為了留住這份安心，川歌在未來發(fā)展方面也使出了渾身解數(shù)。既然是闖市場，那么市場需求就成了川歌前進道路上的燈塔。

　　“按照市場不同的需求，《大美四川》既可以‘整裝出售’也可以‘散裝打包’。比如這次去臺灣演出的就是該劇目的女子專場�！睋�(jù)劉斌介紹，目前《大美四川》已經(jīng)儲備了30多個節(jié)目，并不斷加入新的作品，客戶可以根據(jù)自己的需求自由點選節(jié)目。公司也會根據(jù)實際情況，隨時進行節(jié)目調(diào)整。

　　除了靈活大膽嘗試闖市場外，川歌的發(fā)展也離不開營銷模式的轉(zhuǎn)變。劉斌說：“單憑我們自己的力量，還是有一定的難度。從走向市場那天，我們一直都在尋求不同的合作伙伴�！�2012年5月，川歌與四川旅游發(fā)展集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。強強聯(lián)手，既給雙方帶來了更多的發(fā)展契機，也為四川向文化體制改革深度進軍吹響了新號角�！啊洞竺浪拇ā返某晒σ搽x不開四川展覽演出公司在市場營銷上的功勞�！眲⒈蟾锌�，“首輪全國巡演的成功給了大家很大的信心。下一步將繼續(xù)和四川展覽演出公司合作，進一步打開東南亞、歐洲市場�！�

　　在全力闖市場的同時，川歌也不忘沖賽場�！凹纫�贏得市場的口碑也要贏得賽場的獎杯�！眲⒈蟾嬖V記者，劇院創(chuàng)作的大型舞劇《紅軍花》赴北京參加現(xiàn)代戲優(yōu)秀劇目展演，引起了強烈反響，被列為進一步?jīng)_刺國家舞臺藝術(shù)精品工程的重點劇目，今年還榮獲中宣部“五個一工程”獎�！洞竺浪拇ā分悬c播率最高的古典舞《百花爭妍》在第十屆桃李杯舞蹈比賽中從102個節(jié)目中脫穎而出，獲得金獎第一名，更獲得群舞創(chuàng)作、表演雙金獎。

　　靈活的經(jīng)營管理機制、全新的投融資機制、理性的內(nèi)部約束機制提升的不僅是川歌的闖市場的綜合能力，更是四川國有文藝院團改革的決心和信念。

　　按照中央“五個一批”的改革路徑和中宣部、文化部的要求，四川全省63家國有文藝院團，共轉(zhuǎn)企改制22家;劃轉(zhuǎn)4家;撤銷34家;保留3家(民族地區(qū)三州院團)。按照中央的要求，四川全省國有文藝院團體制改革階段性工作已全面完成。

　　多年來，四川省各級各部門在國有文藝院團體制改革中也給出了最大力度的支持。四川省文化廳更是出臺了一系列配套扶持政策，從政策、資金等多方面，采取“扶上馬，送一程”的方式，對轉(zhuǎn)企改制的企業(yè)進行多方面扶持。

　　成功經(jīng)驗已經(jīng)積累，政策扶持還在持續(xù)。面對四川省歌舞劇院有限責任公司的未來，劉斌坦言：“國有文藝院團轉(zhuǎn)企改制的目的是出精品、出人才、出效益。因此除了要保證公司盈利外，打造四川文化名片，將四川文化傳播到全國、全世界也是我們的責任�！倍鴮τ谧约旱奈磥�，韓小虎顯得更加有信心：“多演出，多收入�！�(中國文化報駐四川記者梁娜)