畢業(yè)季尚未完全到來(lái),上海輕音樂(lè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)褚保杰已為手頭近20位應(yīng)聘入圍者生出“煩惱”!八麄兘^大多數(shù)是音樂(lè)學(xué)院的專(zhuān)業(yè)學(xué)生,不少還有在藝術(shù)院團(tuán)服役的經(jīng)歷,都能稱(chēng)得上理想人選,但我們團(tuán)太小,容不下他們!弊鳛闃(lè)團(tuán)掌門(mén)人,褚保杰感慨,“若是3年前,這樣的應(yīng)聘光景是難以想象的!
對(duì)上海輕音樂(lè)團(tuán)來(lái)說(shuō),3年改變太多。2012年,完成轉(zhuǎn)企后的樂(lè)團(tuán)一度陷入困境。隨著原本的事業(yè)編制取消,轉(zhuǎn)身企業(yè)制的輕音樂(lè)團(tuán)上下彌漫著一種不安全感。褚保杰記得,“當(dāng)時(shí)別說(shuō)招很多新人,能留住現(xiàn)有的演員已屬不易!
是從什么時(shí)候開(kāi)始,企業(yè)編制的上海輕音樂(lè)團(tuán)不再讓專(zhuān)業(yè)音樂(lè)人才“避之不及”?數(shù)據(jù)對(duì)比或能說(shuō)明問(wèn)題:2012年,樂(lè)團(tuán)共演出91場(chǎng)次,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入415萬(wàn)元;2014年共演出150場(chǎng)次,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)632萬(wàn)元。這家在職員工僅42人的樂(lè)團(tuán),已在市場(chǎng)化道路中形成基本成熟的模式。上海輕音樂(lè)團(tuán)的心得是,即便是走市場(chǎng)也不能忽略社會(huì)效益—從推出白領(lǐng)“音樂(lè)午餐”到整理改編“上海經(jīng)典老歌”,不跟風(fēng)不雷同,而是從不同人群的文化需求中找到新市場(chǎng),讓樂(lè)團(tuán)的一系列特色產(chǎn)品做到了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏?恳I(lǐng)市場(chǎng)吸引人才,再靠事業(yè)的進(jìn)取留住人心,樂(lè)團(tuán)自身也由此獲得了發(fā)展。
好的主題策劃+客戶(hù)群,多元節(jié)目各有春天
對(duì)于上海輕音樂(lè)團(tuán)而言,周末通常是工作日。上周六,在華東師范大學(xué)舉行的“高校好聲音”歌會(huì)中,團(tuán)里的專(zhuān)業(yè)級(jí)音響師為學(xué)生歌者保駕護(hù)航。本周末樂(lè)團(tuán)也不會(huì)閑著,他們與上海話劇藝術(shù)中心聯(lián)手排演的小劇場(chǎng)音樂(lè)劇《你是我的孤獨(dú)》進(jìn)入第17場(chǎng)演出。4月28日,輕音樂(lè)團(tuán)還將在“上海之春”國(guó)際音樂(lè)節(jié)期間推出《上海當(dāng)代流行音樂(lè)35周年盛典演唱會(huì)》……演出季高峰時(shí)候,樂(lè)團(tuán)曾在一個(gè)周末被拆分成3支小樂(lè)隊(duì),趕赴5場(chǎng)演出。
作為上海國(guó)有文藝院團(tuán)中規(guī)模最小的一家,輕音樂(lè)團(tuán)卻可能是承接演出最繁忙的一家。逆勢(shì)生長(zhǎng)的秘訣何在?看看他們的演出列表不難發(fā)現(xiàn),對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位以及順勢(shì)拆分的靈活方式,是輕音樂(lè)團(tuán)能夠牽手市場(chǎng)并長(zhǎng)期走下去的關(guān)鍵所在。
在陸家嘴金融區(qū)工作的白領(lǐng)們,許多都是輕音樂(lè)團(tuán)的忠實(shí)擁躉。每周一、三、五,陸家嘴綠地邊的白色帳篷是樂(lè)團(tuán)的常駐演出點(diǎn),一小時(shí)的時(shí)光,樂(lè)手與歌者用流行與爵士陪伴大家度過(guò)。這份為陸家嘴白領(lǐng)定制的“音樂(lè)午餐”自去年推出以來(lái),已演出70場(chǎng),成為區(qū)域內(nèi)青年生活工作的一部分。事實(shí)上,早在轉(zhuǎn)企之初,樂(lè)團(tuán)就把都市青年定位成主要受眾,并由此為他們開(kāi)發(fā)了一系列時(shí)尚又雅致的音樂(lè)作品。除了白領(lǐng)的音樂(lè)午餐,樂(lè)團(tuán)還把“從奧斯卡到百老匯的影視音樂(lè)作品”改頭換貌成多媒體方式演繹,并琢磨著怎樣把民族音樂(lè)與尖端科技相融合的實(shí)驗(yàn)音樂(lè)。
其他受眾層面上,輕音樂(lè)團(tuán)也沒(méi)有忽視。呼應(yīng)懷舊人群的需求,他們整理改編出“上海經(jīng)典老歌”和“王洛賓作品系列”等音樂(lè)會(huì)。面對(duì)青少年,他們也以“動(dòng)漫與音樂(lè)”的結(jié)合來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。這兩年,團(tuán)里注意到許多新興的戶(hù)外音樂(lè)節(jié)都缺乏專(zhuān)業(yè)音響團(tuán)隊(duì),他們便擴(kuò)展“業(yè)務(wù)”,把自己的音樂(lè)舞美團(tuán)隊(duì)也推到演出市場(chǎng)中,F(xiàn)在,共青森林公園音樂(lè)節(jié)、奉賢海濱國(guó)家森林公園音樂(lè)會(huì)都是輕音樂(lè)團(tuán)的合作伙伴。
“很多時(shí)候,我們是由客戶(hù)點(diǎn)單‘按需配菜’。”在褚保杰看來(lái),既是改革就該突破原有思路,“大眾口味多樣化,我們節(jié)目也就多樣化。市場(chǎng)需求分層次,那我們的樂(lè)團(tuán)就靈活拆分、隨機(jī)應(yīng)變。好的主題策劃加上自己的客戶(hù)群,是市場(chǎng)化的兩大核心!
