樂器生產(chǎn)，非�！�6+1”?
錄入時間:2012/3/17 21:46:00 來 源:中音在線 [音樂教程]
新中國樂器工廠建廠初期，工人在車間里鑄造鋼琴金屬小零件
1 VS 6
“每當我們創(chuàng)造出1萬美元的價值，我們就同時替美國創(chuàng)造出9倍的價值。因此，中國越制造，美國越富裕。”
“在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，我們只不過是針對1美元來做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域不停壓榨!這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的特點。實際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價值，是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值、最能賺錢的部分。不過，在現(xiàn)在的全球競爭格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵、最賺錢的環(huán)節(jié)幾乎都不是我們中國企業(yè)所控制的�！簿褪钦f，當我們破壞環(huán)境、消耗資源、剝削勞動創(chuàng)造出1美元血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時就替美國創(chuàng)造出9倍的價值。每當我們創(chuàng)造出1萬美元的價值，我們就同時替美國創(chuàng)造出9倍的價值。因此，中國越制造，美國越富裕�！�
這就是著名的“6+1”理論。1美元與9美元是他以芭比娃娃為例來說明產(chǎn)業(yè)鏈中占有“1”與“6”的巨大利潤差異。早在2008年，素有“郎旋風”、“鐵榔頭”、“郎監(jiān)管”等諸多頭銜的著名經(jīng)濟學家郎咸平就到處宣講這一理論，盡管也有質(zhì)疑聲隨即傳出，但驚世駭俗的回響確乎一次次無情地觸擊和鞭打著中國制造業(yè)的痛處。
郎咸平將國際產(chǎn)業(yè)資本與金融資本大鱷稱為當今產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭時代的兩只冷血禿鷹(The Bald Eagle)，它們在全球版圖上呼嘯而過，聯(lián)手占據(jù)著整個產(chǎn)業(yè)鏈的高端，而將大量低附加值的制造部分丟在中國，以此把我們吃得干干凈凈，尸骨無存。他稱這就是我們制造業(yè)的危機和困境。
那么，中國的樂器行業(yè)亦如是?
“樂器行業(yè)和中國其他行業(yè)的現(xiàn)狀是完全一樣的，中國什么形勢呢?中國盡管發(fā)展這么快，但確實有很多不足的方面，甚至還有很多落后的方面�！闭劦綇臉菲餍袠I(yè)看中國被稱為“世界加工廠”這個話題，中國樂器協(xié)會副秘書長豐元凱這樣回答。但是，接著他話鋒一轉(zhuǎn)：“‘世界加工廠’，這里既代表一種貶義，又帶有褒義。褒義是指中國對世界的發(fā)展做出貢獻了。貶義是指你沒有技術(shù)含量，你就是仿造、貼牌�？茨阍趺蠢斫�。”
“利潤，絕大部分利潤被人家拿走了，咱們的利潤很少。咱們的樂器生產(chǎn)確實處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。”針對目前國內(nèi)樂器生產(chǎn)仍然普遍存在的OEM加工形式，豐元凱如是說。
OEM應(yīng)該說是郎咸平“6+1”理論最極端的兌現(xiàn)。
中國樂器協(xié)會秘書長曾澤民介紹說，“在制造業(yè)中，國際上互相做品牌加工由來已久。制造業(yè)的合理的利潤空間在18%-25%左右，不能低于18%。在我們的企業(yè)，OEM時用人家品牌要收商標費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，致使在20%左右里面，他們要吃掉一半，所以我們的加工利潤也就剩供貨價的10%左右，這都算好的了，而有的更低。而且國外廠家在選擇時常常同時選好幾家，同樣質(zhì)量當然挑便宜的。咱們的企業(yè)為了生存，往往互相之間爭，致使把價格爭得很低。咱們的管樂器、弦樂器，很便宜就出廠供給人家了。比如小提琴幾十元、100元就供給人家，等于賣木料，賣材料。所以一般理論上講咱們的利潤空間在10%左右，而實際上給人家貼牌加工的利潤大約是在5%左右。但是人家有大量訂單和市場，我們有這5%還能活，沒有這些訂單，有些工廠可能存活都談不上�！�
“發(fā)展自己的品牌，這需要一個過程，畢竟貼牌還解決了一些就業(yè)問題，貼牌只能是仿造。只要不是假冒的，只要不違反國家品牌專利法規(guī)，仿造貼牌也是社會主義初級階段的必然過程。創(chuàng)新是一件很難的事情，我們不能盲目強調(diào)自我創(chuàng)新。在這個過程中我們能夠解決一些中小企業(yè)的就業(yè)問題。但是，我們不能永遠這樣，要不斷地改進，提高轉(zhuǎn)換。樂器也是這樣。國際現(xiàn)狀就是，要是以自己的品牌來做，外商可能就不買你的產(chǎn)品。我們的樂器企業(yè)處于兩難的地步，常常就必須按照他們的路子走�！必S元凱說。
我們的企業(yè)，我們的樂器生產(chǎn)，難道真的就如郎咸平所說，眼睜睜看著人家把“9美元”拿走，只留給我們可憐的“1美元”?
“OEM的確對我們是一種損傷。我們耗費了資源、能源、廉價勞動力，錢讓人家賺走了，只留給我們資源消耗和工業(yè)廢料。但是難道中國就這么傻嗎?其實不是，對我們來說，我們給日本生產(chǎn)卡瓦依應(yīng)該叫‘雙贏’。我們相當于是交學費。贏得了什么?一方面，在這些過程中，我們學習了很多日本的工藝、加工技術(shù)。我們還會經(jīng)常派人去日本學習一兩個月，日本有駐廠技術(shù)人員指導(dǎo)、把關(guān)。學到手的東西可以移植到星海鋼琴的制造中。我們贏得的是技術(shù)、工藝。”星海集團宣傳部部長劉春禎說。
“正像我們中國改革開放初期，搞‘三來一補’(來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易)，為的是什么?為的主要是學習國外的一些先進的東西。因此我們給別人OEM，給別人加工時，最關(guān)鍵的是要吸納他們的技術(shù)，把它變?yōu)槲覀冏约旱臇|西，這種合作才有意義，不然我們只賺一點加工費就失去任何意義了。我們與日本合作十五六年，不論硬件、軟件，還是經(jīng)營方式、模式，都學到了很多東西�！蓖跏澜苷f。
