創(chuàng)自己品牌 走出“貼牌”的窘境

　　就在這個(gè)普通廠房30米開外，一座頗為現(xiàn)代的音樂廳不久前剛剛建成。

　　這個(gè)音樂廳大概能容納300名觀眾，柔和的燈光、無障礙的通道、便于聲音傳播的折疊隆起的墻體，細(xì)節(jié)之處堪比大城市中標(biāo)準(zhǔn)的音樂劇院。過不了多久，華東樂器公司每個(gè)月就將在這里舉辦一場音樂會，公司已經(jīng)組成專業(yè)的音樂團(tuán)隊(duì)。

　　除了推廣音樂教育環(huán)境，華東樂器公司開始逐漸改變以往簡單的貼牌模式，正在著手打造自己的品牌，建設(shè)自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　“目前我們產(chǎn)品的80%以上都是以貼牌的方式出口，我們不僅希望賺取微薄的貼牌加工費(fèi)，更希望能夠在國際上打出自己的品牌�！眲⒃茤|說，“華東樂器有限公司已開始生產(chǎn)自己的品牌"華蘊(yùn)"小提琴，與貼牌出口相同的價(jià)格推向國際市場�！彼�希望以這種穩(wěn)中求勝的經(jīng)營策略將我國小提琴品牌推向世界。

　　雖然占據(jù)世界市場出口量的1/4，為了將自己的品牌叩開國際市場大門，劉云東也不得不做出讓步，只要分銷商愿意代理“華蘊(yùn)”牌小提琴，他會給予盡量多的價(jià)格優(yōu)惠。

　　劉云東終于下定決心不再因?yàn)橘J款難而毀了小提琴廠的前途。整個(gè)轉(zhuǎn)型需要的2000萬元，他決定自己先拿出1000萬元做起來，這包括改善設(shè)施、推廣品牌、建立銷售點(diǎn)等。

　　轉(zhuǎn)型之路顯然不是劉元東一個(gè)人在努力，政府也早已積極行動起來。

　　東高村像一張白紙，等待著被書寫美好篇章，未來這里將成為中國樂谷的核心。去年11月，中國樂谷首都音樂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)被列入北京市“十二五”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃專項(xiàng)規(guī)劃重點(diǎn)工程。

　　“中國樂谷”將以東高村鎮(zhèn)為核心，初步規(guī)劃占地10平方公里，分三個(gè)階段到2020年全面建成。計(jì)劃投資150億元，分為樂器產(chǎn)銷基地、音樂創(chuàng)作園區(qū)、無線音樂基地、主題文化娛樂區(qū)和服務(wù)配套區(qū)等功能區(qū)。園區(qū)建成后，可吸納從業(yè)人員5萬人，年產(chǎn)值300億-500億元，將填補(bǔ)中國音樂產(chǎn)業(yè)沒有集聚區(qū)的空白。

　　平谷區(qū)發(fā)改委副主任張立新表示，音樂核心產(chǎn)業(yè)區(qū)將是園區(qū)基準(zhǔn)價(jià)值和品牌形象所在，對音樂產(chǎn)業(yè)鏈的形成和完善具有強(qiáng)大的示范和聚合作用。該區(qū)域以樂器制造交易為基礎(chǔ)，整合創(chuàng)意設(shè)計(jì)-制作加工-音樂創(chuàng)作-演奏演出-展覽銷售等環(huán)節(jié)，打造耦合式的完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　中國樂谷不僅填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白，更可作為平谷區(qū)今后新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在解決本地勞動力就業(yè)的同時(shí)，提供長期穩(wěn)定的收入來源。初步測算，該項(xiàng)目建成后，將新增5萬個(gè)就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造約300億-500億元產(chǎn)值，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　“中國樂谷”將分為“YUE”谷(產(chǎn)業(yè)集聚區(qū))和“LE”谷(文化休閑區(qū))兩個(gè)區(qū)域。此外，對于吸引其他音樂創(chuàng)作人才，張立新表示，未來“中國樂谷”將為眾多音樂人提供大量的錄音棚，方便每個(gè)音樂人制作音樂。而針對北京現(xiàn)場音樂的大量缺口，“中國樂谷”也將設(shè)立戶外演出平臺提供給原創(chuàng)音樂人展示自己的才華。(商報(bào)記者 張曉東/文 馮秀英/攝)