韓小虎，一名普通的“80后”舞蹈演員。

　　2006年，韓小虎從部隊(duì)文工團(tuán)轉(zhuǎn)業(yè)到四川省歌舞劇院。從當(dāng)初懵懂的舞臺(tái)新秀到如今男演員中的頂梁柱，在川歌的6年，是韓小虎在藝術(shù)上不斷成熟的6年。

　　而這6年也恰好是國有文藝院團(tuán)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期。從國有“鐵飯碗”到轉(zhuǎn)企改制后的企業(yè)式管理，韓小虎成了川歌在國有文藝院團(tuán)體制改革中最直接的見證者。

　　皇帝的女兒也愁嫁

　　“改制前是事業(yè)單位，很穩(wěn)定，沒什么壓力，演出機(jī)會(huì)也是論資排輩，像我們這些年輕演員根本就沒什么上臺(tái)的機(jī)會(huì)。大家的工作積極性也就可想而知了�！睂�(duì)于川歌改制前后的變化，韓小虎深有感觸�！艾F(xiàn)在不一樣了。所有演員機(jī)會(huì)均等，多勞多得。大家既有危機(jī)感又有積極性。”

　　2003年，全國文化體制改革試點(diǎn)工作會(huì)議的召開，猶如一聲春雷驚醒了沉睡中的全國各地國有文藝院團(tuán)。

　　2009年7月，中宣部和文化部聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于深化國有文藝演出院團(tuán)體制改革的若干意見》，其中明確要求各地堅(jiān)持以轉(zhuǎn)企改制為中心環(huán)節(jié)，及時(shí)擴(kuò)大國有文藝院團(tuán)改革試點(diǎn)，再一次明確了國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的路線圖和時(shí)間表。

　　2009年12月，四川省政府常務(wù)會(huì)議原則通過《四川歌舞演藝有限責(zé)任公司組建方案》。沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循的四川省歌舞劇院踏上了轉(zhuǎn)企改制的征途。

　　2010年9月，四川歌舞演藝有限責(zé)任公司正式掛牌成立，成為四川深化文藝院團(tuán)體制改革首家試點(diǎn)單位，2011年更名為四川省歌舞劇院有限責(zé)任公司。四川省歌舞劇院有限責(zé)任公司的成立，標(biāo)志著四川文藝院團(tuán)深化體制改革工作進(jìn)入了新的歷史階段，同樣也預(yù)示著四川省歌舞劇院迎來了一次嶄新的發(fā)展契機(jī)。

　　轉(zhuǎn)企改制后，沒有任何資金積蓄的川歌成了最窮的“公主”。沒有積蓄，自己掙;沒有市場，自己闖;沒有訂單，自己談。公司剛剛掛牌不久，四川省歌舞劇院有限責(zé)任公司作為演出方與四川成都山水青城文化旅游發(fā)展有限公司、都江堰市文化廣電新聞出版局等單位合作推出了大型多媒體音樂劇《青城》。2011年8月，應(yīng)英國愛丁堡國際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)邀請(qǐng)，《青城》在愛丁堡進(jìn)行了4場演出，受到國際藝術(shù)家的廣泛關(guān)注。同時(shí)，《青城》也是中國省級(jí)城市創(chuàng)作生產(chǎn)的優(yōu)秀劇目首次走進(jìn)愛丁堡國際藝術(shù)節(jié)。

　　至此，改制后的川歌借助社會(huì)團(tuán)體的力量在闖市場的道路上有了一次成功的嘗試。

　　“變臉”釋放新的生命力

　　難得沒有演出安排，一大早韓小虎就來到排練室準(zhǔn)備為四川喜迎十八大文藝演出排練。“最近一段時(shí)間，演出安排比較多。雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但是回報(bào)也豐厚啊!”

　　在韓小虎的印象中，以前日常節(jié)目排練時(shí)，演員松散、不參加排練、排練沒有積極性的場景已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)了�！艾F(xiàn)在公司有了嚴(yán)格的考勤制度，排練、演出都和自己的工資直接掛鉤。”韓小虎一邊換著舞鞋一邊告訴記者。“買房、買車這些從前想都不敢想的事情，我們現(xiàn)在也可以開始計(jì)劃了�！