從劇院到公司，從事業(yè)單位到企業(yè)，川歌的“變臉”不僅是名稱和身份的改變，更是一次觀念的轉(zhuǎn)變，是解放生產(chǎn)力的全新蛻變。改制，改掉的是束縛，釋放的是活力。面對充滿各種機(jī)遇的市場，演出場次明顯增加，演員收入增長，川歌煥發(fā)出無限的活力和激情，進(jìn)一步直擊市場的靶心。

　　2011年，四川省歌舞劇院有限責(zé)任公司首次向市場“亮劍”。一部具有自主知識產(chǎn)權(quán)的市場化產(chǎn)品——大型巴蜀舞樂歌《大美四川》揚(yáng)起了川歌獨(dú)立闖市場的大旗。沒有了形式上的束縛，川歌直面市場，展示出驚人的魅力。10月，成都首演成功，一炮走紅，隨后迅速“占領(lǐng)”宜賓、綿陽、內(nèi)江等省內(nèi)二線城市。而該劇在四川的巡演，引起了國內(nèi)其他省市的注意。2012年初，昆明、南寧、柳州、武漢等多個(gè)城市紛紛拋來“橄欖枝”。2012年3月，《大美四川》啟動了全國巡演，在云南、廣西、湖北、福建、江西、上海、浙江7個(gè)省區(qū)市的11座城市進(jìn)行了17場商業(yè)演出。7月，《大美四川》又在我國臺灣進(jìn)行了15場文化交流巡演�！啊洞竺浪拇ā返纳萄萦唵我呀�(jīng)排到年底。2013年上半年，我們還要到新加坡、俄羅斯商演�！� 四川省歌舞劇院有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉斌激動地告訴記者，從去年10月首演以來，《大美四川》巡演的腳步就從沒停止過。截至2012年10月，《大美四川》已經(jīng)完成500多萬元的演出收入。

　　新的生命力不僅體現(xiàn)在演出場次和演出收入的增加上，還體現(xiàn)在創(chuàng)作機(jī)制的靈活轉(zhuǎn)變上。川歌的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在四川乃至全國都是響當(dāng)當(dāng)?shù)年?duì)伍。目前，劇院擁有何川、馬琳、馬東風(fēng)、劉凌莉等一大批國家一級編導(dǎo)�！耙郧澳贻p演員上臺演出的機(jī)會少，更別提自己創(chuàng)作了�！� 韓小虎告訴記者，改制后，劇院開始注重培養(yǎng)年輕演員的創(chuàng)作才能。為了培養(yǎng)青年編導(dǎo)、鼓勵(lì)年輕演員積極參與舞臺創(chuàng)作，劇院計(jì)劃年底舉辦“新人新作”舞蹈大賽。韓小虎和同事卿慶共同創(chuàng)作的現(xiàn)代舞《吾水》將會在這次晚會上亮相�！肮べY收入增加了，還能實(shí)現(xiàn)自己在事業(yè)上的藝術(shù)追求。”韓小虎再次露出了笑容。

　　全方位打造 “四川范本”

　　“讓我們心安了�！边@是韓小虎說得最多的一句話。在排練的閑暇之余，韓小虎告訴記者，改制前演員們經(jīng)常會自己出去接私活，而現(xiàn)在劇院的訂單多了，演員的收入也就隨著增多，再也不需要演員接私活。讓韓小虎心安的不是其他原因，正是川歌改制后煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力和凝聚力。

　　企業(yè)化的運(yùn)營方式，演員的收入和公司的收益成正比，兩者相輔相成。而企業(yè)化的管理模式，又讓所有人機(jī)會均等，所以韓小虎他們的心安了。