后疫情時代，中國音樂劇的發(fā)展之路

“2021中國音樂劇產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在北京天橋藝術中心舉辦。20多位音樂劇內容機構、劇場、平臺、技術等領域的領軍人物，與400余位音樂劇從業(yè)人員齊聚，共同探討“后疫情時代，中國音樂劇的發(fā)展之路”。

中國音樂劇市場正在發(fā)力中

根據(jù)《2021中國音樂劇指南》發(fā)布的內容，疫情前，中國音樂劇演出市場發(fā)展趨勢很好，從2016年開始，演出場次、觀眾數(shù)量、收入都一直在增長，至2019年共演出2655場，同比增長5.4%；觀眾數(shù)量達到213萬人次，同比增加29.5%；票房收入突破6億元，同比增長37.1%，達到行業(yè)近幾年的最高峰。

然而，自2020年1月新冠疫情開始，全國演出大規(guī)模取消或者延期，1月至3月全國取消或者延期演出近2萬場，直接票房損失超過20億元。隨著疫情有效控制，從6月份開始，演出市場逐漸恢復，2020全年共演出音樂劇997場，較2019年演出場次恢復了37.6%，觀眾人次為61萬人次，票房收入超億元。

通過數(shù)據(jù)對比，可以看到音樂劇演藝市場在疫情前后的變化和恢復情況。目前，由于國際疫情形勢依然嚴峻，占據(jù)主要票房的國外音樂劇引進受到巨大影響；但與此同時，中國原創(chuàng)音樂劇也迎來了很大的發(fā)展機遇。

大麥Mailive是大麥旗下專注投資和出品優(yōu)質內容的平臺；“當然有戲”是大麥Mailive今年3月份推出的戲劇廠牌。大麥Mailive“當然有戲”廠牌主理人兼制作人李婧表示，音樂劇向來是一個市場化、商業(yè)化的產(chǎn)品，不能脫離觀眾和市場談音樂劇，近年來音樂劇觀眾也發(fā)生了一定變化。疫情期間，我們做了一個音樂劇觀眾的調研，從數(shù)據(jù)來看，音樂劇觀眾呈現(xiàn)了更年輕化、更懸殊的性別比例，以及更多頻次的高消費。年輕女性觀眾占比增加了，年輕化、高活躍的95后和00后觀眾不僅在一線城市非常顯著，二線城市也達到了40%的群體，他們普遍表現(xiàn)出來的是高學歷、高黏性和高購買力，而且非常愿意分享。

中國音樂劇進入全產(chǎn)業(yè)鏈時代

引進了《媽媽咪呀！》《貓》《搖滾學�！返纫魳穭〉纳虾Ｎ膹V演藝集團，2019年底成立了上海音樂劇藝術中心，旨在通過平臺型的運作模式，在內容、劇場、經(jīng)紀等各個環(huán)節(jié)打造音樂劇的全產(chǎn)業(yè)鏈，上海文廣演藝集團音樂劇藝術中心總經(jīng)理戴筱瑩介紹，中國音樂劇發(fā)展經(jīng)歷了幾段歷程：2002年至2010年，屬于“中國音樂劇1.0原版時代”，主要是原版引進國外經(jīng)典音樂劇，包括《劇院魅影》《獅子王》等作品。直到2011年，首部世界音樂劇中文版《媽媽咪呀！》為中文版音樂劇播下了種子，也開啟了“中國音樂劇2.0中文版時代”。2012年至2018年，中文版音樂劇逐漸生根，更多國外優(yōu)質產(chǎn)品完成了本土化制作，并在國內上演，中國音樂劇產(chǎn)業(yè)逐漸迎來了“3.0全產(chǎn)業(yè)鏈時代”。中國音樂劇不僅關注制作和運營，還考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈構架，包括人才培養(yǎng)、制作內容、藝術管理、劇場管理、IP開發(fā)、藝人經(jīng)紀等多個領域進行全方位布局，搭建全產(chǎn)業(yè)鏈平臺業(yè)務機制。

道略演藝產(chǎn)業(yè)研究院副院長廖樊龍分享了音樂劇行業(yè)發(fā)展五方面的趨勢：首先，互聯(lián)網(wǎng)巨頭全部進入音樂劇行業(yè)，關注并投資相關公司，非�？春靡魳穭∈袌銮熬啊Ｆ浯�，很多明星進入音樂劇領域，也把大量粉絲帶入音樂劇市場，未來影視明星進入音樂劇圈的人也將越來越多。第三，家庭音樂劇、親子音樂劇市場越來越大。第四，音樂劇駐場形式開始出現(xiàn)。第五，疫情雖然對很多演出機構造成了重創(chuàng)，但音樂劇市場的恢復情況比想象的要好�！霸谝�進版音樂劇全都進不來的情況下，整個市場恢復了50%到60%，比旅游市場和一般演出要好很多，也就是說，中國的原創(chuàng)音樂劇有很多不錯的演出，得到市場認可，正在吸引更多消費者進入�！�

