· 【專題】文化沙龍交響音樂會(huì)視頻實(shí)況 

    臨近新年，河南交響樂團(tuán)進(jìn)入了繁忙的演出季：僅１２月份，就有包括《２０１０年新年音樂會(huì)》在內(nèi)的５場交響音樂會(huì)。

    近年來，河南交響樂團(tuán)一手抓改革，一手抓演出，堅(jiān)持公益、面向市場，探索出了一條有自己特色的交響樂團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展之路，成為河南省新的文化名片。

    堅(jiān)持公益　普及推廣高雅藝術(shù)

    隸屬于河南歌舞演藝集團(tuán)的河南交響樂團(tuán)始建于１９６７年，主要承擔(dān)河南省對外文化交流和大型演出任務(wù)。

    近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，河南的觀眾已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)戲曲一統(tǒng)天下的文化環(huán)境，逐漸喜歡上了歌舞以及像交響樂這樣的高雅藝術(shù)，傳統(tǒng)的演出定位已經(jīng)滿足不了觀眾需求。

    為了更好地服務(wù)大眾，２００５年以來，河南交響樂團(tuán)大膽調(diào)整了演出定位，陸續(xù)推出近百場低票價(jià)公益性演出，并完成了幾十場高雅藝術(shù)進(jìn)校園的演出。在面向群眾、面向基層推廣和普及高雅藝術(shù)的同時(shí)，樂團(tuán)收獲了越來越大的市場，擁有了越來越多的固定觀眾。

    鄭州大學(xué)劉老師說，原以為自己聽不懂交響樂，所以很少關(guān)注這方面的演出。今年春節(jié)，看了河南交響樂團(tuán)推出的新春音樂會(huì)后，迷上了交響樂�，F(xiàn)在每逢交響樂的演出必帶著孩子看，讓她高興的是，孩子在聽交響音樂的過程中，學(xué)會(huì)了很多禮儀和音樂知識(shí)。

　　加強(qiáng)合作 不斷提升藝術(shù)質(zhì)量

    為了提高音樂會(huì)的社會(huì)影響力和藝術(shù)質(zhì)量，河南交響樂團(tuán)不斷邀請國內(nèi)外一流指揮家、演奏家和歌唱家加盟演出，共同合作。同時(shí)，河南交響樂團(tuán)還多次同中國國家交響樂團(tuán)聯(lián)合演出，為觀眾奉獻(xiàn)一道道高水準(zhǔn)的藝術(shù)大餐。　

    ２００９年，國際指揮大師湯沐海擔(dān)任樂團(tuán)首任藝術(shù)總監(jiān)；近５年來，世界著名小提琴大師薛偉每年都與河南交響樂團(tuán)合作演出；美國著名指揮家馬蘭·卡爾松，旅美華人指揮家張椿和、汪大衛(wèi)，旅美韓國指揮家玄東赫、我國當(dāng)代著名指揮家李心草、姜金一、彭家鵬等，都曾應(yīng)邀執(zhí)棒河南交響樂團(tuán)；我國著名小提琴演奏家俞麗拿、盛中國，著名鋼琴家郎朗、旅美華人鋼琴家茅為蕙，澳大利亞悉尼歌劇院首席男高音丁毅等，也都曾加盟河南交響樂團(tuán)的演出。

    國內(nèi)外一流音樂家的加盟，使得河南交響樂團(tuán)的演出水平不斷提高，并固定推出了自己的新年和新春音樂會(huì)。２００８年，河南交響樂團(tuán)又推出首個(gè)音樂季，在職業(yè)化樂團(tuán)的道路上邁出了可喜的一步。此外，河南交響樂團(tuán)遠(yuǎn)赴澳大利亞悉尼歌劇院的演出、在北京人民大會(huì)堂與德國勃蘭登堡國家交響樂團(tuán)的聯(lián)合演出，都受到觀眾高度評價(jià)。

　 堅(jiān)持改革　向職業(yè)化交響樂團(tuán)邁進(jìn)

    ２００５年以來，河南交響樂團(tuán)積極探索內(nèi)部機(jī)制改革，在收入分配、用人機(jī)制等方面采取了靈活的運(yùn)作方式。同時(shí)，加大商業(yè)演出的推廣力度，所得收入年年遞增，年演出營業(yè)額目前已突破百萬。

    過去，樂團(tuán)的正式人員不到５０人，根本達(dá)不到一支完整樂團(tuán)的編制。為了解決人員不足問題，２００６年，樂團(tuán)開始探索實(shí)行聘用制，聘用人員和原正式職工一樣進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、排座次，工資待遇與業(yè)務(wù)考核、演出掛鉤。

    ２００９年１１月１０日，河南交響樂團(tuán)隨河南省歌舞劇院一起轉(zhuǎn)制改革，成為河南歌舞演藝集團(tuán)旗下的一個(gè)重要團(tuán)體。

    目前，河南交響樂團(tuán)面向國內(nèi)外公開招聘演奏員，并按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，徹底改變以往以職稱劃分的分配制度，按首席、聲部首席（含副首席）、演奏員、實(shí)習(xí)演奏員４個(gè)級別劃分工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，人員能上能下、末位淘汰。改革保護(hù)了優(yōu)秀演奏員的切身利益，充分調(diào)動(dòng)了全體樂團(tuán)工作人員的積極性。

    展望未來，著名作曲家、河南歌舞演藝集團(tuán)董事長周虹信心十足。他說，河南交響樂團(tuán)將引入職業(yè)樂團(tuán)的現(xiàn)代管理理念，建立新的理事會(huì)管理制度，以公益創(chuàng)品牌，以市場創(chuàng)效益，力爭在三五年內(nèi)建設(shè)成為國內(nèi)一流、具有高藝術(shù)水準(zhǔn)的職業(yè)化交響樂團(tuán)，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。（完）