2011年，星海公司第一季度主營業(yè)務收入同比增長10.8%;利潤總額同比增長87.8%;鋼琴銷售數(shù)量同比增加了685臺，今年，星海公司科學有效地應對市場營銷嚴峻的形勢，以實施市場“拓荒”、“裂變”為營銷戰(zhàn)略，通過抓住機遇、開發(fā)新品、完善機制、整頓市場、引導消費等措施，進一步促進了市場的擴充，實現(xiàn)了第一季度主要經(jīng)濟指標同比攀高的喜人局面。

　　為了走好“十二五”開局之年的每一步，星海從年初就力爭牢牢地把握好一切促銷機遇，千方百計地擴大銷量。充分利用國內外所有工貿洽談會、產(chǎn)品訂貨會、博覽會等不同形式和參展機會，全力向國內外消費者展示了星海產(chǎn)品，不斷提升星海品牌在消費者心目中的形象。

　　其次，星海不斷加大市場調研的力度，全面走訪市場，深入了解了市場狀況。企業(yè)各級領導在走訪、調研的基礎上，經(jīng)過評估、分析，以吐故納新的方法，對多個地區(qū)的營銷網(wǎng)絡進行了調整，一批有實力、有影響、發(fā)展后勁強勁的合作伙伴，陸續(xù)充實了星海鋼琴的營銷網(wǎng)絡，不僅激活了傳統(tǒng)市場，又開發(fā)并形成了新興市場。

　　其三，在國際市場上，星海以“穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新市場，實現(xiàn)新增長”為總體目標，根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場狀況，及時調整了出口策略，調動了國際客戶的積極性，使星海鋼琴出口實現(xiàn)了出口額和出口量的雙增長。

　　其四，星海鋼琴和其他星海產(chǎn)品銷售形勢的不斷轉變，還得益于用新產(chǎn)品開發(fā)市場,引導消費。2010年，星海公司設計研發(fā)了兩款“榮耀版”鋼琴、三款巴赫多夫立式鋼琴、兩款卡利西亞三角琴、一款卡利西亞立式鋼琴、16款定牌鋼琴，全年累計共開發(fā)24款新品鋼琴，所有這些新產(chǎn)品當年就實現(xiàn)了客觀的銷售收入。今年依然彰顯著強勁的發(fā)展勢頭。

　　今年，星海將進一步推進精品理念、精致服務、精細管理的“三精”戰(zhàn)略和“五新”思想。堅持以市場為導向，不斷完善營銷政策;堅持以市場為目標，持續(xù)強化品牌建設;堅持以市場為出發(fā)點，促進產(chǎn)品創(chuàng)新;堅持以市場穩(wěn)固為使命，強調質量是企業(yè)的生命線。優(yōu)化、調整生產(chǎn)結構，節(jié)能和減排并重。在認真組織好紀念建黨90周年的系列活動中，使星海經(jīng)濟在“十二五”開局之年進入“主輔并進、做好做強”的可持續(xù)發(fā)展軌道。