按藝術(shù)搞創(chuàng)作,走基層更講文藝品格
同商務(wù)樓宇牽手,借助他人的力量提供音樂(lè)服務(wù);或者牽手街道社區(qū),以文化主體參與到政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的一端—不拘一格的演出方式讓上海輕音樂(lè)團(tuán)很快在社會(huì)上取得良好效益。但樂(lè)團(tuán)內(nèi)外也不同程度受到過(guò)質(zhì)疑,這些疑問(wèn)的主要焦點(diǎn)在于,作為一家國(guó)有專(zhuān)業(yè)院團(tuán),轉(zhuǎn)企之后專(zhuān)業(yè)藝術(shù)品質(zhì)如何?會(huì)不會(huì)因疲于市場(chǎng)奔命,收獲經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)卻忽略了創(chuàng)作?
褚保杰仍是用事實(shí)來(lái)作答,“3年前改制時(shí),我們整理團(tuán)史資料,結(jié)果所有的演出譜子僅用一個(gè)拉桿箱就能裝完!弊髌飞俚每蓱z,這是陳年積累的頑疾。在輕音樂(lè)團(tuán)還屬事業(yè)編制時(shí),“3首歌曲演遍中國(guó)”屬于常態(tài)。“不僅我們是這樣,幾乎國(guó)內(nèi)所有輕音樂(lè)團(tuán)都是如此,在一些晚會(huì)上,幾首代表作就能包打天下,創(chuàng)作長(zhǎng)期停滯不前。”但轉(zhuǎn)企后,市場(chǎng)的需求讓“晚會(huì)型”歌者、樂(lè)手倉(cāng)皇不堪。2013年,輕音樂(lè)團(tuán)曾與上海地鐵運(yùn)營(yíng)公司合作,在地鐵人民廣場(chǎng)站“大三角”站廳開(kāi)辟音樂(lè)角,以鋼琴、薩克斯、管弦樂(lè)等獻(xiàn)演迎路人。迎來(lái)送往的人群中,常常有人臨時(shí)點(diǎn)歌,一旦準(zhǔn)備不足,立馬捉襟見(jiàn)肘。
不僅路人會(huì)一時(shí)興起,許多企業(yè)與輕音樂(lè)團(tuán)簽訂演出合同時(shí)也經(jīng)常提要求,想看看聽(tīng)聽(tīng)新鮮的內(nèi)容,領(lǐng)略世界潮流的新音樂(lè)!安灰牒獦(lè)迷,隨著上海國(guó)際文化大都市的打造,這座城市里懂欣賞的半專(zhuān)業(yè)樂(lè)迷越來(lái)越多!瘪冶=苷f(shuō),為了讓受眾滿(mǎn)意,他們的演員不敢怠于創(chuàng)作,更不敢疏于練習(xí),生怕一有閃失而砸了國(guó)有院團(tuán)的金字招牌。從某種程度而言,這是市場(chǎng)在倒逼創(chuàng)作,F(xiàn)在,輕音樂(lè)團(tuán)的作品樂(lè)譜已經(jīng)頂天立地地占滿(mǎn)整整一面墻。
而對(duì)于另外一部分關(guān)于過(guò)度市場(chǎng)化以至于拉低演出水準(zhǔn)的顧慮,輕音樂(lè)團(tuán)的做法是,堅(jiān)守藝術(shù)品格,用考核說(shuō)話、憑本事賺錢(qián)。所以,團(tuán)里多數(shù)時(shí)候拒絕太過(guò)市場(chǎng)化的歌手,他們寧愿舍掉所謂的“名氣”,而選擇與上海音樂(lè)學(xué)院研究生部這樣的專(zhuān)業(yè)演員合作。他們堅(jiān)持,若藝術(shù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),那么所謂市場(chǎng)只能是暫時(shí)的。
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