在廣州大劇院落成以前，星海音樂廳曾是廣州一枝獨秀、地位超然的演出場所。隨著大劇院成為新的城市藝術(shù)中心，星海也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這不僅僅是星海面臨的問題，全國許多城市的老牌音樂廳，在更新、更好、更多的演出場所建立起來時，都面臨著同樣的課題。

　　相比國外許多老牌的著名音樂廳，星海音樂廳15年的歷史并不算長。老一代“星海人”從一無所有徒手“拓荒”，漂亮地打下了今天星海的“江山”。新一代“星海人”是以星海演藝集團副總裁、星海音樂廳主任劉瑩為代表的一支年輕團隊，他們的目標是給星海換“包裝”，讓它變得更時尚，也讓演出變得更多元化。15周年是一個契機，星海將舉辦一系列重磅的演出慶典和活動，還將斥資數(shù)百萬重新裝修音樂廳大堂。

　　過去時　早期音樂廳還曾放過電影

　　星海音樂廳前主任林湃時曾比喻，在“星�！蓖鼗闹�路的第一階段，從1998年到2001年，“(星海)就像一個蹣跚學步，牙牙學語的孩子，剛開始一切都顯得新鮮、刺激、忙亂，也都在無章無法的試探摸索中度過。”他回憶，那時他們急切地投放廣告，請記者們寫文章作介紹，四處找地方貼海報、發(fā)單張。那時星海的演出遠遠沒有現(xiàn)在多，在一個月內(nèi)安排兩場表演形式相同的音樂會都被認為是風險極大的事情。星海的上上下下，經(jīng)常為如何填滿臺下的觀眾席而彷徨焦慮。作為一座音樂廳，早期的星海還不得不靠放映電影來爭取觀眾和維持運營。以2001年為例，全年演出256場，其中電影就占74場，將近三分之一。那時候，星海音樂廳一年的總收入是1299萬，其中政府的財政撥款占了大頭，為58%，經(jīng)營收入只占42%。但很快地星海就“褪去乳臭、腳跟站穩(wěn)，邁出成長過程中獨立的第一步”。2003年，音樂廳已取消了電影放映，全年演出249場，財政撥款和經(jīng)營收入的比例正好對調(diào)了過來，分別為42%和58%。

　　對比現(xiàn)在，星海音樂廳一年演出達三百多場，而從演出節(jié)目來看也越來越豐富，演出的檔次、水平越來越高。樂迷梁振強回憶，早期的廣州交響樂團由于曲目的積累不多，經(jīng)常重復性地演奏一些曲目，諸如德沃夏克《第九交響曲》他都聽麻木了。隨著樂團建立音樂季制度，固定的在星海音樂廳舉辦演出以后，曲目越來越豐富，挑戰(zhàn)的難度也越來越大。這些年來，廣州交響樂團幾乎每個樂季都邀請到許多世界著名的指揮家、獨奏家，讓廣州的樂迷大開眼界。而如此龐大的交響樂團與國際名家的聯(lián)袂演出，每場音樂會的票價大多維持在60~150元不等，在物價普遍上漲的近幾年，票價不漲反而略有下降，令樂迷十分欣慰。

　　現(xiàn)在時　面臨大劇院的嚴峻挑戰(zhàn)

　　“星海音樂廳剛剛建成的時候，是一枝獨秀的，高雅高端的演出場館，只此一家，別無分店。真正遇到挑戰(zhàn)是在廣州大劇院起來以后�！眲�瑩表示，今天的星海面臨著非常強勁的一個對手，“廣州大劇院的后起優(yōu)勢非常明顯，它的建筑是地標式的，令人矚目的城市標志。它的設(shè)備都是全國最先進的，而星海的許多設(shè)備當年也是最先進的，如今有不少都面臨更新?lián)Q代。加上地理位置，大劇院處在商業(yè)旺地、城市CBD，我們交通不便，配套不完善。這些劣勢，都是客觀存在的，也是我們無法解決的瓶頸�！�

　　劉瑩坦言，不光是星海音樂廳，各地老牌場館都面臨同樣的問題�！氨本﹪�家大劇院起來以后，北京音樂廳、保利劇院都沒有太大聲息了。上海東方藝術(shù)中心的崛起，現(xiàn)在連上海大劇院都受到?jīng)_擊�！彼�表示，星海的劣勢是客觀存在的，但星海的優(yōu)勢也很突出。比如說音響，星海音樂廳的聲場效果在國內(nèi)觀眾、專家中都公認是一流的;又比如場地的服務(wù)，星海的場地秩序也是有口皆碑的。

　　星海還有一個不可多得的優(yōu)勢，自2004年，星海演藝集團成立以后，星海音樂廳和廣州交響樂團強強聯(lián)合，樂團有了固定的演出場所，音樂廳有了更豐富的演出，兩者的合作更為緊密。劉瑩解釋，這種合作模式跟國內(nèi)許多其他樂團與音樂廳的合作模式不同，“它不是誰隸屬于誰，誰要聽從誰的指揮，而是前店后廠的概念，廣交是藝術(shù)生產(chǎn)，音樂廳是商業(yè)推廣，非常緊密合作的一個模式。加上這兩個單位都得到政府扶持，都有一個回報社會做公益演出的責任，就可以各自用自己的資源來做高雅音樂的推廣普及。目前廣州古典音樂觀眾的培養(yǎng)和擴大，跟廣交、星海是分不開的。只有這樣的合作，才有可能降低了高雅藝術(shù)的門檻，一是票價更低，二是內(nèi)容上為不同的觀眾訂做�！