G100中國大劇院內(nèi)容協(xié)作組織在深圳正式成立

    1月12日下午2時，由深圳市聚橙網(wǎng)絡技術有限公司牽頭，18家演出劇院共同發(fā)起的G100中國大劇院內(nèi)容協(xié)作組織在深圳正式成立。同時，舉辦了第一屆理事會議，討論并通過了《G100中國大劇院內(nèi)容協(xié)作組織章程》，聚橙網(wǎng)絡技術有限公司董事長耿軍任首屆理事會會長。

    深圳市聚橙網(wǎng)絡技術有限公司、深圳聚橙劇院管理有限公司、重慶文化宮大劇院、大連開發(fā)區(qū)大劇院、福建大劇院、哈爾濱大劇院、湖南大劇院、寧夏大劇院、江西藝術中心、南寧劇場、南山文體中心劇院、深圳音樂廳、石家莊大劇院、蘇州文化藝術中心、武漢劇院、星海音樂廳、云南大劇院、中國大戲院等18家劇院機構和公司成為首批理事單位。

    隨著中國演藝市場的迅速發(fā)展，推動演藝行業(yè)的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化建設已成為文化演出企業(yè)無可避免的生存與發(fā)展問題。

    目前國內(nèi)現(xiàn)有的地域性或行業(yè)性劇院聯(lián)盟很多，但缺乏合理機構，組織成員在劇院規(guī)模、經(jīng)濟能力、采購能力、運管能力、觀眾基礎等諸多方面不匹配，因此不能形成集約合力，無法發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢，從而真正改變劇院管理行業(yè)現(xiàn)有問題，促進行業(yè)良性發(fā)展。

    作為中國演出行業(yè)首個正式注冊的非盈利機構，G100以資源匹配的成員機構為核心基礎，聚焦內(nèi)容采購、投資制作、巡演配合、經(jīng)驗交流四大板塊，發(fā)揮集約優(yōu)勢，增強成員機構在當?shù)厥袌錾献杂珊凸�平競爭主辦演出或呈現(xiàn)藝術家的權力，促進劇院經(jīng)營管理行業(yè)健康發(fā)展。

    在內(nèi)容采購方面，云南大劇院負責人趙勁源表示，目前國內(nèi)劇院發(fā)展最大的障礙，就是各個單打獨斗，無法形成有效合力。對于劇院而言，優(yōu)秀的演出項目就是劇院發(fā)展的核心保障，然而市場呈現(xiàn)的寡頭壟斷態(tài)勢，讓單個劇院缺乏公平、平等、合理化采買環(huán)境和議價能力；而對優(yōu)秀演出項目來說，市面上能夠操作大型巡演的機構太少，單個溝通落地成本極高。

    G100中國大劇院內(nèi)容協(xié)作組織內(nèi)容協(xié)作組織的成立，正為直擊行業(yè)痛點，通過資源匹配的會員相互協(xié)作，以聯(lián)盟為代表，對外聯(lián)合采購議價，總代理優(yōu)秀項目在組織內(nèi)巡演落地，通過集約合力，提升組織成員機構的議價能力和競爭優(yōu)勢，真正解決行業(yè)問題，抑制不良發(fā)展態(tài)勢。未來，G100還將建立優(yōu)質(zhì)內(nèi)容口碑和差評分機制，打造公開、透明、合理化的市場環(huán)境和健康業(yè)態(tài)。

    在投資制作方面，G100參考美國IPN獨立演出商網(wǎng)絡的先進經(jīng)驗，發(fā)揮劇院運營管理行業(yè)的天然優(yōu)勢，積極促成劇目聯(lián)合投資制作，從源頭介入項目排期系統(tǒng)，投資制作更符合市場需要和劇院需要的優(yōu)秀內(nèi)容；同時，將單個成員的小份額投資，聚沙成塔，集約成為以聯(lián)盟為代表的大份額投資，爭取更大話語權和控制力。

    G100除了對外強有力的源頭介入，也致力于促進組織成員各自獨立制作的優(yōu)秀劇目，如：福建大劇院自有歌舞劇、交響樂，寧夏大劇院優(yōu)秀地方文藝作品等豐富內(nèi)容，通過聯(lián)盟協(xié)作，互助互利，迅速巡演落地。

    G100中國大劇院內(nèi)容協(xié)作組織在改善行業(yè)環(huán)境、整合資源，創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，也致力于通過文藝演出項目，促進文化交流，推動文化惠民，做人民美好生活的助推器。

    在巡演配合方面，G100同樣一改以往每個劇院單兵作戰(zhàn)、各自為政的粗放式運營模式，對采購項目，開放成員機構檔期信息共享，合理安排排期和宣傳資源，降低演出成本；對投資項目，則在制作階段即開始排期安排，縮短制作周期，延長售賣時間；徹底將以往一站站、一城城高投入低產(chǎn)出的粗放型巡演排期管理模式，迅速整合為信息及時、高效溝通的信息化管理方式。優(yōu)化巡演路線、合理利用資源、宣傳互相借勢的同時，極大地節(jié)約了溝通、人力和時間成本。

    在經(jīng)驗交流方面，首屆理事會會長、聚橙網(wǎng)董事長耿軍在致辭中表示，“如何結合國內(nèi)市場的自身特點，促進劇院運營管理行業(yè)健康發(fā)展，將是G100未來發(fā)展的重要議題�！迸c其他聯(lián)盟流于形式的溝通模式不同，G100所設立的對話機制和行業(yè)高峰論壇等溝通平臺，集中于項目內(nèi)容推介、審查確定投資機會、商業(yè)機會開拓、促成合作、經(jīng)驗交流、信息建議、等幾大方面，通過專題討論，鼓勵各個成員牽頭促成合作，共享劇院運營管理方面相關經(jīng)驗和知識，提高業(yè)務水平，共同促進劇院運營管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級和發(fā)展，也為深化我國文化體制改革尋找全新突破。

    成立G100中國大劇院內(nèi)容協(xié)作組織是在對演出市場的發(fā)展態(tài)勢進行客觀評估之后的重要決定，具有充分的必要性和合理性。

    未來，G100在國外先進的協(xié)會組織理念指導下，逐步建立并完善成員機構準入機制，對意向成員機構進行資源匹配綜合考評，甄選資源條件相互匹配的意向機構加入，共同聚焦國內(nèi)演出市場特點，集結國內(nèi)優(yōu)質(zhì)劇院資源，著眼整體行業(yè)的發(fā)展，促進劇院運營管理行業(yè)發(fā)展，繁榮中國文化演出市場，在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，為提升全民族的文化自信傾盡全力。

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