在深圳市南山區(qū)科技園內(nèi),有一棟高達(dá)百米的建筑分外引人注目,它的外表形似八塊鋼琴琴鍵。這棟被喻為"瘋狂作曲家"的A8音樂大廈,是原創(chuàng)音樂人和文化產(chǎn)品創(chuàng)作人的夢想天地,由A8新媒體集團(tuán)持有。該集團(tuán)掌門人則是曾為騰訊天使投資人的劉曉松。13年來,他打造的多元平臺為4萬多名創(chuàng)作人發(fā)行13萬首歌曲作品,以創(chuàng)新譜寫出一個"互聯(lián)網(wǎng)+音樂"的新世界。

　　瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)

　　1999年,劉曉松意識到,未來10年,基于互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)結(jié)合的數(shù)字業(yè)務(wù)將成為新的利潤增長點。2013年,A8成為中國數(shù)字音樂領(lǐng)域內(nèi)首家獲得《互聯(lián)網(wǎng)出版許可證》的公司

　　劉曉松15歲上大學(xué),后攻讀清華大學(xué)博士學(xué)位。他最初認(rèn)為自己將走的是學(xué)者路徑。但一次暑假,他到深圳打工,校園內(nèi)外強(qiáng)烈的反差讓他決定終止博士學(xué)習(xí),踏入社會。

　　1994年,在深圳一家證券軟件公司上班的劉曉松眼望著"大牛市"的綿延不絕嗅到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。隨后,他和朋友成立了一家從事銀行、證券電腦軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的公司,僅兩年時間,公司年收入就突破2000萬元。

　　兩年后,創(chuàng)業(yè)不久的劉曉松偶然接觸到投資。當(dāng)時他曾經(jīng)的英語老師、時任美國IDG創(chuàng)投亞洲區(qū)副總裁的熊曉鴿回國,聽說劉曉松已獨(dú)立創(chuàng)業(yè),原準(zhǔn)備投資,后放棄了這一決定。雖然兩人沒有合作,但這次與熊曉鴿的接觸讓劉曉松萌生了進(jìn)入投資領(lǐng)域的想法,直到今天,投資人仍是劉曉松的另一身份。

　　1999年,全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)升溫,劉曉松決定投資騰訊。當(dāng)時騰訊仍在艱苦創(chuàng)業(yè)階段,這次眼光超前的投資讓他在投資界和互聯(lián)網(wǎng)界聲名鵲起。這樣的"遠(yuǎn)見"并非偶然,從美國考察回來的劉曉松意識到,未來10年,電信公司傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)將面臨巨大挑戰(zhàn),而基于互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)結(jié)合的數(shù)字業(yè)務(wù)將成為新的利潤增長點。

　　"當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是CA(電子商務(wù)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu))認(rèn)證很難,電腦前面是不是個人很難認(rèn)證,而手機(jī)則不同。"劉曉松回憶說。他開始第二次創(chuàng)業(yè),2000年5月,A8音樂的前身華動飛天成立,初期公司主要運(yùn)營基于互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)PIM(個人信息管理)業(yè)務(wù),成為全國最早與中國移動合作的WAP網(wǎng)站之一。

　　很快,一則小廣告改變了華動飛天的業(yè)務(wù)方向。劉曉松在當(dāng)?shù)氐膱蠹埳峡�登的這則廣告表示,在他的手機(jī)網(wǎng)站上可以下載手機(jī)鈴聲,結(jié)果當(dāng)天下載量就達(dá)到28萬人次。2004年,華動飛天更名為A8音樂,并搭建了UGC(用戶生成內(nèi)容)模式的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)音樂平臺。自此,圍繞音樂,劉曉松打通了上游唱片公司、UGC平臺和電信運(yùn)營商(通道和支付)、用戶的整個鏈條,移動增值業(yè)務(wù)成為A8音樂的主要收入來源。

