德國(guó)的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)被譽(yù)為全球設(shè)計(jì)界的最高榮譽(yù)。2014年的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)于前不久揭曉，來(lái)自全球各地多達(dá)15000項(xiàng)設(shè)計(jì)報(bào)名，角逐三大板塊的獎(jiǎng)項(xiàng)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、傳達(dá)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)理念。古典音樂(lè)行業(yè)歷來(lái)與設(shè)計(jì)密不可分，大到整體形象、海報(bào)、標(biāo)志、樂(lè)季手冊(cè)和唱片，小到信紙、名片和單頁(yè)，都蘊(yùn)含著設(shè)計(jì)元素。在2014年公布的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)中，有兩個(gè)優(yōu)勝者來(lái)自古典音樂(lè)行業(yè)，他們從上萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，與黑莓手機(jī)及奧迪汽車等知名品牌位列設(shè)計(jì)領(lǐng)域的“萬(wàn)神殿”中。

　　柏林愛(ài)樂(lè)的求新求變

　　柏林愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)作為古典音樂(lè)界的無(wú)冕之王，在包括演出水準(zhǔn)、人員配備、樂(lè)師工資、市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)碼科技等方面在行業(yè)力拔頭籌。2010年，樂(lè)團(tuán)迎來(lái)行政班子一把手的關(guān)鍵交接，由馬丁·霍夫曼接替帕米拉·羅森伯格出任樂(lè)團(tuán)法人代表兼柏林愛(ài)樂(lè)基金會(huì)董事長(zhǎng)。在馬丁·霍夫曼看來(lái)，這支偉大樂(lè)團(tuán)最佳的“新政”就是保持原有狀況不變，不會(huì)去就具體行政管理和藝術(shù)操守做傷筋動(dòng)骨的改變。與此同時(shí)，他把與時(shí)俱進(jìn)的精神投射到了樂(lè)團(tuán)形象設(shè)計(jì)的重新打造上。

　　音樂(lè)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的形象設(shè)計(jì)一般會(huì)在“新政”時(shí)重新打造，用以展現(xiàn)全新領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和氣象。這種在視覺(jué)形象上推陳出新，以先發(fā)制人的形象設(shè)計(jì)來(lái)強(qiáng)化更新?lián)Q代的音樂(lè)理念，在整個(gè)行業(yè)屢見(jiàn)不鮮。比如2012年為迎接新任音樂(lè)總監(jiān)梵志登，也為了突出以總經(jīng)理麥高德為首的全新行政領(lǐng)導(dǎo)，香港管弦樂(lè)團(tuán)便在2012-2013樂(lè)季推出了全新形象標(biāo)識(shí)。此外悉尼交響樂(lè)團(tuán)在大衛(wèi)·羅伯森入主樂(lè)團(tuán)，澳大利亞歌劇院在2009年迎來(lái)林登·泰拉契尼入主新政，上海交響樂(lè)團(tuán)在2014年入駐新廳，都推出了全新設(shè)計(jì)的視覺(jué)形象。

　　這一做法也有理論依據(jù)。兩個(gè)月前，薩爾茨堡音樂(lè)節(jié)主席拉布·施塔德勒博士到訪北京。她原先經(jīng)商，家族經(jīng)營(yíng)奢侈品服裝的時(shí)尚行業(yè)，后一度從政，官拜奧地利國(guó)會(huì)議員。當(dāng)有記者問(wèn)她服裝行業(yè)的經(jīng)歷對(duì)管理音樂(lè)節(jié)有何幫助時(shí)，她回答道：“從事時(shí)裝行業(yè)給我的經(jīng)驗(yàn)就是，必須求新求變，不變則形同末路。不過(guò)相較于聽(tīng)覺(jué)，人們更容易接受視覺(jué)上的新潮�！边@大致也解釋了現(xiàn)代音樂(lè)和現(xiàn)代藝術(shù)這兩個(gè)行當(dāng)天差地別的資本總量。

