全國在建的大劇院有近百家，未來三年內(nèi)將有40座大劇院建成，近十年來我國新建200多個大劇院。這些劇院少則投資上億元，多則十幾億元，如果不能有效運營、發(fā)揮演出功能，長期閑置，無疑讓城市背上一個大包袱，造成資源的巨大浪費——

　　一座座大劇院破土而出，以新穎的建筑、別致的外形，成為城市的新地標(biāo);華燈初上，大劇院又好戲連臺，讓觀眾幸福留戀，潤浸著藝術(shù)氣息的大劇院又為城市的夜空增添一道風(fēng)景;不僅如此，劇院還是一所開放的藝術(shù)學(xué)校，讓城市流淌著文化的血脈、彰顯著藝術(shù)的靈魂……

　　透過大劇院恢宏的外表，其中的內(nèi)容質(zhì)量更有學(xué)問;透過大劇院光鮮的臺前，幕后的運營管理更值得回味……

　　建大劇院要量力而行

　　投資1.7億元的浙江桐鄉(xiāng)大劇院建成后，曾于2005年與上海一家文化藝術(shù)公司簽訂8年的委托經(jīng)營協(xié)議。政府方面只補貼人頭費、水電費、設(shè)備折舊費等，每引進一場演出，至少需要支出演出費、接待費七八萬元，劇院還得倒貼。一年劇院演出只有20場，收入也只有30萬元，每年卻要支出180萬元，入不敷出。結(jié)果一年下來虧了100多萬元，雙方合作難以為繼，當(dāng)?shù)匚幕�部門只好將劇院收回自己管理。

　　“虧損”不止在桐鄉(xiāng)大劇院，全國除了少數(shù)幾家大劇院收支勉強能持平，大多數(shù)大劇院都有政府的補貼，少則百萬元，多則2000萬元，而國家大劇院高達1億多元。建大劇院時需要投入一筆不少的資金，而大劇院建成后每年還要投入，難怪有人批評大劇院讓城市背上了一個難以卸下的“包袱”。

　　中國對外文化集團公司董事長、廣州大劇院院長張宇認為，一個城市從“無劇院”到“有劇院”，有條件引來更好的內(nèi)容產(chǎn)品，提升城市的文化品質(zhì)、豐富居民的文化生活、增強城市的創(chuàng)意想象力，給城市帶來在全國乃至全球范圍內(nèi)的美譽度，這樣才能體現(xiàn)出建劇院的初衷。

　　對此，北京保利劇院管理有限公司總經(jīng)理郭文鵬也有同感，大劇院不是酒店，不能靠它賺錢，大劇院是公益性的文化設(shè)施，而不是盈利性設(shè)施，它的作用是為百姓提供好的文化演出場所，大劇院不能完全商業(yè)化。