上海的音樂劇產(chǎn)業(yè)正在以一種意氣風(fēng)發(fā)的姿態(tài)朝前挺進(jìn)。SMG、中國對(duì)外文化集團(tuán)和韓國CJ集團(tuán)日前在上海宣布聯(lián)合成立亞洲聯(lián)創(chuàng)(上海)文化發(fā)展有限公司，以音樂劇為主營業(yè)務(wù);中國內(nèi)地第一個(gè)音樂劇劇團(tuán)——高瞻音樂劇團(tuán)月初在蘭心大戲院揭開第一部劇目《箱子里的人》的蓋頭。與此同時(shí)，上海第一座專業(yè)音樂劇場——正在原文化廣場地塊施工的新劇院也將于不久后面世。

　　“音樂劇的市場在上海已經(jīng)形成。上海有望成為繼紐約百老匯、倫敦西區(qū)之后的第三大世界級(jí)的音樂劇中心�！鄙虾�廣播電視臺(tái)副臺(tái)長、聯(lián)創(chuàng)公司董事長滕俊杰信心滿滿。聯(lián)創(chuàng)的首部試水之作——本土版音樂劇《媽媽咪呀!》已經(jīng)啟動(dòng)了演員的選拔工作，并將于2011年在上海實(shí)現(xiàn)超過100場的駐場演出。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)的音樂劇尚處于學(xué)步階段，從質(zhì)到量都遠(yuǎn)未成熟�！白詈唵蔚囊粋�(gè)指標(biāo)，上海每晚能有20多出中外劇目同時(shí)上演，才稱得上音樂劇中心�！备哒耙魳穭�劇團(tuán)金復(fù)載如是說。目前，中國音樂劇的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。

　　走向產(chǎn)業(yè)化之路

　　“歐美經(jīng)典音樂劇在上海的輪番駐演，已經(jīng)檢驗(yàn)了這個(gè)市場的消費(fèi)力。”滕俊杰認(rèn)為，上海已經(jīng)打下了廣泛而又堅(jiān)實(shí)的音樂劇觀眾基礎(chǔ)。這不僅僅是因?yàn)樯虾Ｈ说母呦�費(fèi)力，上海人的音樂劇口味已逐漸被“養(yǎng)”起來了。

　　許多上海人仍然能夠記起2002年《悲慘世界》來滬的盛況。這是上海大劇院第一次，也是上海第一次引進(jìn)世界著名的音樂劇作品。盡管上海人對(duì)音樂劇這門藝術(shù)形式知之甚少。但《悲慘世界》卻連演21場，不僅演出票一售而空，一張“黃�！逼弊阕銖�500元炒到了2000元。此后的8年間，上海大劇院又引進(jìn)了《貓》、《劇院魅影》、《音樂之聲》、《獅子王》、《媽媽咪呀!》等多部名劇。其中，2005年《劇院魅影》和2006年《獅子王》的駐演場次都超過100場。此后，蘭心大戲院、上海城市劇院等也陸續(xù)有了音樂劇的身影。

　　“世界著名音樂劇在上海具有了生根發(fā)芽的可行性�！倍�聯(lián)創(chuàng)率先推出的落地之作正是本土版的《媽媽咪呀!》�！秼寢屵溲�!》在全球市場有著不俗的成績單：共有13個(gè)語言版本;受眾超過4200萬人次;在超過240個(gè)主要城市連續(xù)上演12周年。而中文版將成為第14個(gè)語言版本。目前，演員選拔已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)階段，估計(jì)將于明年1月份完成招募工作。并計(jì)劃于2011年上海首演后在北京、廣州巡演，最后在上海駐場演出。駐演的地點(diǎn)很有可能定于新建的文化廣場。

　　以劇目為核心、建造專門的劇場演出，這是聯(lián)創(chuàng)借《媽媽咪呀!》“撬動(dòng)中國音樂劇產(chǎn)業(yè)化杠桿”的第一步。除《媽媽咪呀!》外，公司正在推進(jìn)音樂劇《貓》、《歌劇魅影》、《獅子王》等劇目的版權(quán)合作。

