包頭大劇院于2007年6月開工建設(shè)，2013年8月18日完工，同年9月份開始試運(yùn)行，今年1月1日正式運(yùn)營(yíng)。至今年9月份，劇院迎來周歲生日。

　　運(yùn)營(yíng)一年間，包頭大劇院積極探索如何在商業(yè)化運(yùn)作中保存文化演出的公益性質(zhì)，整合上下游資源，打造全新的商業(yè)演出運(yùn)營(yíng)模式，走出了一條符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)之路。經(jīng)過半年多的自主運(yùn)營(yíng)，包頭大劇院演出活動(dòng)已全面推開，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，文化聚集效應(yīng)逐漸凸顯，逐步成為鹿城百姓享受文化藝術(shù)的高雅殿堂。

　　良好的硬件設(shè)施

　　包頭大劇院是包頭國(guó)際會(huì)展中心的重要組成部分，坐落于包頭市新都市區(qū)，總投資3億元，總建筑面積1.6萬平方米，設(shè)有1335個(gè)觀眾座椅，舞臺(tái)面積1300平方米，具有伸縮、升降、旋轉(zhuǎn)和平移等功能。劇院配備世界頂級(jí)音響——美國(guó)Meyer Sound音響、德國(guó)Sennheiser系列話筒、日本日亞管芯LED屏幕、包頭唯一一架德國(guó)“施坦威”九尺三角鋼琴等先進(jìn)的聲光電設(shè)備。劇院還擁有2個(gè)貴賓室、2個(gè)排練廳、1個(gè)大客戶室、1個(gè)多功能會(huì)議室、6個(gè)琴房、15個(gè)化妝間、17個(gè)多功能室，可舉辦戲劇、歌劇、話劇、大型歌舞表演、交響樂、民族樂、合唱、音樂會(huì)以及各類會(huì)議、講座等活動(dòng)，是迄今為止包頭市規(guī)模最大、檔次最高、設(shè)備最先進(jìn)的文化藝術(shù)展示平臺(tái)，也是自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。

　　明確發(fā)展定位

　　作為城市的一個(gè)重要文化窗口，包頭大劇院結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，將發(fā)展定位為“公益性定位，市場(chǎng)化運(yùn)作”，實(shí)行“在政府領(lǐng)導(dǎo)下公益性文化事業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作”的自主經(jīng)營(yíng)模式。通過市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，著力打造自治區(qū)一流的表演藝術(shù)平臺(tái)，著力打造一個(gè)面向市場(chǎng)的非營(yíng)利表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)，使之成為鹿城百姓享受文化藝術(shù)的高雅殿堂。

　　在運(yùn)營(yíng)管理方面，首先是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。組建了運(yùn)營(yíng)部、行政部、技術(shù)部3個(gè)工作機(jī)構(gòu)，公開招聘了28名運(yùn)營(yíng)策劃和技術(shù)保障人員，并派到外地就票務(wù)推廣、營(yíng)銷策劃、燈光音響操作等進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為劇院發(fā)展提供了機(jī)構(gòu)人員保障。其次，引進(jìn)高品質(zhì)劇目。加強(qiáng)與全國(guó)知名專業(yè)演出院團(tuán)及演出經(jīng)紀(jì)公司聯(lián)系，今年共購(gòu)進(jìn)21部、33場(chǎng)次的商業(yè)演出劇目，涉及音樂會(huì)、歌劇、舞劇等10余種藝術(shù)表現(xiàn)形式。目前，共舉辦郎朗鋼琴音樂會(huì)、舞劇《孔子》等各類演出46場(chǎng)，其中公益演出24場(chǎng)，商業(yè)演出22場(chǎng)，觀演人數(shù)達(dá)5萬余人，上半年實(shí)現(xiàn)票房收入340萬元。另外創(chuàng)新營(yíng)銷手段，與專業(yè)票務(wù)公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，啟動(dòng)了會(huì)員卡辦理流程，開通了“400”售票電話以及短信回復(fù)業(yè)務(wù)、微信票務(wù)預(yù)訂，在商業(yè)繁華區(qū)域開設(shè)了售票網(wǎng)點(diǎn)，拓寬了票務(wù)推廣方式和票務(wù)銷售輻射范圍。今年1-7月份，大劇院平均每場(chǎng)演出售票率達(dá)到80%以上。同時(shí)，與龍?jiān)吹禺a(chǎn)、包頭農(nóng)村商業(yè)銀行等企業(yè)建立了常年戰(zhàn)略合作關(guān)系，上半年共爭(zhēng)取商業(yè)贊助190萬元。