　　馬丁·霍夫曼主導(dǎo)的設(shè)計(jì)交給了柏林的“我的小鹿”設(shè)計(jì)公司，旨在重新打造樂(lè)團(tuán)的形象設(shè)計(jì)，并將基金會(huì)旗下的柏林愛(ài)樂(lè)大廳、柏林愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、樂(lè)隊(duì)學(xué)院及其他機(jī)構(gòu)合并入同一個(gè)視覺(jué)體系。出爐的視覺(jué)系統(tǒng)以柏林愛(ài)樂(lè)大廳知名的五邊形logo為參考，并將其特色擴(kuò)展到所有的設(shè)計(jì)元素中去，形成了如今柏林愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)宣傳物棱角分明、以多邊形為主的設(shè)計(jì)理念。這一企業(yè)品牌重塑獲得了2011年的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)“傳達(dá)設(shè)計(jì)”優(yōu)勝。

　　2014年，柏林愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)又迎來(lái)一項(xiàng)重要變革：樂(lè)團(tuán)首次推出自主品牌的唱片。這一舉措當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是倒退，因?yàn)榘亓謵?ài)樂(lè)是古典音樂(lè)界首個(gè)推出數(shù)碼音樂(lè)廳的樂(lè)團(tuán)，簡(jiǎn)直成為了不斷追取科技前沿的排頭兵。但樂(lè)團(tuán)認(rèn)為，自主唱片品牌將會(huì)是數(shù)碼音樂(lè)廳的衍生產(chǎn)品，其中的藍(lán)光影碟、激光唱片乃至黑膠唱盤收錄的就是數(shù)碼音樂(lè)廳錄制的視訊和音頻。再者，樂(lè)團(tuán)希望擺脫DG和EMI等唱片巨頭的陰影，按照自己的頻率和理念出版唱片。首套出版的是拉特爾指揮的舒曼交響曲全集，囊括下載、激光唱片、藍(lán)光和黑膠四種格式。

　　為了一炮打響，樂(lè)團(tuán)的媒體部動(dòng)足了腦筋。由總經(jīng)理奧拉夫·曼寧格等高管牽頭，樂(lè)團(tuán)請(qǐng)來(lái)了柏林知名的皇家瓷器制造局，為這套唱片專門手工定制了四個(gè)限量版的瓷瓶。瓷瓶上的花紋成為了唱片套裝的包裝花案，也融合了標(biāo)志性的多邊形圖紋。激光唱片的包裝盒也是煞費(fèi)苦心，使用帶有磁性的紙蓋控制唱片盒的開(kāi)閉，德英雙語(yǔ)唱片說(shuō)明書詳細(xì)介紹了樂(lè)團(tuán)自1882年10月23日首度演奏舒曼以來(lái)，歷次演出舒曼管弦樂(lè)作品的重大紀(jì)要。這套唱片包裝獲得了2014年紅點(diǎn)設(shè)計(jì)“傳達(dá)設(shè)計(jì)”優(yōu)勝，設(shè)計(jì)公司則獲得了年度設(shè)計(jì)局大獎(jiǎng)。

　　卑爾根藝術(shù)節(jié)的金牌設(shè)計(jì)

　　紅點(diǎn)設(shè)計(jì)的每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)有300例優(yōu)勝設(shè)計(jì)，這300例中，只有一家可以獲得最高嘉獎(jiǎng)“大獎(jiǎng)”(Grand Prix)。身為無(wú)上榮譽(yù)，紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)是萬(wàn)中挑一的設(shè)計(jì)理念，只在頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布，上選設(shè)計(jì)代表著當(dāng)年在該獎(jiǎng)項(xiàng)的最高成就，有點(diǎn)像奧斯卡的最佳影片，歷來(lái)是整個(gè)行業(yè)垂涎的尊榮。2014年的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)“傳達(dá)設(shè)計(jì)”獎(jiǎng)項(xiàng)中，挪威的卑爾根國(guó)際藝術(shù)節(jié)戰(zhàn)勝了諸如荷蘭國(guó)家歌劇院和南京老城南等優(yōu)勝商標(biāo)設(shè)計(jì)，一舉奪得大獎(jiǎng)。卑爾根國(guó)際藝術(shù)節(jié)的這一商標(biāo)設(shè)計(jì)也與形象重塑有關(guān)。

