中國兒童藝術(shù)劇院黨委書記雷喜寧說，自2007年以來，中國兒藝推出了17部新作品，經(jīng)受住了市場和觀眾的檢驗(yàn)。堅(jiān)持公益與市場相結(jié)合，著力建立適應(yīng)商業(yè)需求和公益需求“兩條腿走路”的產(chǎn)品營銷推廣體系，特別是自2010年起，率先實(shí)施了優(yōu)秀劇目輪換上演制，以自有的劇場為主陣地，定時(shí)、定點(diǎn)輪番上演保留和新創(chuàng)劇目，輔之以全國范圍的巡回演出，年演出場次、觀眾和收入逐年提升。中國兒童藝術(shù)劇院還以“點(diǎn)亮童心、塑造未來”為主題，于2011年和2012年連續(xù)舉辦兩屆“中國兒童戲劇節(jié)”。劇院還著力建立多元化的籌資機(jī)制，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)、資本進(jìn)入兒童劇領(lǐng)域，合作方式包括建立基金會、聯(lián)合創(chuàng)作生產(chǎn)藝術(shù)產(chǎn)品、聯(lián)合實(shí)施公益服務(wù)項(xiàng)目、合作開發(fā)衍生產(chǎn)品等。劇院確立了打造以兒童舞臺劇為核心的兒童舞臺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念，力圖整合上下游資源，形成兒童藝術(shù)培訓(xùn)、兒童舞臺劇、兒童影視、兒童玩具用具等系列產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局，摸索與動漫、影視、玩具等行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)合作的路子。

　　“引導(dǎo)企業(yè)、社會資本進(jìn)入舞臺藝術(shù)領(lǐng)域，對文藝院團(tuán)而言，既沒有思想上的障礙，也沒有制度上的障礙，關(guān)鍵在于企業(yè)和資本的意愿。如果是以公益服務(wù)為取向，取決于企業(yè)或者企業(yè)家的社會責(zé)任感。如果是以獲取利潤為取向，則取決于企業(yè)或企業(yè)家對風(fēng)險(xiǎn)的評估。”雷喜寧建議通過建立健全相關(guān)優(yōu)惠政策，使企業(yè)更加積極主動地投身舞臺藝術(shù)投融資領(lǐng)域。

　　近年來，中央民族樂團(tuán)在深化內(nèi)部機(jī)制改革進(jìn)程中調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場，樂團(tuán)建設(shè)和藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的“快車道”，創(chuàng)作演出了《江山如此多嬌》、《金色回響》、《祖國頌》、《艱難·輝煌》等一大批主題音樂會。

　　中央民族樂團(tuán)團(tuán)長席強(qiáng)說，通過創(chuàng)作演出符合市場需求的音樂作品，該團(tuán)商業(yè)演出收入有了很大提高，演員收入也隨之增加。2008年以來，該團(tuán)累計(jì)創(chuàng)作新作品數(shù)百首，一批新創(chuàng)、改編作品成為舞臺上長演不衰的優(yōu)秀保留節(jié)目;一批優(yōu)秀的青年演奏家涌現(xiàn)出來，并在首屆中國歌劇節(jié)、中國音樂“金鐘獎”、上海江南絲竹國際音樂比賽中取得優(yōu)異成績。為充分調(diào)動廣大演職人員的積極性，中央民族樂團(tuán)將以前的年終獎勵方式變?yōu)閺难莩鍪杖胫邪l(fā)放排練費(fèi)，并結(jié)合演出場次發(fā)放崗位補(bǔ)貼。同時(shí)，該團(tuán)還打破過去的用人機(jī)制，采用了簽約制與聘用制兩種不同的用人機(jī)制。簽約演員與在編的演職員在工資待遇、職稱評定、醫(yī)療福利等方面均享有同等的待遇。

　　席強(qiáng)認(rèn)為，中華民族數(shù)千年來積累了許多優(yōu)秀民族音樂作品，這些藝術(shù)精品是中國人民的驕傲，對其進(jìn)行精準(zhǔn)貼切的當(dāng)代詮釋是中央民族樂團(tuán)不容推卸的文化責(zé)任。2011年8月，在第91屆奧地利薩爾茨堡國際音樂節(jié)上，中央民族樂團(tuán)的精彩演出讓奧地利觀眾感受到了中國民族音樂的無窮魅力。奧地利聯(lián)邦共和國總統(tǒng)海因茲·費(fèi)舍爾專門發(fā)表致辭，對中央民族樂團(tuán)表示贊揚(yáng)和感謝。今后，中央民族樂團(tuán)在走出去的同時(shí)，還將借助文化的力量，與企業(yè)進(jìn)行多途徑、多領(lǐng)域的合作，幫助中國企業(yè)在國際上塑造品牌形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與藝術(shù)繁榮的互利雙贏。(中國文化報(bào)/藝文)