　　開展惠民服務(wù)

　　包頭大劇院堅(jiān)持惠民利民。發(fā)揮劇院的公益性職能，所有優(yōu)秀的演出節(jié)目，均保證有1/3以上的低票價(jià)(100元以下)，對(duì)學(xué)生和老人給予五折的購(gòu)票優(yōu)惠，對(duì)于社區(qū)困難群眾、弱勢(shì)群體、兒童福利院、特教學(xué)校等特殊群體免費(fèi)贈(zèng)票，努力讓更多的百姓走進(jìn)劇院，欣賞到高質(zhì)量的劇目，不斷增強(qiáng)了包頭大劇院的影響力、知名度，更好地滿足群眾欣賞高雅藝術(shù)的需求。

　　此外包頭大劇院還在正常演出的同時(shí)開展藝術(shù)普及教育活動(dòng)。發(fā)揮劇院的文化藝術(shù)普及教育職能，充分利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀演出團(tuán)體的資源，開展藝術(shù)教育工作坊、藝術(shù)講堂等活動(dòng)，已開展活動(dòng)10多場(chǎng)。通過這些活動(dòng)，架起一座普通市民和藝術(shù)愛好者通往藝術(shù)的橋梁，讓更多的人走進(jìn)藝術(shù)、欣賞藝術(shù)、熱愛藝術(shù)，也為大劇院培養(yǎng)了固定的觀眾群體。同時(shí)逐步完善大劇院軟、硬件環(huán)境建設(shè)，不斷提升大劇院檔次水平，增開公交車大劇院�？空军c(diǎn)、開放劇院停車場(chǎng)，使廣大市民享受到更加方便、快捷的服務(wù)，提升大劇院整體服務(wù)水平。

　　拓寬經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路

　　作為包頭唯一一家專業(yè)演出劇院，大劇院沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒一直是在摸著石頭過河，向全國(guó)的劇院學(xué)習(xí)不斷拓展經(jīng)營(yíng)演出思路。

　　將郎朗鋼琴音樂會(huì)等打造為包頭大劇院的品牌活動(dòng)，堅(jiān)持每年舉辦一次。與中國(guó)歌劇舞劇院、北京人民藝術(shù)劇院等國(guó)字號(hào)劇院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，定期引進(jìn)優(yōu)秀劇目，打響劇院的品牌知名度。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名劇院合作，聯(lián)手引進(jìn)世界頂級(jí)藝術(shù)團(tuán)和藝術(shù)家，降低演出成本，逐步形成巡演網(wǎng)絡(luò)。

　　開發(fā)利用市場(chǎng)資源。建立常態(tài)化營(yíng)銷工作機(jī)制，制定完備的市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳與票務(wù)推廣方案，并對(duì)已演出劇目的市場(chǎng)信息做深入細(xì)致地調(diào)研分析，為運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。結(jié)合地區(qū)實(shí)際，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，提前半年安排劇院的演出日程，加強(qiáng)劇目宣傳推介工作，促進(jìn)大劇院營(yíng)銷工作的規(guī)范化發(fā)展。

　　開展藝術(shù)普及教育。引進(jìn)包頭本地優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)入駐包頭大劇院，開設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)班，利用劇院場(chǎng)地空閑檔期，定期給藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)員編排節(jié)目，檢驗(yàn)藝術(shù)培訓(xùn)成果，并將編排得優(yōu)秀的節(jié)目推薦到外地巡演，形成良性的藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，并定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名藝術(shù)家進(jìn)行專家講座，提升藝術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量，努力將大劇院打造成全區(qū)知名文化品牌。

　　堅(jiān)持多種經(jīng)營(yíng)思路。努力將劇院打造成為文化的綜合體，引進(jìn)咖啡廳、引進(jìn)音像銷售、圖書銷售等綜合服務(wù)業(yè)態(tài)，在增加劇院收入的同時(shí)，也增強(qiáng)了劇院的配套服務(wù)功能。加強(qiáng)與酒店住宿、餐飲、航空票務(wù)、廣告、印刷等行業(yè)的合作，整合資源，實(shí)現(xiàn)互贏互利。(內(nèi)蒙古晨報(bào))

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