近10年來，各地興建的現(xiàn)代化劇院硬件不斷升級，功能不斷豐富，在劇院硬件優(yōu)化的同時，優(yōu)質(zhì)劇目資源仍然比較缺乏。那么，怎樣才能吸引優(yōu)秀劇目來到劇院?良好的管理運營非常關鍵。劇院的知名度和影響力需要依靠良性的劇目運營來維護和提高，這就對劇院管理人才培養(yǎng)提出了更高的要求。目前，劇院管理人才稀缺已成業(yè)內(nèi)共識，總量缺乏、經(jīng)驗雷同、理論不足及創(chuàng)新不夠，成為制約劇院發(fā)展的重要原因。

　　劇院是綜合性的藝術機構(gòu)，完整的劇院管理體系涉及藝術的生產(chǎn)創(chuàng)作、推廣傳播和市場營銷等諸多方面。劇院管理人才除了需要具備舞臺藝術方面的專業(yè)能力，同時也要在劇目談判、市場運作、企劃營銷等方面有相當經(jīng)驗，既需要有藝術管理方面專業(yè)理論的支撐，更需要在實際操作中不斷揣摩提升。具體來說，劇院的一項重要工作是確定演出季劇目，而劇目的確定往往需要提前兩三年，這就需要管理運營人員具有一定的資源儲備和題材敏感度，同時要對劇目的藝術質(zhì)量有所把控，在成本控制和票務贊助方面早做規(guī)劃。僅以劇目管理為例，目前國內(nèi)熟悉劇目生產(chǎn)和營銷管理的優(yōu)秀人才不多，而且大多聚集在一線城市、具有一定知名度的劇院。

　　國內(nèi)一些藝術類院校數(shù)年前就開設了藝術管理專業(yè)課程，但畢業(yè)生數(shù)量不足以滿足各大劇院、院團和文化機構(gòu)的需求，而且畢業(yè)生往往缺乏實際操作經(jīng)驗，不能馬上進入角色。不少劇院目前的管理團隊都是“師父領進門，修行靠個人”的狀態(tài)，劇院管理缺少理論支撐，如果管理升級就會碰到專業(yè)知識缺乏的障礙。在國際演出領域，很多藝術機構(gòu)都有常態(tài)化的專業(yè)培訓，一些演藝機構(gòu)與高校、劇院、演出商等共同打造有針對性的管理實戰(zhàn)課程，一方面可以為初出茅廬的新人提供專業(yè)培訓，另一方面也可以讓劇院從業(yè)人員接受理論提升，熟悉與劇院管理相關的其他業(yè)務。這可為他山之石。目前，國內(nèi)劇院管理人才培養(yǎng)還在摸索階段，雖然常常邀請國際知名劇院的資深人士專程授課，但國內(nèi)的演出經(jīng)驗畢竟與國外有一定的差別，實戰(zhàn)操作也不夠“接地氣”，距離培養(yǎng)出了解演出生產(chǎn)規(guī)律、懂得舞臺技術、精通項目管理的人才的最終訴求差之甚遠。

　　劇院的硬件建設三到五年就能完成，但管理流程可能需要十多年的良好運營才能步入正軌，劇院專業(yè)人才的梯隊建設跟不上硬件建設，是考驗劇院經(jīng)營者的現(xiàn)實問題。近幾年，不少大型劇院已經(jīng)意識到這一情況，不僅有從一線城市劇院向二三線城市劇院輸送人才的梯隊計劃，也有讓藝術團體管理劇場的案例，后者既解決了節(jié)目資源問題，也解決了管理團隊問題，上海交響樂團音樂廳是這方面較為成功的案例。但這些經(jīng)驗不是放之四海而皆準、可以原樣復制的，無論哪一種管理方式，都會受到現(xiàn)實條件的制約，劇院還需在實際建設中，結(jié)合自身定位，摸索出適合的管理運營模式。

　　可以預見的是，隨著各地大中型劇院的建成開幕和人才培訓的不斷升溫，劇院管理人才未來將會成為文化產(chǎn)業(yè)中備受關注的焦點群體。

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