　　從引進(jìn)原版劇目到排演中文版，這是進(jìn)步還是退步?中國對(duì)外文化集團(tuán)公司董事長張宇解釋，這不僅可以學(xué)習(xí)國際運(yùn)作模式和服務(wù)流程，同時(shí)也能尋找和巡演中國自己的優(yōu)秀人才。比如，根據(jù)《媽媽咪呀!》制作方小星星公司的版權(quán)合同要求，英方將派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助中方選拔包括導(dǎo)演、編舞和音樂總監(jiān)在內(nèi)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，以及舞美各部門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。而這批在“嚴(yán)苛”指導(dǎo)下成長的中國班底有望成為上海音樂劇發(fā)展的生力軍。

　　原創(chuàng)時(shí)代還未來臨

　　“上海每晚能有20多出中外劇目同時(shí)上演，才稱得上音樂劇中心。”金復(fù)載對(duì)上海音樂劇的高調(diào)前進(jìn)提了一個(gè)醒。上海的舞臺(tái)上，原創(chuàng)音樂劇的空間在哪里，這是一個(gè)問題?

　　其實(shí)，在《悲慘世界》到滬的同一年。本土音樂劇也在悄然起步。《紅河谷》、《三個(gè)和尚》、《濟(jì)公》等近千部影視劇的作曲者金復(fù)載與吳貽弓導(dǎo)演等一起制作了當(dāng)時(shí)上海舞臺(tái)上第一出原創(chuàng)音樂劇《日出》，“那時(shí)，國內(nèi)音樂劇的市場接納度還非常低。我們其實(shí)都不清楚音樂劇到底是什么”，上演時(shí)的落寞和《悲慘世界》掀起的觀賞風(fēng)暴形成了巨大的反差。此后的幾年間，原創(chuàng)劇目大量上馬，但無一不雷聲大、雨點(diǎn)小，最終成為過眼煙云。

　　既沒有觀眾群，又沒有專業(yè)人才，這是金復(fù)載對(duì)原創(chuàng)音樂劇環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)。雖然中國音樂劇的第一座蓄水池——上海音樂學(xué)院音樂劇系2002年已經(jīng)成立，但專業(yè)人才儲(chǔ)備的問題一直未解決�！耙魳穭〉倪\(yùn)作模式?jīng)]有真正在國內(nèi)建立起來。原創(chuàng)戲少，沒有固定的收入，真正從事音樂劇的演員寥寥可數(shù)。”眼看著音樂劇系五屆，120多名畢業(yè)生紛紛轉(zhuǎn)行，擔(dān)任系主任的金復(fù)載痛心疾首。“我們其實(shí)也排過很好的劇目，比如《我為歌狂》、《六祖慧能》、《旋轉(zhuǎn)木馬》，但長演的機(jī)制和規(guī)模效應(yīng)都沒有形成�！睙o戲可演，一些音樂劇系的尖子生選擇遠(yuǎn)赴日本，投身日本四季劇團(tuán)。而之所以成立高瞻音樂劇團(tuán)，正是為了“挽留骨干力量，培養(yǎng)隊(duì)伍”。

　　對(duì)于原創(chuàng)劇的遇冷，金復(fù)載解釋，一方面是由于劇目沒有駐演的劇院，“好戲、品牌編創(chuàng)不是一場戲就能出來的”。前有店后有場，才能磨出好戲，形成品牌效應(yīng)。另一方面，“國內(nèi)從一開始接觸的就是最豪華、最成熟的經(jīng)典劇目，以為音樂劇就應(yīng)該是舞臺(tái)華麗的大戲�！鼻∏∠喾吹氖�，國內(nèi)并沒有制作大型音樂劇的創(chuàng)作能力，做一個(gè)，死一個(gè)。“原創(chuàng)劇應(yīng)不懼從小做起”，這也是高瞻音樂劇團(tuán)目前的創(chuàng)作方向。

　　看到了直接走原創(chuàng)道路的高昂成本，聯(lián)創(chuàng)制定了音樂劇生產(chǎn)“三步走”的規(guī)劃。張宇介紹：第一步引進(jìn)國外經(jīng)典音樂劇，這個(gè)階段已經(jīng)完成;第二步，制作“中文版”的國外經(jīng)典劇目，這是《媽媽咪呀!》試圖開創(chuàng)的局面;第三步，才到原創(chuàng)本土音樂劇的階段�！斑@一步的時(shí)機(jī)何時(shí)成熟，并沒有具體的時(shí)間表，但我們會(huì)努力地朝前做�！�

　　來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)