進(jìn)一步理順政府與文化企事業(yè)單位的關(guān)系，轉(zhuǎn)變政府職能，真正做到政企分開、政事分開，依法管理，也是文化體制改革的重要內(nèi)容之一�！稗D(zhuǎn)變政府職能，就是要從經(jīng)辦文化事業(yè)的具體事務(wù)中解脫出來，把主要精力放到定政策、做規(guī)劃、抓監(jiān)管上來，轉(zhuǎn)到依法行政、社會管理和公共事務(wù)上來�！睆V東省新聞出版局黨組書記陳俊年形象地將這種轉(zhuǎn)變稱作“瘦身運動”。

　　基于同樣的改革目標(biāo)，山東創(chuàng)造了具有示范意義的文化綜合執(zhí)法管理模式——“臨沂模式”：改革文化管理體制，打造文化行政主體，實現(xiàn)了由“辦”向“管”、由管微觀向管宏觀、由主要管理直屬單位向管理社會的三個轉(zhuǎn)變。

　　從“私房菜”到“家常菜” 成果共享為文化發(fā)展蓄能

　　改革是手段，發(fā)展是目的。隨著文化體制改革全面鋪開，文化改革發(fā)展的成果已經(jīng)顯現(xiàn)。層出不窮的文化精品是“私房菜”、惠及百姓的文化服務(wù)像“家常菜”，皆為全民共享，為下一步文化體制改革的深化積蓄了巨大能量。

　　素有“中原漢文化堅守者、多元文化聚合體”之稱的福建，將保障人民群眾基本文化權(quán)益放在優(yōu)先位置，已經(jīng)基本形成覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、村的五級公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　在隴原大地上，《讀者》、《大夢敦煌》、“農(nóng)家書屋”，一款款出自于甘肅本土的文化品牌，已經(jīng)成為一個個引人注目的文化現(xiàn)象，影響和改變著當(dāng)?shù)匕傩盏木�神生活�?/P>

　　有志氣的寧夏人提出：“寧夏改革的步伐不能落后，小省區(qū)也能辦大文化!”“百鄉(xiāng)千場”送戲下鄉(xiāng)每年都超過1500場，廣場演出每年都超過1200場。與此同時，大型原創(chuàng)回族舞劇《月上賀蘭》，不僅在全國巡演了80場，而且演到了埃及、卡塔爾。

　　云南把得天獨厚的文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推出了《麗水金沙》、《云南映象》、《蝴蝶之夢》、《云南的響聲》等一批文藝精品，創(chuàng)造了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“云南現(xiàn)象”。

　　海南的文化改革發(fā)展則呈現(xiàn)出三大特點：一是文化與旅游緊密結(jié)合，與旅游業(yè)形成良性互動;二是文化與高科技相結(jié)合，發(fā)展后勁足;三是形成園區(qū)化、集聚化發(fā)展模式。

　　作為中國通往東盟的橋頭堡，廣西文化“走出去”特別是針對東盟的交流活動更加頻繁活躍：大型歷史舞劇《碧海絲路》赴馬來西亞訪問演出引起轟動……

　　“一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園�！辈煌�的發(fā)展思路、不同的人文資源、不同的基礎(chǔ)條件，讓各省、自治區(qū)、直轄市在不同的舞臺上各展其長。文化大發(fā)展大繁榮的壯麗景色，正越來越清晰的出現(xiàn)在我們眼前。

推薦閱讀