“這絕對是世界一流的劇院!”在結束了為期兩天的實地考察后，《劇院魅影》技術總監(jiān)理查德·馬丁對劇院的舞臺技術和硬件設備贊不絕口。在以往的考察中，以高標準著稱的理查德團隊曾對有的劇場提出了長達200頁的問題列表，但在北京天橋藝術中心，理查德的話就只剩下了：“太棒了!”“沒問題!”

　　將于11月20日正式揭幕的北京天橋藝術中心共包含四個劇場，其中被理查德盛贊的音樂劇專業(yè)劇場可容納1600人觀演，作為開幕大戲的經(jīng)典音樂劇《劇院魅影》將在這里連續(xù)上演64場。此外，還包括一個1000座的中型劇場，一個400座的小型劇場和一個300座的多功能劇場。

　　天橋藝術中心負責人表示，《劇院魅影》將為整個天橋演出市場帶來極高的關注度和人氣，此次《劇院魅影》北京巡演，將成為天橋藝術中心確立演出市場地位的重要機會。

　　打造專屬劇場，引進經(jīng)典劇目

　　天橋，是北京民間藝術的搖籃，在沉寂多年后，這塊藝術的熱土開始涅槃重生。天橋地區(qū)目前已聚集了14個劇場，包括天橋劇場、湖廣會館、北京工人俱樂部、萬勝劇場、新國家話劇院等，劇場密度居北京市之首。未來，還將建成30多個演出劇場，形成50個左右演出劇場群。

　　為把握北京文化(000802,股吧)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，金融街(000402,股吧)集團積極推進天橋的開發(fā)建設，整合國內外優(yōu)質演藝資源，將天橋打造成為具有世界水準的演藝區(qū)。其下屬企業(yè)北京天橋盛世文化發(fā)展有限公司為天橋藝術中心傾力打造了綜合性劇場，并以國內先進、北京惟一的1600座大型音樂劇專業(yè)劇場為主打。

　　引進并運營此次《劇院魅影》巡演的“四海一家”總經(jīng)理田元表示，早在1999年關于引進此劇的巡演就已經(jīng)跟版權方真正好公司進行接觸與談判，之后引進了經(jīng)典新劇韋伯的音樂會、音樂劇《貓》的巡演，當時《劇院魅影》也是田元十分想帶進國門的一部音樂劇，但卻未能如愿。究其原因，是劇場對于該劇的承載能力不足。

　　為此，四海一家與金融街集團聯(lián)手，于2012年達成合作意向，將天橋藝術中心打造成為一個專業(yè)音樂劇劇場，終于給這遺憾劃上了句號。為了將這部“音樂劇之王”引進北京，天橋藝術中心的主劇場不但對舞臺、燈光、音響等多個方面采取獨特設計，更采用了一批國內外最先進的設備，令劇場不但能對音樂劇的藝術魅力進行完美呈現(xiàn)，最大限度地滿足觀眾的視聽享受，同時也能滿足不同種類劇目演出的需求。

　　田元介紹，因為復雜的舞美要求，該劇全部道具需要從國外運輸，包括230多套服裝、236件道具、26個集裝箱，總重達200噸。為完美還原巴黎歌劇院的真實場景，裝臺時間長達三周。本次《劇院魅影》中國巡演，僅北京一地運營投入費用就超過6000萬元，京、廣兩地104場運營投入規(guī)模將超過了1億元，這一數(shù)字創(chuàng)下了中國的演出行業(yè)記錄。

　　產(chǎn)業(yè)政策積極扶持音樂劇

　　《劇院魅影》的巡演，使得一直不溫不火的音樂劇市場火爆起來。背后的原因，是國家對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重視與引導。

　　近幾年，北京市出臺了一系列鼓勵和引導民間資本投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策，從放寬市場準入、深化綜合改革、增強文化設施功能、做強文化創(chuàng)意企業(yè)、加強集聚區(qū)建設、促進文化消費和打造文化品牌等方面加以扶持。相關政策明確規(guī)定，為適應城市功能升級、擴大文化綜合消費需要，鼓勵民間資本新(配)建文化設施，政府補貼資金不超過新(配)建文化設施總投資的30%，單個新(配)建文化設施補貼金額最高為3000萬元。

　　作為金融街集團下屬企業(yè)，天橋藝術中心的業(yè)主方、北京天橋盛世文化發(fā)展有限公司在投資中使用了來自金融街集團的企業(yè)資金。

　　據(jù)北京市政府有關部門負責人介紹，天橋藝術中心符合北京市鼓勵和支持社會資本投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策要求，北京市向天橋藝術中心撥付了“社會資本投資文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)補貼”。天橋藝術中心屬于社會資本新建文化設施，最高補貼3000萬元。而按照天橋藝術中心新建四個劇場的規(guī)模，此次總計政策補貼額度達到1.2億元。北京市相關政策的扶持，使金融街這樣的社會資金順暢進入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資與市場化運作，很大程度上起到了激活創(chuàng)新力的作用。

　　劇場成本支出在舞臺演出各項成本支出中最大。田元告訴記者，“與幾年前巡演運營成本相比，因為天橋藝術中心是我們和金融街共同投資的,因此此次劇目的場租下降了20%-30%”。劇場硬件補貼的作用不言而喻。與紐約百老匯、倫敦西區(qū)和首爾一樣，天橋藝術中心正在形成以音樂劇為核心，融合多種演出形式的演藝區(qū)。

　　中國音樂劇市場進入爆發(fā)前期

　　越來越多的社會資本與優(yōu)質文創(chuàng)企業(yè)成功“聯(lián)姻”的案例表明，文創(chuàng)企業(yè)能不能在市場上找到引爆點，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點。

　　以創(chuàng)紀錄的運營規(guī)模打造《劇院魅影》巡演的“四海一家”，是中國對外文化集團的全資子公司，是一家不折不扣的“國家隊”。公司近年來成功制作并推廣了《貓》《媽媽咪呀》等西方經(jīng)典音樂劇中文版，并大獲成功，已成為涵蓋演出市場全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合娛樂產(chǎn)業(yè)公司。

　　田元在接受記者采訪時表示，“就企業(yè)而言，我們需要將音樂產(chǎn)業(yè)擴大化，而不是要靠一部劇目成為我們的盈利點。業(yè)務布局不僅僅是劇目內容生產(chǎn)，而是延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的下游，包括專業(yè)音樂劇劇場運營和票務銷售�！�

　　業(yè)內專家推測，未來文化企業(yè)將對劇場的演出產(chǎn)業(yè)和配套商業(yè)全程把控，從而實現(xiàn)更專業(yè)化的運作，保障演出質量，并力爭通過市場化運作實現(xiàn)自身平衡。而這種市場化的運營模式，未來將在天橋演藝區(qū)的其他項目中頻頻出現(xiàn)。

　　在政策的引導支持下，北京的音樂劇市場有著無限的發(fā)展前景。在行業(yè)政策、消費環(huán)境方面，中國音樂劇市場已經(jīng)進入了爆發(fā)前期，需要有品牌影響力的劇目拉動關注，制造話題，啟發(fā)更多消費者在娛樂文化消費市場對于音樂劇的認知和興趣，《劇院魅影》北京巡演可謂是正當其時。

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