　　同時,通過線上平臺聚合資源、線下A8 Live現(xiàn)場音樂的多元化文化活動擴(kuò)大影響相結(jié)合,A8音樂開展音樂孵化、創(chuàng)作收集、制作發(fā)行、演藝展示、渠道推廣、技術(shù)研發(fā)、資源整合等綜合性數(shù)字音樂服務(wù),成為國內(nèi)最大的UGC原創(chuàng)音樂平臺。2013年,A8拿到《互聯(lián)網(wǎng)出版許可證》,成為中國數(shù)字音樂領(lǐng)域內(nèi)首家獲得此資質(zhì)的公司。

　　推動原創(chuàng)力量聚合

　　A8音樂平臺的一大魅力在于給所有表現(xiàn)出眾的作品和音樂人一個可以期待的發(fā)展道路--商品化。近年來,一批歌手由此走向全國、走得更遠(yuǎn)

　　"文化產(chǎn)品創(chuàng)作人需要一個平臺來推廣自己,聚集粉絲,形成商業(yè)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)跟音樂有一個交叉的時候,我意識到在這個交叉部位我會有所作為,因為科技會給人帶來功能上的提升,而藝術(shù)和文化則帶來情感上的關(guān)聯(lián)。"劉曉松說。

　　2004年,恰逢互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入中國10周年,當(dāng)時幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)人都認(rèn)為,中國的互聯(lián)網(wǎng)正在積累量變,醞釀一次突破性的發(fā)展機(jī)會。劉曉松看準(zhǔn)時機(jī),果斷推出國內(nèi)首個UGC,也就是由用戶生產(chǎn)內(nèi)容的原創(chuàng)音樂平臺A8.com。作為中國最大的數(shù)字音樂服務(wù)商,A8音樂網(wǎng)每年數(shù)字發(fā)行1萬首歌曲,使中國原創(chuàng)音樂規(guī)模擴(kuò)大100倍,迄今為止已為4萬多名創(chuàng)作人發(fā)行了13萬首原創(chuàng)歌曲,當(dāng)之無愧成為中國數(shù)字音樂行業(yè)領(lǐng)航者之一。

　　劉曉松是一個執(zhí)著且充滿好奇心的人,富有創(chuàng)新精神,這樣的個性讓他在與音樂有關(guān)的世界里勇于探索。"我非常喜歡中國當(dāng)代藝術(shù),這種表現(xiàn)形式具有觸動人心的力量,這些力量最終會帶到產(chǎn)品上,帶到每個人的生活中。"劉曉松說。他對自己的定位是善于在細(xì)分領(lǐng)域上做有價值的事,做一個有用的人。"讓別人能用你,自己就要有價值。奉獻(xiàn)十分獲取三分,這就是有用。"以A8來說,他認(rèn)為自己做的是快樂這件事,音樂既然能讓人快樂,那就讓音樂無處不在。

　　劉曉松認(rèn)為,目前音樂行業(yè)面臨的最大問題是為創(chuàng)作人和音樂人服務(wù)得不好。在國內(nèi)數(shù)字音樂發(fā)展之初,行業(yè)內(nèi)盜版泛濫,為促進(jìn)流媒體音樂的健康發(fā)展,2011年多米率先與金牌大風(fēng)簽了國內(nèi)第一個移動互聯(lián)網(wǎng)在線視聽的正版合同,現(xiàn)在流媒體行業(yè)正版化已成為趨勢。行業(yè)正版化了,但唱片公司獲利后并沒有把錢給創(chuàng)作人和音樂人,從這個角度來講,其實這也是另外一種盜版,會毀壞創(chuàng)作的生態(tài)和力量。所以他認(rèn)為,音樂產(chǎn)業(yè)需解決的最核心問題是將產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的鏈條打通。

　　當(dāng)時,一場版權(quán)大戰(zhàn)把眾多在線音樂齊齊推到了十字路口,數(shù)字音樂因版權(quán)問題不容回避帶來的壓力,迫使整個行業(yè)不得不考慮如何實現(xiàn)正向現(xiàn)金流,移動端的廣告模式似乎走不通,用戶付費(fèi)成為各家企業(yè)考慮的主要盈利模式。要么燒錢,要么提升產(chǎn)品內(nèi)容,讓內(nèi)容更豐富,更具差異性,劉曉松選擇了后者。

