，施坦威琴不是一個(gè)人在做，而是要么家族傳承，要么是視做琴為終生事業(yè)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)�！笆畟�(gè)人，每天都滿頭大汗地在做，一刀一刀摳出來的，他們把全身的東西都注入琴中了，能不把文化的東西灌注進(jìn)去嗎?”
趙東升說：“好琴的生產(chǎn)是把一些理念的東西做進(jìn)去，而我們的琴就是一種組裝，什么理念也沒有。形成不了一種文化的東西滲透到琴中，這東西就好不了�！�
以一些世界名牌為例，趙東升認(rèn)為世界上有些知名品牌的鋼琴，它們雖然也有立式琴和三角琴，但它們永遠(yuǎn)很難成為專業(yè)人士很喜歡的琴，因?yàn)樗鼈儾捎玫氖菣C(jī)械化非常強(qiáng)的一般的工廠式流水線生產(chǎn)模式。“它們的生產(chǎn)車間有時(shí)都看不到人，你都得走黃線，不然容易被機(jī)器撞到。一個(gè)工人通過機(jī)器控制很大一個(gè)區(qū)域。這種標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)出的產(chǎn)品，雖然很干凈很規(guī)矩，但是沒有一種文化在里面。大家怎么用這個(gè)琴都覺得太平淡了，沒有那種可以隨心所欲地表達(dá)自己的感覺，與歐洲具有文化內(nèi)涵的琴?zèng)]法比。而我們現(xiàn)在正在學(xué)的就是這樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的路線。”
施坦威鋼琴針對(duì)中國市場推出了郎朗(Lang Lang)、艾塞克斯(Essex)兩個(gè)品牌鋼琴，據(jù)施坦威鋼琴(上海)有限公司介紹，這兩個(gè)品牌的鋼琴都由施坦威設(shè)計(jì)，以O(shè)EM的形式在國內(nèi)生產(chǎn)。在采訪中，施坦威公司表示，施坦威公司之所以這樣做，“是因?yàn)槭┨雇铝τ跒橹袊南M(fèi)者提供不同價(jià)格區(qū)間的最佳選擇，期望能獲得穩(wěn)定的快速增長，并為各機(jī)構(gòu)及私人客戶提供專業(yè)、周到的技術(shù)服務(wù)與支持。”
從施坦威針對(duì)不同層次目標(biāo)客戶群形成的品牌金字塔中，我們能夠體會(huì)到什么?
“全中國造鋼琴的廠家和鋼琴的品牌也成為世界之最了。據(jù)我所知，中國有工商注冊(cè)的，所謂的鋼琴制造廠家有300個(gè)上下，還有一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里沒有注冊(cè)的。中國現(xiàn)在到底有多少個(gè)品牌好像誰也講不清楚，因?yàn)槠放铺嗔恕，F(xiàn)在人類從古至今所有大的音樂家的名字大概在中國的鋼琴品牌上都出現(xiàn)了�！边@是著名鋼琴家劉詩昆對(duì)國產(chǎn)鋼琴發(fā)出的感嘆。
“其實(shí)音質(zhì)、音色上，我們的琴有的做得也不錯(cuò)，不比他們差多少。但沒辦法，大家都迷信洋品牌，達(dá)芬奇家具就是個(gè)例子。其實(shí)全世界幾乎所有的樂器品牌國內(nèi)全有合作廠家，很可能買回來的琴就是我們自己生產(chǎn)的�！蓖跏澜苷f。
也許有時(shí)，我們也需要培養(yǎng)一種相信的力量。
據(jù)了解，著力打造自主品牌的中國樂器龍頭企業(yè)珠江集團(tuán)，以及海倫鋼琴股份有限公司即將上市。這也許可以給我們一種提醒，“1”并不是我們的宿命。
(本文資料圖片為星海鋼琴集團(tuán)有限公司提供)
