音樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)，全國音樂產(chǎn)業(yè)布局再發(fā)強(qiáng)勢(shì)信號(hào)

　　自2009年首個(gè)國家音樂產(chǎn)業(yè)基地批準(zhǔn)組建至今，我國音樂產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展勢(shì)頭不斷向好，產(chǎn)業(yè)集聚帶動(dòng)效益日益顯現(xiàn)。如何進(jìn)一步推動(dòng)音樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮好園區(qū)的引領(lǐng)與示范作用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在前不久舉辦的2021中國（北京）音樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，業(yè)內(nèi)代表圍繞這一話題進(jìn)行深入研討，全國音樂產(chǎn)業(yè)布局再發(fā)強(qiáng)勢(shì)信號(hào)。

　　關(guān)注Z世代音樂新消費(fèi)

　　作為北京國家音樂產(chǎn)業(yè)基地的園區(qū)之一，“1919”園區(qū)位于北京CBD定福莊國家傳媒走廊東端，在其周邊有數(shù)所高校，聚集了不少有才華、有理想的青年。1919園區(qū)總經(jīng)理高金紅表示，1919園區(qū)正在嘗試創(chuàng)造一些新的文化場(chǎng)景，以進(jìn)一步增加園區(qū)文化活力。

　　“觀察Z世代人群的消費(fèi)觀念，95后、00后在工作和生活中給我的感受是他們的消費(fèi)觀念是始于顏值，陷于品質(zhì)，忠于社交。他們非常喜歡有創(chuàng)意性的社會(huì)空間，喜歡人性化的服務(wù)和內(nèi)容，尤其喜歡那些形式好玩、內(nèi)容豐富的音樂消費(fèi)場(chǎng)景，并愿意為之買單�！备呓鸺t認(rèn)為，Z時(shí)代及其背后的音樂創(chuàng)作內(nèi)容、音樂消費(fèi)觀念以及音樂社交在當(dāng)下頗有關(guān)注的必要。作為未來社會(huì)發(fā)展的主要新生力量，基地園區(qū)創(chuàng)新變革必須考慮到這一現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀。

　　科技賦能產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

　　目前，數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為音樂產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)之一。作為數(shù)字音樂發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，以5G、VR、AR、區(qū)塊鏈等為代表的技術(shù)正在持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。三年前，深圳音樂科技園區(qū)開始籌備打造。圍繞民族音樂文化數(shù)字化升級(jí)、AI人工智能音樂應(yīng)用、音樂創(chuàng)作工作室、音頻技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，以及企業(yè)數(shù)字化展示等方面，致力于打造集“科技+文化+服務(wù)+平臺(tái)”為一體的音樂科技集聚區(qū)。

　　深圳音樂科技園區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人李偉佳表示，深圳是一座引領(lǐng)科技創(chuàng)新的城市，音樂產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的內(nèi)容建設(shè)與運(yùn)營，應(yīng)與科技的發(fā)展緊密結(jié)合，用高科技賦能音樂產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。如何將深圳的音樂產(chǎn)業(yè)與科技完美融合？從一個(gè)園區(qū)的運(yùn)營角度出發(fā)，李偉佳認(rèn)為，應(yīng)做好音樂從內(nèi)容創(chuàng)作到市場(chǎng)產(chǎn)品的相互連接，如智能家居、AI交互等高科技的產(chǎn)品，其所包含的音頻等內(nèi)容都與音樂文化息息相關(guān)。他還透露，今年年底或?qū)�啟�?dòng)深圳音樂科技園一期建設(shè)工作。

　　強(qiáng)化平臺(tái)意識(shí)做好跨界創(chuàng)新

　　深耕市場(chǎng)多年，保利商業(yè)作為專注商業(yè)資產(chǎn)投資運(yùn)營管理的平臺(tái)，通過對(duì)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、投資模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，不斷利用創(chuàng)新資源，賦能商業(yè)場(chǎng)景，打造“藝術(shù)·有趣·生活·商業(yè)”的生態(tài)閉環(huán)。

　　對(duì)于園區(qū)集聚區(qū)的建設(shè)和運(yùn)營，保利商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理葉柯認(rèn)為，首先是平臺(tái)意識(shí)要強(qiáng)，抓住兩頭供需關(guān)系的同時(shí)，也要滿足中間需求的差異；其次是在內(nèi)容打造和運(yùn)營管理方面，要有效規(guī)避同質(zhì)化問題，做好內(nèi)容資源組合以及運(yùn)營提升的輔助性服務(wù)；再者要有跨界思維，做好創(chuàng)新�！耙运囆g(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例，未來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的機(jī)會(huì)要么在社區(qū)，要么在購物中心，社區(qū)離家近，比較方便。購物中心是多元組合，讓小孩在購物中心參加培訓(xùn)，家長解放自我，各自需求可以一站式滿足”。

　　洗牌深化倒逼精耕細(xì)作

　　前不久發(fā)布的《中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)上市公司白皮書（2021）》顯示，“十四五”期間預(yù)計(jì)將是產(chǎn)業(yè)園區(qū)“大洗牌”的時(shí)期，那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來發(fā)展助力、幫助產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的園區(qū)企業(yè)，將從傳統(tǒng)園區(qū)盤面中不斷搶奪優(yōu)質(zhì)企業(yè)；那些構(gòu)建了數(shù)智化平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的園區(qū)，將通過多園區(qū)的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營和互聯(lián)合作的強(qiáng)大管理能力，不斷將那些缺乏大盤面經(jīng)營管理能力的園區(qū)并購。

