廣東華聲樂(lè)器有限公司總經(jīng)理黃志康說(shuō):“我已在華聲公司工作20年,過(guò)去我一直主抓銷(xiāo)售工作,從去年開(kāi)始全面主管華聲公司的業(yè)務(wù)。主管全面工作后,深刻體會(huì)到解決好新老員工的交替是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本,現(xiàn)在的新員工思想意識(shí)已經(jīng)完全不同了,一定要按照國(guó)家勞動(dòng)法處理好企業(yè)與員工經(jīng)濟(jì)利益。目前吉他市場(chǎng)形勢(shì)非常樂(lè)觀(guān),市場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題,產(chǎn)品也沒(méi)有問(wèn)題,但不是說(shuō)訂單多了就是好事,關(guān)鍵是工人的管理,成本的控制,如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和更高的附加值才是最重要的。”
吉他行業(yè)存在的潛在危機(jī)
中國(guó)吉他自主品牌薄弱。中國(guó)生產(chǎn)的吉他大多出口,而且以貼牌代加工為主,多少年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有打造出自己的民族品牌。成民根說(shuō),“紅棉吉他是中國(guó)吉他的發(fā)源地,目前廣東的吉他生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)是從紅棉吉他廠(chǎng)派生出來(lái)的!,梁澤敏說(shuō),“我從小就是在紅棉吉他廠(chǎng)打工成長(zhǎng)起來(lái)的,但是紅棉吉他只在中國(guó)出名,再擴(kuò)大一點(diǎn),在東南亞有點(diǎn)名氣,而在國(guó)際上就沒(méi)有名了。中國(guó)要想在國(guó)際上打造一個(gè)吉他品牌真是太難了,需要數(shù)十年,上百年的艱苦努力。
假冒產(chǎn)品太多
成民根說(shuō):“現(xiàn)在吉他市場(chǎng)假冒產(chǎn)品太多,市場(chǎng)上賣(mài)的芬達(dá)吉他,相當(dāng)一部分是假冒的,假芬達(dá)吉他的價(jià)格不足正品芬達(dá)吉他的一半!
大部分是手工操作
成民根說(shuō):“中國(guó)吉他生產(chǎn)技術(shù)水平與國(guó)外有很大差距,一是大部分是手工生產(chǎn),日本有的吉他廠(chǎng)是無(wú)人代工廠(chǎng),全部采用自動(dòng)化生產(chǎn);二是工藝落后,傳統(tǒng)民謠吉他生產(chǎn)工藝是部件制成以后,先組裝再油漆,而美國(guó)吉他生產(chǎn)是部件先油漆后組裝,這是吉他生產(chǎn)工藝的重大改革,好處是提高了吉他生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度,部件可以集中分層碼放,大大地節(jié)約了生產(chǎn)用占地面積!狈鹕饺畢^(qū)美萊迪樂(lè)器有限公司副總經(jīng)理梁均強(qiáng)說(shuō):“吉他生產(chǎn)的流程,時(shí)間比較長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵部分大部分由人來(lái)控制,而一線(xiàn)工人大部分文化水平較低,這樣就形成了低文化的人在生產(chǎn)著具有較高文化內(nèi)涵產(chǎn)品的現(xiàn)狀!
外部環(huán)境壓力大,招工難
何志強(qiáng)說(shuō):“目前中國(guó)吉他生產(chǎn)只限于普檔吉他,據(jù)我們了解現(xiàn)在廣東所有吉他工廠(chǎng)的訂單已經(jīng)滿(mǎn)負(fù)荷了,但高檔吉他生產(chǎn)還有很大的空間。目前企業(yè)的成本壓力過(guò)大,所有原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本普遍上漲,匯率上漲了20%。招工難是一個(gè)很大的問(wèn)題,吉他生產(chǎn)基本上沿用勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)方式,工人大都是80后,90后的,這些青年人進(jìn)廠(chǎng)要求的條件越來(lái)越高:工作環(huán)境不好不做,沒(méi)有機(jī)會(huì)上網(wǎng)不做,勞動(dòng)強(qiáng)度太大也不做!
稅負(fù)不斷增加,利潤(rùn)逐步減少
廣州吉聲琴業(yè)有限公司董事長(zhǎng)梁澤敏說(shuō):“現(xiàn)在中國(guó)吉他業(yè)一片興旺,表面繁榮,但存在問(wèn)題也是讓人擔(dān)擾的,主要是政府頒布的環(huán)保法、勞動(dòng)法、消防法、工商稅務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列政策實(shí)施后,稅負(fù)不斷增加,這樣增加了企業(yè)成本費(fèi)用,利潤(rùn)不斷降低。”