張宇在多年的對外文化交流中，對國外的劇院運(yùn)營很清楚：在國外，劇院分為兩類，一類是商業(yè)化的劇院，從設(shè)計(jì)到裝修再到維護(hù)，從一開始的每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮成本，考慮市場的因素。而另一類大劇院是藝術(shù)中心、是城市的藝術(shù)殿堂和文化地標(biāo)，很難完全靠商業(yè)運(yùn)營支撐，需要靠多方面資金支撐。

　　“大劇院的建設(shè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是城市化進(jìn)程的標(biāo)志，許多大劇院是城市新城區(qū)內(nèi)行政文化功能的一部分，往往與政府大樓建在一起，是城市公共建筑的組成部分�！惫�文鵬說到，保利劇院管理公司經(jīng)營著全國26家劇院，保利接管劇院的發(fā)展脈絡(luò)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)緊密相關(guān)，都是從東到西、從南到北——最早管理的是上海的東方藝術(shù)中心、北京的中山音樂堂、東莞的玉蘭大劇院，現(xiàn)在不少大劇院的建設(shè)都立足經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角、環(huán)渤海、珠三角地區(qū)布局。

　　當(dāng)然，業(yè)內(nèi)人士也指出，在一些地方的大劇院建設(shè)中，也出現(xiàn)盲目攀比、貪全求洋，設(shè)備配置追求國際水平、國內(nèi)一流，技術(shù)指標(biāo)超強(qiáng)而漠視演出需要、忽視劇院經(jīng)營方向，形成文化的“政績工程”。因此，張宇提醒說，大劇院建設(shè)要量力而行，不能“唯武器論”，要有“節(jié)約意識”，不能讓“技術(shù)主義”風(fēng)潮造成投資浪費(fèi)和空間浪費(fèi)。

　　“大劇院不能一味強(qiáng)調(diào)裝修的奢侈和豪華，而要考慮功能，考慮以后如何用，舞臺是劇院的核心，一般占總造價(jià)的30%以上，要有好的燈光、音響、舞臺機(jī)械。”郭文鵬惋惜地說到，有的大劇院，保利公司介入得較晚，發(fā)現(xiàn)問題很多。為了滿足演出功能，不得不做許多修改，還沒有投入運(yùn)營就得花“冤枉錢”改造。比如，保利的專業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中場休息后，遲到的總是女觀眾，原因在于一個(gè)細(xì)節(jié)，女廁所老是排長隊(duì)，為此提出建設(shè)參數(shù)，男女廁所廁位的比例應(yīng)按1：3的比例修建。如此仔細(xì)研究觀眾需求，作出專業(yè)化服務(wù)和設(shè)計(jì)。目前，保利已經(jīng)為40多家劇院提供了劇院建設(shè)服務(wù)，在建設(shè)前期就根據(jù)演出的專業(yè)需要來介入大劇院建設(shè)。

　　演出市場有待培育

　　投資13.8億元的廣州大劇院2008年面向全國公開招標(biāo)，共有8家大型公司競標(biāo)，經(jīng)過半年多的考評，在最后一輪“三強(qiáng)篩選”中，中國對外文化發(fā)展集團(tuán)公司最終奪標(biāo)。此后5年，中國對外文化發(fā)展集團(tuán)公司將按“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的方式經(jīng)營廣州大劇院，使得廣州大劇院也一改由事業(yè)單位管理的傳統(tǒng)模式，按照零編制、零補(bǔ)貼的原則，實(shí)行市場化、專業(yè)化運(yùn)作。經(jīng)過兩年的艱苦和卓有成效的運(yùn)營，廣州大劇院的收支基本能持平，國際A類演出超過60%，成為華南乃至港澳地區(qū)排名第一，與國家大劇院、上海大劇院鼎足的三大國家級劇院之一。

　　像廣州大劇院這樣一個(gè)殿堂級劇院，每年保潔、安保物業(yè)運(yùn)營成本就幾百萬元，再加上維護(hù)費(fèi)用，每天“一睜眼就開銷幾十萬元”，僅靠商業(yè)演出營運(yùn)如此大的文化設(shè)施，中國對外文化集團(tuán)公司使出了渾身解數(shù)，用上了自己多年積累的資源，但也有許多難言之隱，比如，如何降低票價(jià)。

