今年夏天，當(dāng)迷笛、草莓等老牌音樂節(jié)在北上廣等城市掀起音樂熱浪時(shí)，以恒大音樂節(jié)為首的流行音樂節(jié)也在二三線城市扎根巡回，音樂節(jié)以一種親民的姿態(tài)成為新的休閑方式。

　　2007年，中國(guó)只有4個(gè)音樂節(jié)，7年后這一數(shù)字變成了200個(gè)。

　　在音樂節(jié)不斷泛濫、擴(kuò)張的背后，它的支撐力量何在?

　　為了突出差異化，各大音樂節(jié)的成本不斷上升，引發(fā)票價(jià)只漲不降，在一些地區(qū)原價(jià)100元的門票甚至可以被炒到400元到600元。草莓音樂節(jié)在五一期間占領(lǐng)京滬高地，憑借13個(gè)舞臺(tái)、260組參演藝人提出“超級(jí)音樂節(jié)的概念”，但也付出了成本上升40%的代價(jià)。迷笛音樂節(jié)的舉辦成本漲幅也在20%，尷尬的是，北京迷笛三天的觀眾人次與去年基本持平。

　　票價(jià)和演出成本間的不平衡，導(dǎo)致了許多音樂節(jié)面臨著舉辦場(chǎng)次受限、周期短以及挑選演出城市的尷尬。

　　迷笛創(chuàng)始人張帆透露，迷笛所去的城市，并非主動(dòng)擴(kuò)張，即使有合作方，也要看當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)培育有沒有那么好，避免大量資金投入不能收回成本。也因?yàn)槿绱�，演出檔期和城市的扎堆現(xiàn)象就無(wú)法回避。

　　2014年僅上海一地的音樂節(jié)已超過(guò)50個(gè)，西安、武漢、成都等其他城市亦是競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。相比之下，恒大音樂節(jié)則從二三線城市開始，以低票價(jià)、流行音樂為賣點(diǎn)，迅速找準(zhǔn)角度切入市場(chǎng)。

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