天津杰麥多樂(lè)器有限公司是臺(tái)灣功學(xué)社教育用品有限公司于1992年在天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)楊村鎮(zhèn)組建的臺(tái)灣獨(dú)資樂(lè)器生產(chǎn)企業(yè)，建筑面積達(dá)10萬(wàn)平方米，員工2000余人，是最早進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的臺(tái)資樂(lè)器企業(yè)，也是功學(xué)社集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地最重要的樂(lè)器生產(chǎn)基地，年產(chǎn)各種爵士鼓6萬(wàn)多套件、管樂(lè)器10萬(wàn)余支、樂(lè)器支架300余萬(wàn)套，其生產(chǎn)規(guī)模不僅在中國(guó)，同時(shí)也是世界同類樂(lè)器產(chǎn)品中最大的樂(lè)器生產(chǎn)企業(yè)之一。該公司的杰普特、美派司產(chǎn)品商標(biāo)在世界音樂(lè)與樂(lè)器業(yè)內(nèi)享有盛名。

　　8月23日，中國(guó)樂(lè)器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)安志、秘書(shū)長(zhǎng)曾澤民、副秘書(shū)長(zhǎng)豐元?jiǎng)P等人前往該公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行工作調(diào)研。臺(tái)灣功學(xué)社公司中國(guó)部總經(jīng)理蘭漢民陪同參觀調(diào)研。

　　安志一行到達(dá)杰麥多樂(lè)器公司后，首先在公司接待室聽(tīng)取了陳曉玲處長(zhǎng)有關(guān)杰麥多樂(lè)器公司的建廠過(guò)程和經(jīng)營(yíng)理念的介紹，然后在蘭漢民總經(jīng)理的陪同下，相繼參觀了樂(lè)器支架廠，管樂(lè)器廠和爵士鼓廠。

　　樂(lè)器支架廠是目前世界規(guī)模最大的樂(lè)器支架廠，常規(guī)生產(chǎn)始終保持著上千個(gè)花色品種的規(guī)模，為了適應(yīng)多品種，小批量，周期短的市場(chǎng)需求，該廠不斷調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從8條流水線調(diào)整為18條流水線，每條流水線完成從零件組裝到成品包裝的全過(guò)程，工藝銜接流暢快捷。蘭漢民介紹說(shuō)，保持樂(lè)器支架廠生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，目前樂(lè)器支架廠有一支強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，形成了一條完整的“市場(chǎng)信息收集—新產(chǎn)品研制—形成批量生產(chǎn)—投入市場(chǎng)”的產(chǎn)品鏈，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求技術(shù)系統(tǒng)不停研發(fā)出新的款式和品種，并投入流水線生產(chǎn)，形成規(guī)模，只有這樣才能保證樂(lè)器支架在國(guó)際市場(chǎng)上強(qiáng)有力的地位。車間里馬達(dá)聲隆隆，敲擊聲陣陣，構(gòu)成一曲特殊的交響樂(lè)，蘭漢民對(duì)安理事長(zhǎng)說(shuō)，在工廠里，我們聽(tīng)到的這種聲音越響，越急促，我們?cè)綈?ài)聽(tīng)，說(shuō)明工廠的形勢(shì)越好。

　　接著，安志來(lái)到管樂(lè)器廠，參觀了單簧管、小號(hào)、長(zhǎng)笛等產(chǎn)品的半成品加工及裝配工序。與樂(lè)器支架廠形成鮮明的對(duì)照，那邊各種金屬敲擊聲音不斷，這里工人操作卻一片寧?kù)o，所到之處，大部分人工操作都被數(shù)控機(jī)床和模具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所代替，就連管樂(lè)拋光工序這種最難于用機(jī)械代替人工的操作，也配置了自動(dòng)設(shè)備。