　　洗牌期到來，意味著產(chǎn)業(yè)園將迎來運(yùn)營服務(wù)精耕細(xì)作、創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代。如何打通集聚區(qū)運(yùn)營的“最后一公里”，推動(dòng)多元業(yè)態(tài)有效落地，高金紅表示，要注意強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同效應(yīng)，從全產(chǎn)業(yè)鏈條上去打通各環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，與此同時(shí)，還要嚴(yán)格遵循音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的協(xié)同發(fā)展方向�！白鳛楫a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，就是要把全產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的生命周期拉長，讓小企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，大企業(yè)可以得到更多、更好的資源，讓他們能夠把核心力量釋放出來，在園區(qū)里形成生態(tài)圈。這樣不管是從宣傳成本還是人力成本上都能大大降低企業(yè)的成本。”

　　中共北京市委宣傳部副部長、北京市新聞出版局局長王野霏表示，北京市高度重視音樂及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來將出臺(tái)推動(dòng)音樂產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的專項(xiàng)政策，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平推動(dòng)市級(jí)音樂產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。為打造良好的社會(huì)氛圍和產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，將通過現(xiàn)場(chǎng)表演、流動(dòng)演出等方式，創(chuàng)建更多音樂網(wǎng)紅打卡地，讓音樂真正融入人民的美好生活之中。

　　中國音樂劇迎來行業(yè)發(fā)展窗口期

　　當(dāng)前國際文化線下交流不暢，國外音樂劇的引進(jìn)工作也基本處于停滯狀態(tài)，中國原創(chuàng)音樂劇實(shí)際迎來了非常好的發(fā)展時(shí)期。中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張利表示，中國音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展整體上經(jīng)歷了從“原版引進(jìn)-原版中文制作—原創(chuàng)制作”三個(gè)階段，目前這三種形式在中國市場(chǎng)上共存。

　　《2021中國音樂劇指南》顯示，中國音樂劇演出市場(chǎng)2019年共演出2655場(chǎng)，同比增長5.4%。觀眾數(shù)量達(dá)到213萬人次，同比增加29.5，票房收入突破六億元，同比增長37.1%，國內(nèi)音樂劇的市場(chǎng)發(fā)展逐步向好。“但中國音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然存在市場(chǎng)占有率低、專業(yè)場(chǎng)館不足、專業(yè)人才匱乏等問題。其中最突出的就是我們的原創(chuàng)能力薄弱、市場(chǎng)認(rèn)可度不夠、與原版引進(jìn)的音樂劇相比缺少競(jìng)爭(zhēng)力等”。張利談到，2018年，引進(jìn)音樂劇演出584場(chǎng)，票房收入達(dá)到2.68元，引進(jìn)音樂劇收入占當(dāng)年音樂劇票房收入的62.62%，而同年中國原創(chuàng)音樂劇演出票房收入僅為0.55億元，占比13%。

　　可以說，高質(zhì)量的引進(jìn)音樂劇和層出不窮的中文版音樂劇，在對(duì)中國原創(chuàng)音樂劇市場(chǎng)造成沖擊的同時(shí)，倒逼中國原創(chuàng)音樂劇創(chuàng)新求變。中國音樂劇發(fā)展最為關(guān)鍵的突破口還是要增強(qiáng)原創(chuàng)創(chuàng)作的實(shí)力，尤其是在新冠疫情流行時(shí)期，受國際文化線下交流不暢的影響，音樂劇引進(jìn)暫處于停滯狀態(tài)�？陀^上，這時(shí)候也是中國原創(chuàng)音樂劇非常好的發(fā)展時(shí)期。

　　當(dāng)下首先是要重視原創(chuàng)音樂劇，啟動(dòng)IP演出項(xiàng)目，打造原創(chuàng)精品，“目前我們正在打造中文版的原創(chuàng)音樂劇《圖蘭朵》，這部劇法國巴黎圣母院作曲家已經(jīng)作完曲，我們正在制作當(dāng)中。今年還有一個(gè)計(jì)劃，就是啟動(dòng)音樂劇《三星堆》的制作�！度�星堆》是基于四川三星堆文化的一系列考古發(fā)現(xiàn)，我們希望把它制作成為大家喜歡的大IP，同時(shí)把它作為中國的文化推廣到國外去”；其次是要有品牌的意識(shí)，目前國內(nèi)原創(chuàng)的音樂劇數(shù)量雖然不少，但質(zhì)量參差不齊，多是快餐式運(yùn)作，演出制作周期短，劇目推出之后，可能演一輪或一年，缺乏強(qiáng)有力的市場(chǎng)號(hào)召力。相比較，歐美的很多音樂劇之所以能夠賺錢，最重要的原因是他們通過長年累月的演出和沉淀，塑造自己的品牌，最終贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可；最后是要搭建音樂劇制作的產(chǎn)業(yè)鏈條。在歐美發(fā)達(dá)國家的音樂劇市場(chǎng)，一部音樂劇的制作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)作支撐。反觀中國音樂劇的制作，上游缺少專門針對(duì)音樂劇IP的開發(fā)，中游缺少專業(yè)的制作人和音樂劇表演人才，下游缺少專業(yè)的音樂劇表演場(chǎng)館，尤其是像百老匯和倫敦新區(qū)這樣集聚音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域還非常少。

　　張利認(rèn)為，中國音樂劇的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流水化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑�！拔磥砦覀兊囊魳穭≈谱饕�抓住后疫情時(shí)期，推出更多優(yōu)秀原創(chuàng)作品。這條道路注定不會(huì)很順利，但我們只要堅(jiān)持，未來我們的舞臺(tái)藝術(shù)，包括音樂劇產(chǎn)業(yè)，肯定將面臨非常好的發(fā)展機(jī)遇�！�

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