對于一家樂團(tuán)來說，首席指揮往往兼任音樂總監(jiān)，這個職位的重要性在于他需要負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定樂團(tuán)藝術(shù)發(fā)展路線，制定樂團(tuán)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)打造的保留曲目，組織選擇和實(shí)施具體的演出節(jié)目，并親自指揮一定數(shù)量的音樂會。因此，關(guān)于樂團(tuán)指揮的新聞在歐洲國家媒體上常常引人關(guān)注，在地方媒體上甚至可能成為當(dāng)?shù)刂匾�新聞�?/span>

　　該換指揮了?

　　美國明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)是當(dāng)?shù)厝说尿湴痢＝�期，美國�?dāng)?shù)孛襟w提出“樂團(tuán)是不是該換指揮了”這個問題，大概他們認(rèn)為這一任指揮奧斯莫·萬斯卡的任期有點(diǎn)長。

　　萬斯卡作為明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)的音樂總監(jiān)已經(jīng)16年了，在該團(tuán)歷史上是任職時間第三長的指揮。他的聘用合同已于2015年5月延長了一次，將于2019年8月離開交響樂團(tuán)。其實(shí)媒體和觀眾都清楚，在萬斯卡的帶領(lǐng)下，十多年來明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)邁上了新臺階，取得了一系列喜人的成績。

　　2015年5月，明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)在古巴首都哈瓦那國家劇院亮相，這是古美關(guān)系緩和后，到古巴訪演的首家美國交響樂團(tuán)，《紐約時報》譽(yù)之為“美國的文化先鋒”。近年來樂團(tuán)所取得的重要成績還包括重返卡內(nèi)基音樂廳、與瑞典唱片公司BIS重新啟動錄音項(xiàng)目、歐洲四次成功的巡演等，這一切成績的取得，樂團(tuán)現(xiàn)任首席指揮和音樂總監(jiān)萬斯卡功不可沒。

　　錄制唱片也為樂團(tuán)奠定了良好的基礎(chǔ)。萬斯卡指揮樂團(tuán)為瑞典BIS唱片公司錄制了貝多芬和西貝柳斯的交響曲，憑著對傳統(tǒng)音樂和北歐風(fēng)格的深刻理解和激情演繹，使樂團(tuán)形成了自己的特色。2014年1月，明尼蘇達(dá)樂團(tuán)灌制的《西貝柳斯：第一和第四交響曲》唱片獲得格萊美最佳管弦樂演奏大獎，名噪一時。

　　長期合作也有局限

　　長期合作使萬斯卡與音樂家們建立了深厚的感情。幾年前，樂團(tuán)因?yàn)閯谫Y糾紛停擺16個月時，他對樂團(tuán)的不離不棄，使他在音樂家中和觀眾中獲得了很好的口碑。從一家樂團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看，指揮和音樂總監(jiān)任職時間長，情況就越熟悉，但是另一方面，樂團(tuán)也容易陷入某些固定模式，需要發(fā)展的時候可能缺少動力和創(chuàng)新，所以指揮在一家樂團(tuán)工作久了也會帶來一些不利因素。

　　例如，樂團(tuán)保留曲目可能產(chǎn)生局限性。萬斯卡擅長指揮貝多芬和西貝柳斯的作品，讓很多音樂愛好者賞心悅目，但是其它風(fēng)格的重要作曲家的作品就被忽視或邊緣化了。法國音樂愛好者會覺得不解渴，德彪西、拉威爾的作品很少演，法國現(xiàn)代音樂家梅西安、伯列茲、杜蒂耶的作品幾乎沒有演出過。再如，萬斯卡通過“未來古典音樂”系列活動來推廣新興音樂，但是美國大量的20世紀(jì)音樂作品并沒有得到推廣。不過美國作曲家查爾斯·艾夫斯是個例外，他的《第四交響曲》很有特點(diǎn)，明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)仿佛就是為他而配備的。

　　有樂評家指出，在萬斯卡的前任大植英次離任后，明尼蘇達(dá)本地的知名歌劇作曲家多米尼克·阿根多的作品也不再上演了。卡爾·拉格斯、艾里奧·卡特、愛德加·瓦雷斯和莫爾頓·費(fèi)爾德曼這些人的當(dāng)代作品，還有史蒂夫·萊希和菲利普·格拉斯的小眾化作品，都需要在以后的節(jié)目單中體現(xiàn)，當(dāng)代作品此前在明尼蘇達(dá)音樂廳里明顯缺少演出機(jī)會。樂評家建議，新上任的指揮應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面力度，做些曲目平衡，要看到樂團(tuán)只演奏貝多芬和西貝柳斯的成功背后也可能存在著危機(jī)。保持曲目風(fēng)格多樣化和不可預(yù)知性，才可以推動樂團(tuán)向前發(fā)展，這不但對于樂團(tuán)有好處，對提高觀眾的審美也有推動作用。

