告別夏休期，法蘭克福新歌劇院將開啟2015/16演出季。對這個人口近70萬的歐洲交通樞紐和金融中心來說，一年一度的文化消費盛宴隨之而來。

　　法蘭克福40%的人口來自170個國家和地區(qū)，滿足市民差異巨大的文化需求并非易事，在財政支持日益減少的背景下保持高水平、高效率的運營更是一門藝術(shù)，新歌劇院卻很好地實現(xiàn)了上述雙重目標。從全國范圍看，還有很多德國劇院在良性的軌道上前行。

　　德國有100多家“州立劇院”，很多市還有自己的“市立劇院”，絕大多數(shù)都要靠財政補貼和自主經(jīng)營兩種方式維持運營。

　　從國家一級的聯(lián)邦財政，到州財政，再到市財政，德國各級政府都對高雅藝術(shù)提供資金支持，有的劇院每年經(jīng)費超過一半來自政府補貼。比如，柏林喜劇院、德意志國家歌劇院拿到的財政補貼占其營收的70%以上。當然，獲得政府資金支持的劇院要對應地提供免費參觀、免費觀演、免費承辦活動等公益服務(wù)。比如柏林喜劇院，每年要承接350場工作坊活動，接待4000名學生進行參觀等。

　　對德國大大小小的劇院來說，自主經(jīng)營同樣重要。在他們看來，德國消費者的錢容易掙又不容易掙。容易掙，是因為德國居民偏愛戲劇，也舍得花錢。根據(jù)德國聯(lián)邦統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，近年來德國家庭為文化休閑的支出基本維持在每個月230至245歐元，約占整個家庭消費支出的11%。不容易掙，一是因為競爭激烈，二是因為德國觀眾欣賞水平高。因此，每個劇院都要精挑細選劇目，合理安排節(jié)目檔期，利用各種營銷手段吸引觀眾。

　　就拿法蘭克福新歌劇院來說，在網(wǎng)絡(luò)上被德國人評為“德國甚至是歐洲最好的歌劇院”，靠的就是藝術(shù)稟賦與市場頭腦的完美結(jié)合。在院長貝恩德·勒貝的帶領(lǐng)下，法蘭克福新歌劇院于2003年首次獲得“德國年度劇院”稱號，至今風頭不減。在德國聯(lián)邦與州政府削減文化支出的背景下，勒貝堅持不削減演出劇目和場次，反而致力于提高演出質(zhì)量和經(jīng)營效率，其中最重要的舉措是“轉(zhuǎn)企改制”，由原來的“市有”轉(zhuǎn)為有限公司。同時，勒貝的藝術(shù)策略與品位也為人稱道，并且非常注重面向公眾，特別是針對兒童青少年的藝術(shù)普及。在上述努力下，法蘭克福新歌劇院的上座率在2014/15演出季達到了82%，與此前一年持平，比10年前高出10個百分點。

　　總之，德國是一個具有悠久歷史和傳統(tǒng)文化的國度，德國人嚴謹、務(wù)實、高效的性格特征，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域留下了深深的烙印，也是他們運營劇院的先天優(yōu)勢。

　　從后天因素主導的經(jīng)營環(huán)節(jié)來看，德國劇院還有三點值得借鑒：首先，科學的組織構(gòu)架是劇院有效運行的重要基礎(chǔ);其次，準確地對劇院進行功能定位、藝術(shù)定位、經(jīng)營定位、效益定位、目標定位，是劇院持續(xù)發(fā)展的決定因素;再次，在準確定位的基礎(chǔ)上，實施高效的運營管理模式是劇院良性經(jīng)營的基本要素。

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