中國杭州劇院總經理柯朝平

　　“會員制、精品演出大舞臺、歡樂兒童劇場、名家說戲是杭州劇院經營管理的四個品牌，同時，劇院聯(lián)盟的資源整合和共享也非常重要�！�

　　杭州劇院在文化藝術交流這方面主要側重管好劇場的同時，組織劇目推廣，有效地整合演出。我們介入到了藝術制作領域，成立杭州劇院的藝術制作公司和藝術團。另外我們組建劇院聯(lián)盟，充分整合和發(fā)揮了各劇院的資源和優(yōu)勢。

　　另外在經營方面有幾個亮點與大家分享：一是實行會員制。通過會員制逐漸培養(yǎng)起藝術市場。二是精品演出大舞臺。過去很多獲獎劇目得了獎之后就進了倉庫，我們就和浙江省文化廳溝通，要求財政對我們劇院承接運作這樣的劇目演出給予專項財政補貼，通過這個品牌項目促使政府把錢用到了刀刃上。三是針對兒童市場推出歡樂兒童劇場。第四個品牌是名家說戲。以上4個品牌項目一年安排演出達120場，再加上別的國際劇目演出，目前杭州劇院一年的演出起碼達到180多場。所以用場時間都是很滿的，現(xiàn)在杭州劇院的用場計劃必須要提前一年才行。

　　德國BB演藝推廣公司首席執(zhí)行官拉夫·科克穆勒

　　“如果你想把你本民族或者本國的東西推到國際市場，你一定要關注它的方式，讓你的敘事方式能夠跨越文化，能夠被國際觀眾接受�！�

　　這些年我們做了很多表演方面的推廣，把一些極具民族特色的表演，比如阿根廷、西班牙、印度、日本的文化類節(jié)目成功地推廣到了國際市場上。實際上我覺得這種民族特色是國際化的，這個過程中敘述的方式非常重要。如果你想把你本民族或者本國的東西推到國際市場上，你一定要讓你的敘事方式能夠跨越文化、被國際觀眾接受。我們希望未來能夠在中國有更多雙向的交流，希望在未來能夠有更多的國際上的演藝公司來中國進行表現(xiàn)。當然，在這個過程中，還要去解決的可能是中國觀眾的認識度問題。目前中國很多硬件設施和表演場所都非常一流，完全具備進行更多國際文化藝術交流的條件，中國觀眾有理由更快更多地觀賞到全世界優(yōu)秀演藝產品。

　　美國金沙集團中國董事會特別顧問梁寶榮

　　“演出項目的選取及運營是一門學問。我們是一體化的度假式開發(fā)商，把酒店的住房、娛樂、表演、會展以及購物中心等整合成一個系列，實現(xiàn)了一體化的發(fā)展模式。希望有一流的表演、娛樂設施跟這些相配合�！�

　　單就演藝來說，金沙集團有舞蹈、雜技、戲劇、魔術等多種藝術類型。我們首先保證的是：能登上我們舞臺的都是世界知名的藝術大師和節(jié)目，而且我們還會組織一些非常高級別的體育運動，比如拳擊、籃球、武術等，這些豐富的文化活動為集團聚集了高人氣。針對表演，我們區(qū)分不同的主題，比如威尼斯主題、狂歡節(jié)主題、自然界季節(jié)主題等等。另外我們還別出心裁設計了動畫人物駐場表演，比如讓《功夫熊貓》里的阿寶與觀眾互動等，這吸引了大批小觀眾。除了演藝節(jié)目外，還有畫展等文化活動。

　　總的來說，金沙集團希望將一體化的文化度假模式發(fā)揚光大，我們可以提供一流的設施、購物、會展，我們希望有一流的表演、娛樂設施跟這些相配合，我們希望通過一體化的度假理念的發(fā)展，能夠讓澳門成為全球的旅游和休閑中心，能夠為澳門的發(fā)展貢獻一份綿薄之力。

　　中國天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司副總經理高歷霆

　　“天創(chuàng)公司是一個大型的舞臺劇制作公司，在美國中部演藝之都布蘭森購買了白宮劇院，現(xiàn)在的白宮劇院已經成為名副其實的中國優(yōu)秀劇目的展示銷售平臺。天創(chuàng)已經從投資、制作到出口打造了一條完整的外銷產業(yè)鏈�！�

　　走出去的中國劇目和文化產品，特別是思想性、故事性較強的產品，往往因為水土不服難以打入海外主流市場;天創(chuàng)的核心競爭力是中國演藝產品的轉換制式能力，從語言特色、欣賞角度、思維習慣、價值體系等方面對“中國制造”進行改編與再創(chuàng)作，使之能夠在目標國家深入人心。迄今為止，天創(chuàng)已經從投資、制作到出口打造了一條完整的外銷產業(yè)鏈。通過資源整合轉換國際制式，天創(chuàng)將中國演藝產品帶到白宮劇院駐演;通過白宮劇院的國際市場試水，使中國演藝產品得以調整、修改，提升其市場含金量，最終進入美國百老匯、拉斯維加斯演藝市場。