　　換指揮是大工程

　　既然樂團(tuán)指揮、首席指揮或音樂總監(jiān)的更替不可避免，那么對一家樂團(tuán)來說，什么時候開始考慮接替者最合適?柏林愛樂樂團(tuán)小提琴家兼董事會成員烏爾里�！た酥Z爾茨認(rèn)為，一般情況下要提前兩三年著手尋找，因?yàn)楝F(xiàn)在的指揮家們?nèi)粘潭际桥诺脻M滿的，去年柏林愛樂樂團(tuán)選擇彼得連科接替西蒙·拉特的過程就是如此，打出足夠的提前量在辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡�也是普遍的做法�?/span>

　　紐約著名古典音樂評論家阿里克斯·羅斯認(rèn)為，找到一位合格的指揮家需要進(jìn)行不斷地觀察，即使候選人與樂團(tuán)早就比較熟悉，也要進(jìn)行研究和觀察，可以通過邀請作為客席指揮的方式或者機(jī)構(gòu)交流的方式。他強(qiáng)調(diào)，找到和聘用一個合格的指揮不是易事，好像婚姻，而每段婚姻都有它的考驗(yàn)期。

　　專家還建議，明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)或可考慮聘用女指揮家，或者多演奏女作曲家的作品。目前，歐美樂團(tuán)中女性的比例依然不高。明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)在過去五個音樂季中，只上演過三部女作曲家的作品，只有兩場常規(guī)音樂會由女指揮家指揮，例如，薩拉·赫克絲指揮的是流行元素比較多的音樂會，像電影音樂、名曲集成、百老匯音樂等。

　　女指揮家有些已被歐美一些主要樂團(tuán)聘用，如芬蘭指揮家蘇珊娜·邁爾吉被任命為赫爾辛基愛樂樂團(tuán)指揮，立陶宛指揮家米爾加·格拉欽泰拉在英國的伯明翰城市交響樂團(tuán)擔(dān)任了首席指揮。明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)應(yīng)當(dāng)讓團(tuán)員更多地了解到，女指揮家可以帶來藝術(shù)的高質(zhì)量，如果一家樂團(tuán)減少點(diǎn)大男子主義，樂團(tuán)氛圍會變得更輕松，成員間的互動會體現(xiàn)得更好。

　　指揮可有可無?

　　歐美媒體和觀眾中不時出現(xiàn)一些聲音，如有人認(rèn)為指揮的作用被夸大了，有人認(rèn)為交響樂團(tuán)會朝著以演奏員為中心的模式發(fā)展。這個問題的確引人深思。樂團(tuán)擁有一個核心人物，像卡拉揚(yáng)這樣的指揮家兼音樂總監(jiān)是不是一個好模式?有沒有其它的方式值得研究探討呢?指揮像神一般、擁有話語權(quán)甚至話語霸權(quán)的時代或許已經(jīng)過去。

　　如果更多地以演奏員為中心，這種操作方式在小型樂團(tuán)中比較容易實(shí)現(xiàn)。例如，圣保羅室內(nèi)樂團(tuán)12年前就不用音樂指導(dǎo)了。樂團(tuán)沒有指揮也可以保證音樂會演出，由樂隊(duì)首席或者獨(dú)奏家兼任指揮的情況也時有出現(xiàn)。著名的鋼琴家魯?shù)婪颉げ己召e德在演奏莫扎特和貝多芬音樂會系列時就是自己兼任指揮。柏林愛樂樂團(tuán)當(dāng)年的小提琴獨(dú)奏家科里亞·布拉赫，就領(lǐng)導(dǎo)著西南德意志愛樂樂團(tuán)演出了一場海頓和莫扎特作品音樂會。

　　常有人提到，維也納愛樂樂團(tuán)作為世界交響樂團(tuán)的勁旅，在170多年歷史上不也沒有常任指揮或音樂總監(jiān)嗎?維也納愛樂樂團(tuán)有著比較特殊的地方，平時服務(wù)于維也納國家歌劇院，業(yè)務(wù)上服從于歌劇院的音樂總監(jiān)，所以從這個意義上來看，該樂團(tuán)藝術(shù)發(fā)展也是有人管的。

　　在德國，普遍的觀點(diǎn)是指揮是重要角色，是樂團(tuán)必不可少的。西南德意志愛樂樂團(tuán)的指揮位置空了一年半時間，因?yàn)榇蠹乙�花時間去認(rèn)真、細(xì)心地選擇，樂團(tuán)認(rèn)為指揮位置很重要。2015年夏季，柏林愛樂樂團(tuán)在選擇新指揮的過程中，德國以及世界主要媒體都給予了很多的關(guān)注，這也反映了著名樂團(tuán)的指揮實(shí)際上擁有很大的影響力和關(guān)注度。

　　回到明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)，如果要從以指揮為核心轉(zhuǎn)為以演奏員為核心，明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)是否做好了轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備?是否需要轉(zhuǎn)換?首席大提琴手、同時也是藝術(shù)委員會主席的安東尼·羅斯認(rèn)為，指揮對于明尼蘇達(dá)交響樂團(tuán)非常重要，可以幫著樂團(tuán)樹立機(jī)構(gòu)形象。奧斯莫·萬斯卡加入明尼蘇達(dá)樂團(tuán)后，并非讓樂團(tuán)的演奏水平在短期內(nèi)有了很大提高，而是讓樂團(tuán)變得與以往不同，為音樂會帶來了別樣的東西。　　區(qū)聽濤　音樂周報

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