北京天橋藝術中心管理有限公司副總經(jīng)理楊樹聰介紹道：截止到2020年底，過去5年半時間，天橋藝術中心一共演出了項目88個，演出場次644場，觀眾63萬人次，音樂劇票房2.7億。天橋藝術中心有很多音樂劇項目，打造了以客戶為中心的產(chǎn)業(yè)體系，圍繞消費者人群，合作、遴選產(chǎn)品，自己開發(fā)做相應的文創(chuàng)，還舉辦了音樂劇制作人培訓班，啟動了舞臺共享計劃，希望讓更多消費者走進天橋藝術中心，了解并喜歡上音樂劇。

中國原創(chuàng)音樂劇如何突圍

后疫情時代下，中國音樂劇行業(yè)開始探索更多的可能。圍繞著“抓住疫情后機遇，中國原創(chuàng)音樂劇突圍之路”的議題，很多業(yè)界人士都分享了他們的思考與經(jīng)驗。

現(xiàn)在上演的許多優(yōu)秀音樂劇中，IP改編劇占到了相當大的比重。優(yōu)質IP劇能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的孵化作用，開拓市場空間的可能性也更大。一些機構已經(jīng)摸索出了一套相對成熟的經(jīng)驗。例如根據(jù)網(wǎng)紅游戲IP開發(fā)的音樂劇《陰陽師》，根據(jù)東野圭吾暢銷懸疑小說開發(fā)創(chuàng)作的中文音樂劇《白夜行》，根據(jù)著名歌手李宗盛、周杰倫歌曲開發(fā)創(chuàng)作的音樂劇《當愛已成往事》《不能說的秘密》，根據(jù)熱門影視劇改編創(chuàng)作的音樂劇《靈魂擺渡之永生》等，都是市場成功的案例。

中國原創(chuàng)音樂劇的內容與制作在這兩年不斷創(chuàng)新和突破，為觀眾創(chuàng)造了更豐富的觀劇體驗。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和疫情的影響，使得“云演出”逐漸走進觀眾視野，音樂劇綜藝節(jié)目《聲入人心》的加入也為音樂劇帶來更多的流量。

但缺乏音樂劇人才已經(jīng)成為制約中國音樂劇行業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何突破人才困局，加快音樂劇進步的步伐，是目前行業(yè)亟待解決的問題。大麥Mailive“當然有戲”廠牌主理人兼制作人李婧表示，他們從今年3月起和上海大劇院發(fā)起了音樂劇孵化計劃，邀請到了具有20多年劇本輔導經(jīng)驗的國際團隊，6位國內外大師，參照商業(yè)戲劇成長鏈條，從寫作訓練課程到一對一劇本輔導，到工作坊測試舞臺和觀眾，再到對有比較成熟市場價值的作品做商業(yè)投資和制作，目前已對15名創(chuàng)作者進行6個劇本的孵化。5月24日在上海大劇院推出音樂劇《搖滾浮士德》的首演。

北京開心麻花產(chǎn)品中心副總經(jīng)理李鳳華回顧了開心麻花在音樂劇上的發(fā)展。從2009年至今，開心麻花已經(jīng)做了19部音樂劇，總場次超過1500場。除了北京，還在深圳建成了開心麻花華南總部基地，主要做音樂劇�！斑@個基地有自己獨立的劇場，有生產(chǎn)基地，有辦公區(qū)，有好幾個條件很好的排練廳、多功能廳，給導演、演員提供創(chuàng)作的空間。今年，開心麻花還創(chuàng)辦了深圳迄今為止規(guī)模最大、形式最多樣、劇目最豐富的音樂劇季——深圳首屆“深·愛音樂劇季”，從4月2日到5月25日，共在5個劇場演出9輪6部共計33場音樂劇。其中由開心麻花華南總部出品、CCTV《國家寶藏》戲劇總導演朱峰執(zhí)導，根據(jù)真實事件改編，講述抗疫故事的原創(chuàng)音樂劇《莫伊拉號》共演出三輪9場，頗受好評。除此之外，開心麻花首部懸疑音樂劇《醉后贏家》也很受歡迎，為廣大觀眾帶來類型多樣的音樂劇體驗。深圳也正在成為繼北京、上海之后，最具有音樂劇市場發(fā)展土壤的城市。

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