　　音樂劇《貓》，在東莞玉蘭大劇院演出的最高票價(jià)只有480元，而廣東某大城市演出最高票價(jià)是1800元，從而吸引不少觀眾舍近求遠(yuǎn)到東莞看演出。原因在于，東莞財(cái)政目前每年給予玉蘭大劇院補(bǔ)貼總額約1600萬元，政府“花最少的錢，讓市民看最好的演出”，限制了票價(jià)，而別的城市純粹是商演票價(jià)。

　　郭文鵬介紹說，總投資6.2億元的東莞玉蘭大劇院首創(chuàng)了“政府財(cái)政補(bǔ)貼，目標(biāo)管理，保利自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的模式，現(xiàn)在已成為保利經(jīng)營劇院的主要模式。

　　政府是大劇院的業(yè)主，每年對保利管理的劇院提要求，既有劇院藝術(shù)水準(zhǔn)的要求，每年要引進(jìn)哪些演出，應(yīng)保持怎樣的質(zhì)量;同時(shí)還有票價(jià)的要求，不能按商演價(jià)格售票，保利管理的大劇院票價(jià)都有上限，有的平均票價(jià)只能是200元，而“走進(jìn)大劇院”的平均票價(jià)為100元，讓普通百姓買得起。此外，政府對劇院還有上座率的要求，每個(gè)劇院獲補(bǔ)貼的演出上座率應(yīng)達(dá)到65%，還有公益性演出、為弱勢群體贈(zèng)票等多方面要求。

　　當(dāng)前中國的演出市場還不成熟，地區(qū)差別也很大。據(jù)文化部統(tǒng)計(jì)，2011年中國演出年產(chǎn)值才只有200億元，而且文化市場的基礎(chǔ)也不扎實(shí)，公益基金會(huì)、企業(yè)贊助減稅等國際通行運(yùn)行方法在中國都還不成氣候，現(xiàn)階段不少地方的演出市場大多靠政府支撐。各地的演出市場差別也很大，北京的演出市場最好，令不少地方羨慕不已。北京保利院不僅無補(bǔ)貼，每年還要交幾百萬元稅，平均票價(jià)能達(dá)到四五百元一張，許多觀眾是自己花錢買票看演出，這是市場多年培育和發(fā)展的結(jié)果。保利劇院一年能演300多場，其中50場是交響樂，可在一些城市的大劇院一年演出不到100場，交響樂一年最多演四五場，演上十場交響樂就沒觀眾支撐了�，F(xiàn)在全國許多地方的演出市場都沒有北京這樣的市場基礎(chǔ)，都還有待培育。

　　據(jù)郭文鵬介紹，保利劇院管理公司對劇院管理和演出市場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，編輯了劇院運(yùn)營管理規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——為政府提供按藝術(shù)門類的標(biāo)識來補(bǔ)貼演出，根據(jù)市場探索，按地區(qū)、藝術(shù)水準(zhǔn)和院團(tuán)水準(zhǔn)，將演出分為A、B、C三類，A類是國家級院團(tuán)、歐美知名劇目、國家“五個(gè)一”工程劇目或文化大獎(jiǎng);B類是北京、上海院團(tuán)的劇目，文聯(lián)單項(xiàng)獎(jiǎng)劇目;C類是地市級劇目。這個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)文化主管部門也認(rèn)同，使政府對文化市場的補(bǔ)貼有據(jù)可依。

　　大劇院期待現(xiàn)代管理方式

　　保利運(yùn)營管理的地方大劇院票價(jià)不高，演出與教育相結(jié)合，市民音樂會(huì)、室內(nèi)音樂會(huì)的票價(jià)為80元一100元，好的交響樂、芭蕾舞演出，用的是一流的演員和團(tuán)隊(duì)，但票價(jià)大多在200元左右。為培育演出市場，在各大劇院推出系列套票，上海每周一場，共有52場供選擇;一般城市一個(gè)月一場，有12場供選擇。一個(gè)家庭套票三個(gè)人的票價(jià)才200-300元一場，一年一家人每個(gè)月看一場才3000多元。為了更有效的教育和普及，還推出肖邦系列、李斯特系列、巴赫系列等。

　　為什么票價(jià)不高，但演出的水平卻能保持高水準(zhǔn)?郭文鵬歸因于“這是規(guī)模效益的結(jié)果。”一個(gè)演出公司只能談一場，而保利劇院管理公司可以一談下就能演幾十場，演出成本低，各劇院相互依托出規(guī)模效應(yīng)。