　　最后，安志一行來(lái)到爵士鼓廠，工廠負(fù)責(zé)人告訴到訪者，這里生產(chǎn)的各種鼓分為貼皮鼓和噴涂鼓兩大類，規(guī)格型號(hào)大約有上千種之多，爵士鼓體積大，加工過(guò)程復(fù)雜，油漆噴涂和木部件極容易造成環(huán)境污染。但到訪者在加工場(chǎng)地里看到整潔明亮的生產(chǎn)環(huán)境，很少聞到有油漆和苯的味道，在一間間封閉的作業(yè)室和一條條作業(yè)鏈上，工人都在緊張地操作著，一條長(zhǎng)達(dá)100米的彎延曲折的爵士鼓表面處理作業(yè)鏈，里面設(shè)有數(shù)十個(gè)作業(yè)點(diǎn)，一個(gè)待處理的半成品放上作業(yè)鏈后，在經(jīng)過(guò)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的自動(dòng)處理后，便面目一新，表面如鏡。

　　在天津杰麥多樂(lè)器有限公司的兩個(gè)多小時(shí)，給安志理事長(zhǎng)一行留下了十分深刻的印象。到訪者普遍感到，內(nèi)資樂(lè)器生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)雖然近年在各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與外資企業(yè)仍然存在著較大的差距。主要表現(xiàn)在三方面，一是產(chǎn)品定位，目前外資企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了的中高檔產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)，而且價(jià)格上要比國(guó)產(chǎn)樂(lè)器高出數(shù)倍。雖然國(guó)家號(hào)召民族品牌企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要從低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，但事實(shí)上，目前民族品牌樂(lè)器產(chǎn)品在這方面的努力和成效并不明顯，要想浮出水面，還有相當(dāng)難度。二是品牌意識(shí)。外資企業(yè)產(chǎn)品非常注重自有品牌的提升，強(qiáng)調(diào)品牌意識(shí)，蘭漢民介紹，以前曾有一家美國(guó)公司向他們下達(dá)貼牌生產(chǎn)長(zhǎng)笛訂單，而且價(jià)格和數(shù)量相當(dāng)誘人，但是他們?yōu)榱司S護(hù)自有品牌的利益，硬是頂住了誘惑，回絕了這批訂單。國(guó)內(nèi)目前不少樂(lè)器企業(yè)還安于貼牌生產(chǎn)階段，因?yàn)橘N牌生產(chǎn)能使企業(yè)維持一定的規(guī)模生產(chǎn)，雖然有的企業(yè)也在試圖突破，走自主品牌的道路，但由于受到各種局限，特別是來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的壓力，大部分國(guó)產(chǎn)樂(lè)器企業(yè)進(jìn)展還不明顯。三是管理上的差距。杰麥多樂(lè)器公司精益求精的管理意識(shí)和理念表現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，“細(xì)節(jié)決定成敗”的哲學(xué)思想在這里得到全面的體現(xiàn)。到訪者在車間看到生產(chǎn)線品質(zhì)管理員肩膀上還帶著“QC小組”的紅色臂標(biāo)，這是在上世紀(jì)80年代國(guó)有企業(yè)所普遍實(shí)行過(guò)的“全面質(zhì)量管理”的重要內(nèi)容，現(xiàn)在杰麥多公司還在實(shí)行，而我們內(nèi)地的企業(yè)早就束之高閣了。參觀中，看到的天津杰麥多公司工人數(shù)量相對(duì)較少，大量的工藝操作被專用設(shè)備，數(shù)控機(jī)床所代替，這不僅對(duì)于改善工人勞動(dòng)強(qiáng)度和保持環(huán)境具有明顯的作用，同時(shí)也是降低成本，提高效率的重要因素。工廠負(fù)責(zé)人告訴到訪者，這些設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造都是多年與臺(tái)灣的相關(guān)機(jī)械廠設(shè)計(jì)人員日積月累，共同配合協(xié)作完成的。

　　在參觀后的座談中，安志理事長(zhǎng)感謝功學(xué)社集團(tuán)近年對(duì)樂(lè)器行業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的支持和幫助，同時(shí)對(duì)功學(xué)社集團(tuán)的“產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)”給予充分肯定。安志表示，內(nèi)地樂(lè)器企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)理念上，產(chǎn)品創(chuàng)新的思維上，管理執(zhí)行力等不斷有所突破，才能使我們的民族品牌樂(lè)器生產(chǎn)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌地位，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從而不被成本上升和消費(fèi)升級(jí)的大浪所淘汰。