　　2012年，藝術(shù)節(jié)迎來(lái)新政，由安德斯·貝爾出任總監(jiān)，2013年的藝術(shù)節(jié)成為貝爾入主后的首屆藝術(shù)節(jié)。他聘請(qǐng)了挪威卑爾根的安替設(shè)計(jì)局(Anti)，力求為藝術(shù)節(jié)打造全新的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)。卑爾根藝術(shù)節(jié)身為斯堪迪納維亞半島規(guī)模最大、最為顯赫的綜合性藝術(shù)節(jié)，歷來(lái)以古典音樂(lè)和先鋒藝術(shù)著稱，囊括音樂(lè)、戲劇、展覽、舞蹈和前衛(wèi)裝置等。為了表達(dá)如此跨度大縱深廣的藝術(shù)門類，安替設(shè)計(jì)局決定從最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)元素，也是最基礎(chǔ)的音樂(lè)元素入手：一個(gè)像素和一個(gè)音符。通過(guò)將像素的線條排列，設(shè)計(jì)出了類似于F的標(biāo)識(shí)，黑白相間的logo就像鋼琴黑白琴鍵，也是藝術(shù)節(jié)英文的首字母，也像是音軌載入到軟件中呈現(xiàn)的豎條，或者是節(jié)奏的標(biāo)志。

　　雖然這個(gè)簡(jiǎn)單的三條長(zhǎng)短有序的橫杠看上去像是阿迪達(dá)斯品牌的遠(yuǎn)親，但使得這套設(shè)計(jì)無(wú)敵的，恰恰是對(duì)logo延展、組合、模仿和重復(fù)的無(wú)限可能性，它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了logo的意義，而成為一座城市的標(biāo)識(shí)。通過(guò)簡(jiǎn)單的放大縮小和排序，卑爾根國(guó)際藝術(shù)節(jié)的logo呈現(xiàn)出無(wú)窮無(wú)盡的生命力。它們可以向其他logo一樣出現(xiàn)在海報(bào)、節(jié)目?jī)?cè)和T恤衫上，還可以憑借簡(jiǎn)單的無(wú)縫組合以橫道線、大樓的燈光、停車位、電線桿等所有以塊狀線條構(gòu)成的幾何圖形中，同時(shí)也賦予了這套設(shè)計(jì)娛樂(lè)性和功能性。除了logo之外，安替設(shè)計(jì)局還打造了所有圍繞音樂(lè)節(jié)的設(shè)計(jì)元素，包括辦公室的裝潢、廁所及電梯口的標(biāo)志等一應(yīng)俱全。

　　2013年5月，這套設(shè)計(jì)首次投入使用，隨后就像“病毒”一樣擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。待到2014年時(shí)，已經(jīng)有了愈來(lái)愈多的玩法。卑爾根國(guó)際藝術(shù)節(jié)因此受益，將全新購(gòu)票者的比例從2012年的11%翻了一倍，提高到2013年的22%，并在2013年實(shí)現(xiàn)了3萬(wàn)張出票，創(chuàng)下過(guò)去7年之最。

　　安替設(shè)計(jì)局打造的這套視覺(jué)體系一經(jīng)問(wèn)世便受到專業(yè)界的熱捧。2013年斬獲挪威兩項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，并在挪威設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)的大獎(jiǎng)中囊括所有獎(jiǎng)項(xiàng)(包裝、工業(yè)、互動(dòng)、家裝、材料/時(shí)裝、服務(wù)和視覺(jué)傳達(dá))。2014年6月，這套設(shè)計(jì)獲得了象征廣告最高榮譽(yù)的戛納金獅大獎(jiǎng)。它在2014年底收獲紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)這一設(shè)計(jì)行業(yè)的桂冠榮譽(yù)，也是眾望所歸。

　　安替設(shè)計(jì)局用最簡(jiǎn)單的元素，打造出具有原始力量，以幾何和線條為主的形象標(biāo)識(shí)，不僅為自己贏得榮譽(yù)，也為客戶卑爾根國(guó)際藝術(shù)節(jié)贏得名氣、票房和業(yè)績(jī)上的豐收。雖然這樣的案例屈指可數(shù)，斬獲紅點(diǎn)大獎(jiǎng)又是難上加難，但至少無(wú)疑是用視覺(jué)形象推動(dòng)音樂(lè)發(fā)展的絕佳例子，也為正在謀求品牌認(rèn)知度的音樂(lè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人指明方向：視覺(jué)上的先入為主，對(duì)音樂(lè)上的乘勝追擊具有重要作用。 音樂(lè)周報(bào)— 唐若甫

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