　　為打通音樂產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)鏈條,劉曉松率領(lǐng)集團(tuán)開發(fā)了偶撲、多米音樂、尖叫現(xiàn)場、A8 Live、SECTOR等目前在中國市場占有率最高、最受用戶歡迎的流媒體音樂娛樂產(chǎn)品,在城市新生代人群中積累了很高的口碑。

　　2009年,多米音樂創(chuàng)建并在國內(nèi)最早提出音樂云概念,到2012年底,該平臺擁有近3億用戶,2016年成功登陸新三板,并且借助云技術(shù)在多終端領(lǐng)域開疆拓土。與多米在線音樂平臺相配合的還有目前中國最大的粉絲創(chuàng)造內(nèi)容(FGC)平臺--偶撲,偶撲將音樂用戶往粉絲用戶引導(dǎo),而粉絲自發(fā)產(chǎn)生的評論、圖片、視頻、互動等內(nèi)容,也在豐富音樂平臺內(nèi)容,提升音樂平臺用戶活躍度,二者實現(xiàn)相互作用、相互配合。如今,偶撲已聚集4500萬粉絲,占據(jù)市場90%以上的主流粉絲團(tuán)。在2017年,A8投入1.7億元,打造目前中國最大的新生代巡回演出品牌--尖叫現(xiàn)場,在全國多個城市舉辦了80場演唱會。

　　搞音樂曾被視為一項十分"燒錢"的愛好,在互聯(lián)網(wǎng)傳播方式興起之前,音樂圈的層級涇渭分明。對于大多數(shù)草根音樂人和創(chuàng)作者來說,想讓自己的作品抵達(dá)成千上萬目標(biāo)聽眾的耳朵,是可望而不可即的幻想。A8打造的直接對接粉絲及演出平臺的新方式,讓曾經(jīng)以運(yùn)營商、版權(quán)公司等為中心、音樂人和播放平臺議價能力低、音樂人和用戶之間難以直接對話的音樂市場發(fā)生了變化。

　　劉曉松的創(chuàng)舉提升了草根音樂人遇到"伯樂"的概率。從前,草根音樂人在錄制好自己的作品小樣后,必須挨個兒投往各大唱片公司,但往往是石沉大海。而在A8的音樂平臺上,每個作品小樣一旦上傳,就能遇到數(shù)以億計的耳朵,直接讓市場打分排名。除了普通音樂愛好者,平臺還匯集了不少編曲、作詞、宣傳的"民間高手",大家更容易找到志同道合或優(yōu)勢互補(bǔ)的合作伙伴。

　　這個平臺更大的魅力,還在于給所有表現(xiàn)出眾的作品和音樂人一個可以期待的發(fā)展道路--商品化。從2005年開始,A8啟動首屆"原創(chuàng)中國歌曲大賽"并向全國轉(zhuǎn)播,脫穎而出的作品與公司建立版權(quán)合作,更有機(jī)會被轉(zhuǎn)化為數(shù)字音樂在運(yùn)營商渠道推廣,直接帶來看得見的收益。近年來,多位草根歌手由此走向全國,一批大眾耳熟能詳?shù)母枋忠捕冀柚�這一平臺走得更遠(yuǎn)。

　　讓文化體驗更多元

　　A8音樂引領(lǐng)國內(nèi)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)變革,探索出一條"科技+文化"的發(fā)展之路,形成許多嶄新的音樂文化品牌,提供線上線下結(jié)合的全媒體音樂體驗

　　網(wǎng)絡(luò)上,人們通過聲音認(rèn)識了草根音樂人;生活中,人們還能通過現(xiàn)場音樂會、創(chuàng)作沙龍等活動方式走近他們的音樂世界。劉曉松通過打造青年創(chuàng)作人養(yǎng)成孵化的平臺A8Live,搭建了線上線下結(jié)合的全媒體音樂體驗。

