困難地活著 收入大增利潤未變

　　在涂漆車間，記者見到了華東樂器公司總經(jīng)理劉云東。一臉的黝黑，穿著US POLO ASSN(美國馬球協(xié)會)的T恤，略舊卻也干凈利落。在他的身旁，上千把小提琴占滿了屋子，大大小小、型號不一、濃墨重彩、顏色各異。這些小提琴像制衣廠的衣服一樣，一件件被垂直懸掛在一輛輛推車上等待著工人涂漆，有的小提琴要反反復復上五六次顏色�？諝庵校�微弱的化學味道涌入記者的鼻腔。

　　劉云東指了指廠房的地面，開口就倒苦水：“我們想改善一下地面都很難，現(xiàn)在生意越來越難做了�！�

　　他將目前的狀況稱做“困難地活著”。

　　2008年到今年，工人工資已經(jīng)漲了一倍，平均每人每月2400元。這樣，每個月僅工人的工資就要支出100多萬元。無論是幾年前銷售額2000萬元，還是目前銷售額達到4000余萬元，廠子最終的利潤總是在200萬元�！拔覀円蚕Ｍ�工人的工資漲起來，但是企業(yè)生存需要利潤。幸好我們在小提琴市場還是有一定壟斷性，我們每年出口的小提琴都會提價6%，但是即便如此利潤始終不見增長，維持在200萬元左右。”

　　劉云東已經(jīng)意識到企業(yè)如果繼續(xù)按現(xiàn)有模式發(fā)展，將出現(xiàn)關門的后果。“提高附加值是我們惟一的出路，未來生產(chǎn)凈利率如果依然如此偏低，我會考慮將廠房遷往更偏遠、勞動力更低廉的地區(qū)。這是我惟一的出路�！睂脮r，平谷區(qū)的廠房只是作為展示、高端定制小提琴的基地。

　　劉云東甚至想好了企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一步，總投資要2000萬元，但是貸款難一直是擺在他面前的坎。由于小提琴工廠沒有土地證、房產(chǎn)證，即便拿著每個月400萬元的回款單，他去銀行貸款依舊屢屢碰壁。企業(yè)轉(zhuǎn)型的計劃也不斷擱淺，年復一年。

　　專家分析認為,隨著市場競爭不斷加劇，尤其是國際金融危機以來，單純的提琴制造產(chǎn)業(yè)受到人工成本與材料價格逐年上升、匯率上行、國際市場壁壘等不良影響。產(chǎn)業(yè)升級勢在必行，提琴制造業(yè)必須植入文化與智力元素，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向音樂創(chuàng)造轉(zhuǎn)移。

　　制造業(yè)或許必須經(jīng)歷這場產(chǎn)業(yè)升級的暴風雨。