在蘭州市委市政府主辦，蘭州市委宣傳部、蘭州市文化廣播影視新聞出版局、蘭州演藝集團承辦下，來自全國7個省份的11家藝術(shù)院團為市民在過去一個多月奉獻了25場演出。

　　甘肅省文聯(lián)副主席、蘭州演藝集團董事長兼總經(jīng)理蘇孝林介紹，本屆藝術(shù)節(jié)秉承前三屆藝術(shù)節(jié)的傳統(tǒng)，引進了一批國內(nèi)最高水平或最新創(chuàng)作的劇目。一方面用以滿足蘭州市民的文化生活需求，另一方面也能使本地藝術(shù)院團得以借鑒，提升創(chuàng)作和培育新劇目的能力。他說，當前，觀眾對舞臺藝術(shù)的欣賞需求很旺盛。就拿藝術(shù)節(jié)上浙江小百花越劇團《梁�！穪碚f，主演茅威濤是全國演藝界的大腕，現(xiàn)場爆滿不說，還有粉絲團專門從成都、紹興等地趕來。

　　蘇孝林說，文化市場發(fā)展?jié)摿φ�不斷擴大，不同年齡段不同群體的觀眾文化需求不同。相對來說，歌舞類藝術(shù)的觀眾群體比較寬也比較年輕化，黃梅戲、越劇、秦腔等傳統(tǒng)戲曲更受中老年人青睞。因此，藝術(shù)節(jié)考慮不同觀眾群體的需求，想方設法組織多種樣式和風格的劇目。

　　文化消費意識有待提高

　　本屆蘭州藝術(shù)節(jié)的執(zhí)行票價從480元、380元、280元、180元到80元不等，相比于北京、上海等大城市的高票價，蘭州有市民表示認可并能接受，但也有市民認為即使是80元的最低票價也貴了點。

　　蘭州市民任先生是第二次看經(jīng)典舞劇《絲路花雨》�！昂褪�年前比，票價肯定漲了，但畢竟化妝、燈光、音效、舞蹈等舞臺效果都比以前進步多了，80元就能看到如此壯觀的現(xiàn)場，很值�！彼�希望這種高雅藝術(shù)在藝術(shù)節(jié)外也能日常性地回歸大眾。

　　今年70歲的蘭州市民張大爺很喜愛秦腔，但在4月15日“陜甘名家秦腔專場”演出時，他在門外踟躕不進。“80元對我來說看一場還行，但那個座位太靠后了，看不清。”

　　張燕是蘭州一家民辦培訓機構(gòu)的老師，盡管每個月工資有2000多元，但她還是覺得80元的票價有點貴�！皺C會是挺難得，但平時生活上的各項開支很大，80元看一場戲還是有點心疼，如果有贈票的話，就最好了�！�

　　記者了解到，不少前來的觀眾表示只有在獲得贈票的情況下才會考慮觀看，除非劇目特別符合自身需求且水平一流，才愿意自掏腰包。

　　蘭州演藝集團工作人員燕兵介紹，80元的票價按市場化水平來說，對于多數(shù)達到正常收入水平和有觀賞欲望的市民來說應當能接受。由于藝術(shù)節(jié)以文化惠民定位，本土劇目《絲路花雨》《大夢敦煌》票價最高只定為280元，如果按市場化標準，這兩臺代表中國舞劇藝術(shù)成就和市場榮譽的戲，最高票價至少應不低于480元。

　　燕兵表示，從蘭州等欠發(fā)達地區(qū)的演出市場來說，市場化程度有待提高，觀眾的文化消費理念更有待轉(zhuǎn)變�！疤m州舞臺藝術(shù)的市場票價在全國來說屬于低端價格。280元對有消費能力的人來說，用來吃喝不覺得心疼，但買票消費文化產(chǎn)品就舍不得。人們往往忽略了文化產(chǎn)品的商品屬性，忽略了高端文化產(chǎn)品的勞動價值和運營成本�！�

　　蘭州文化消費市場的“不給力”還是與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及老百姓的收入水平有關(guān)。比如，《大夢敦煌》每年在蘭州演出的場次明顯少于在外地市場的場次，這并非院團安排的問題，而在于本地市場的接受程度有限。

　　院團持續(xù)發(fā)展需多渠道探索

　　針對文化消費市場較低迷的情況，蘇孝林說，他們一直以來通過劇目建設和藝術(shù)表現(xiàn)的與時俱進，積極挖掘市場文化潛力，抓住觀眾。這方面各地已經(jīng)有了很成功的探索，像青春版昆劇《牡丹亭》、上海的白領(lǐng)話劇，很受歡迎，觀眾都是年輕人。這兩個藝術(shù)種類的觀眾群原本不是時尚群體，但院團敏銳捕捉到了市場變化，贏得了市場。

　　蘇孝林坦言，如今，很少有年輕人會主動走進劇場觀看傳統(tǒng)戲曲。例如秦腔的觀眾嚴重老化，雖有需求但很有限，甚至出現(xiàn)萎縮，連農(nóng)村里的年輕人都不看秦腔了。這里有很復雜的社會原因，例如城市化進程和流行文化對地方傳統(tǒng)藝術(shù)的沖擊，劇目和藝術(shù)表現(xiàn)本身的問題等等。但從另一個角度來說，觀眾是需要培養(yǎng)的，也是可以培養(yǎng)的。他說，這次茅威濤老師率浙江小百花越劇團走進校園，給大學生講解和示范戲曲知識，效果就非常好。培養(yǎng)觀眾、培育市場需要靠舉辦藝術(shù)節(jié)、音樂節(jié)等形成“集中攻勢”，造成聲勢，造出氣氛。

　　甘肅是文化大省，要讓甘肅也成為文化消費大省，甘肅文藝院團也需要加強市場營銷能力�！半m然我們也開展了多種形式的促銷，通過團體票和折扣的方式惠民等等，但院團的市場化手段目前還不夠熟練，銷售手段比較落后，還未形成一個有效、快捷的市場銷售體系，要想做到電影院線式的團購還需要一個過程�！毖啾�說。

　　蘇孝林表示，2006年起甘肅開始了文化體制改革，把原先事業(yè)性質(zhì)的文藝院團逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)，到2012年6月甘肅省直屬文藝院團全部按要求完成轉(zhuǎn)企改制。在這種情況下，文藝院團要想可持續(xù)發(fā)展，讓老百姓愿意自掏腰包消費文化產(chǎn)品，就必須不斷健全演藝市場營銷體系，改進運營手段。

　　此外，為提高文藝院團發(fā)展合力和競爭力，包括蘭州、重慶、西安等在內(nèi)的多個西部地區(qū)“抱團”發(fā)展的模式興起，成立了演藝集團。燕兵說，演藝集團把原來分散的重復資源以現(xiàn)代企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)整合起來，把單打獨斗變成聯(lián)合發(fā)展，“這也是院團發(fā)展和文化市場繁榮的趨勢�！�2009年，西安秦腔劇院由4家秦腔劇團合并組成，僅2011年上半年就實現(xiàn)營業(yè)收入1900多萬元。

　　記者了解到，轉(zhuǎn)企之后的院團面臨很多市場考驗，他們希望政府能完善惠民演出的補貼機制，以降低票價，讓老百姓在除了藝術(shù)節(jié)的平常時段也能欣賞到物美價廉的演出。據(jù)新華社