上海交響樂團(tuán)音樂廳內(nèi)部效果圖

　　如今路過復(fù)興中路1380號，會發(fā)現(xiàn)一座嶄新的建筑以一種出跳卻不扎眼的方式“破土而出”。從外觀看，建筑像一個兩邊高聳、中間凹陷的馬鞍，四面包裹著陶土磚砌墻，且不見一扇窗戶。這座建筑正是“百年老團(tuán)”上海交響樂團(tuán)一個多世紀(jì)以來的夢想——和所有國際一流樂團(tuán)一樣，擁有專屬自己的音樂廳。

　　將于年底正式竣工的上海交響樂團(tuán)音樂廳所有工程已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，2014年9月正式投入運(yùn)營。隨著音樂廳的正式落成，上海交響樂團(tuán)將開啟一段全新的旅程——這不僅僅是一個音樂廳，還是由一個音樂廳帶來的樂團(tuán)改革：成為國內(nèi)首個以“廳團(tuán)合一”模式運(yùn)營的樂團(tuán)。上海交響樂團(tuán)率先探索體制改革、機(jī)制創(chuàng)新是上海加快探索文化體制改革，特別是國有文藝院團(tuán)體制改革的新舉措。

　　管理模式的改革

　　11月30日，上海交響樂團(tuán)召開理事會五周年工作會議暨上海交響樂團(tuán)文化發(fā)展基金會理事會第一次會議，宣告了此次上交體制改革正式啟動。

　　據(jù)文化部官網(wǎng)發(fā)布的信息，本次會議上明確了上交的體制改革主要包含以下三方面：一是建立獨立法人性質(zhì)的基金會。上海交響樂團(tuán)文化發(fā)展基金會依法規(guī)和章程充實調(diào)整基金會理事會，理事會是基金會的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，樂團(tuán)實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的運(yùn)行體制。二是實行政府委托基金會管理模式。將上海交響樂團(tuán)的舉辦單位和國資管理主體從上海大劇院藝術(shù)中心調(diào)整為上海市文化廣播影視管理局，市文廣局將以簽署委托協(xié)議的方式將樂團(tuán)委托給基金會管理。三是實行劇場與院團(tuán)統(tǒng)籌經(jīng)營的“廳團(tuán)合一”模式。樂團(tuán)由全額撥款事業(yè)單位調(diào)整為差額撥款單位，政府為“廳團(tuán)合一”模式提供基本保障。

　　記者了解到，上海交響樂團(tuán)文化發(fā)展基金會前身為市文化發(fā)展基金會下屬的上海市發(fā)展交響樂事業(yè)基金會，成立多年來由于機(jī)制未健全并未發(fā)揮多少實際作用。5年前，上交成立了專門的理事會，亦開啟了國內(nèi)文藝院團(tuán)管理模式的先河。理事會由市政府主管部門代表、知名音樂專家和主要資助人組成，行使樂團(tuán)運(yùn)營資金的募集、審議樂團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃、審議年度藝術(shù)發(fā)展計劃、審議樂團(tuán)年度收支預(yù)算及決算、遴選和聘任樂團(tuán)音樂總監(jiān)、審議樂團(tuán)團(tuán)長建議人選和協(xié)調(diào)樂團(tuán)與社會各方面的關(guān)系等職能。在近些年的實踐中，在樂隊職業(yè)化、運(yùn)營市場化、發(fā)展國際化等方面都進(jìn)行了有益探索，如樂團(tuán)在全國率先建立理事會遴選聘用藝術(shù)總監(jiān)機(jī)制，在國內(nèi)率先實現(xiàn)音樂季演出計劃，推出符合國際慣例的預(yù)售票制度，形成“上海新年音樂會”和“上海夏季音樂節(jié)(MISA)”兩大品牌等舉措，都得益于理事會的建立。

　　此次上交的上級主管單位從原來的上海大劇院藝術(shù)中心調(diào)離，而樂團(tuán)將由政府托管給社會組織——上海交響樂團(tuán)文化發(fā)展基金會全權(quán)負(fù)責(zé)，原來的上交理事會即為現(xiàn)在的基金會理事會。從國外樂團(tuán)運(yùn)營經(jīng)驗來看，基金會理事會的管理模式對于吸引社會資源的進(jìn)入能夠起到更積極的作用，在操作上的可行空間也更大;作為國際交響樂團(tuán)慣用的管理模式，上海交響樂團(tuán)文化發(fā)展基金會對上交今后的國際合作，走向國際舞臺能夠提供不少便捷。不過，由于國內(nèi)現(xiàn)在尚沒有像國外對于企業(yè)贊助文化基金在稅收等方面的優(yōu)惠政策，一些基金會的潛能還未能得到最大程度的發(fā)揮。