　　其中,2015年正式運(yùn)營的A8Live House劇場可容納千人以上同時觀看演出,并配置了排練室、錄影棚、音樂創(chuàng)客咖啡等。音樂創(chuàng)客咖啡是為創(chuàng)作人搭建的學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)作、孵化基地,扶持草根音樂人和文化創(chuàng)客進(jìn)行創(chuàng)作和作品發(fā)行;"樂玩營地"作為A8Live自身培育的演出品牌,會定期篩選本地和周邊地區(qū)優(yōu)秀的草根音樂人或樂隊演出,扶持草根音樂人,幫助音樂人提升影響力,凝聚粉絲。

　　在A8Live House劇場,一批原創(chuàng)音樂人實現(xiàn)了以前想都不敢想的制作專輯、開演唱會的夢想,其中深圳本土的草根樂隊沐樂團(tuán)在這里錄制了他們的第一張專輯《我在等你》�！癆8這個平臺對我們樂隊的發(fā)展給了很大幫助�！敝鞒�程磊稱，十幾年前，自己剛嘗試音樂創(chuàng)作時，就曾將青澀的作品上傳到當(dāng)時最火的原創(chuàng)音樂網(wǎng)站A8音樂網(wǎng)，雖沒有激起什么水花，但也為后來的發(fā)展埋下了緣分的種子。

　　這些年，程磊參加過多個樂隊，即使一直翻唱著他人的作品，他也堅持創(chuàng)作，并積攢了一些作品。終于在2015年，他和4個志同道合的伙伴一起組成了沐樂團(tuán)，堅持原創(chuàng)音樂方向，借助A8這個孵化平臺開始發(fā)光發(fā)熱。

　　A8新媒體集團(tuán)A8Live音樂總監(jiān)秦健是深圳透明樂隊的主唱，在A8就職3年多以來，他策劃組織了上百場草根音樂人的現(xiàn)場演唱會，將這些有才華的音樂人推廣到大眾面前，他感慨地說，A8是深圳難得的扶持原創(chuàng)音樂人的舞臺。

　　第一家納入國家音樂產(chǎn)業(yè)基地的數(shù)字音樂公司、第一家數(shù)字音樂領(lǐng)域內(nèi)獲國家級“電子商務(wù)示范企業(yè)”稱號的公司、第一家獲得互聯(lián)網(wǎng)出版許可證的數(shù)字音樂公司、第一家提出音樂領(lǐng)域內(nèi)“云”的概念與計劃的公司……13年來，劉曉松從未知領(lǐng)域拓荒前行，引領(lǐng)國內(nèi)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)變革，探索出一條“科技+文化”的發(fā)展之路，形成許多嶄新的音樂文化品牌:既有在線音樂平臺“多米”、粉絲互動平臺“偶撲”，以及呈現(xiàn)精品演出的“尖叫現(xiàn)場”品牌、A8Live House劇場、電子音樂俱樂部SECTOR，還有視頻社交娛樂平臺“蜜Live”、實時社交視頻平臺“映客”，并通過舉辦原創(chuàng)歌曲大賽、簽約培育一批歌手、聯(lián)合國內(nèi)頂尖音樂制作人發(fā)起“原創(chuàng)中國”音樂基地工程計劃等，打造以音樂創(chuàng)作、音樂制作和數(shù)字發(fā)行為核心，通過現(xiàn)場演出和“偶撲”(粉絲平臺)線上線下結(jié)合的方式，把原創(chuàng)、創(chuàng)作人、歌手、明星、聽眾和粉絲直接聯(lián)系起來，繞過中間版權(quán)方提供垂直化服務(wù)，讓創(chuàng)作人及音樂人獲益，從而改變中國唱片業(yè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)真正的創(chuàng)作和文化的繁榮。

　　除了核心音樂業(yè)務(wù)，在借助互聯(lián)網(wǎng)的文化創(chuàng)作和傳播中，劉曉松還不斷探索創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈延伸到手游、原創(chuàng)動漫、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等更廣泛的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域�！拔覀兩钚盼ㄓ谢ヂ�(lián)網(wǎng)和文化產(chǎn)業(yè)更深度結(jié)合，才能創(chuàng)造出有溫度的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品�！眲�曉松說。