奢華鋪張演出的偃旗息鼓、各種節(jié)慶的勤儉節(jié)約，讓一向虛火很旺的市場急劇降溫，輿論一片叫好，但一些曾經依靠公款支撐的文化單位和個人卻在抱怨，好像市場原本發(fā)展順利，現(xiàn)在卻遭遇“滑鐵盧”了，就像有些酒店和飯店那樣，如今生意冷清了許多，有人不從根本上尋找原因，反而在懷念公款吃喝的“大好時光”。

　　依賴公款消費維持的那些文化企業(yè)和個人，其實并不是真正的市場經營者，市場中的非市場因素才使他們短期獲益。而今，當這些都被明令禁止后，文化市場才真正進入了健康發(fā)展、正常運營的時期。不過，一個健康發(fā)展、良性循環(huán)的市場，需要真實的市場主體作 支撐，需要大量的經營人才，需要有良好聲譽和操作經驗的中介公司。而這些，就目前的狀況看，仍是市場中的弱項。

　　所謂市場主體是指在市場上從事經濟活動、享有權利和承擔義務的個人和組織，他們必須具有獨立性，尤其是產權的獨立和經營權的獨立，應該在商業(yè)運營中體現(xiàn)出獨立的法人地位。我國文化市場主體至今尚不成熟，很多經營性文化事業(yè)單位轉企改制后還沒有健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有的文化企業(yè)獨立性偏弱，有的甚至根本不具備市場主體資格,一些文化單位連最基本的合同都可以不顧。這樣的企業(yè)和單位如何支撐市場?

　　今天的文化市場最缺的就是經營人才，尤其是擅長市場操作、懂得市場規(guī)律、了解國際市場行情的人才。經紀人才更是常年在市場低端徘徊，雖然擁有經紀人證書的人已經是個可觀的數字，但出色的經紀人究竟又有幾個?從前“穴頭”出名的還真不少，不過，那是與偷稅漏稅、盤剝演員、不專業(yè)、無職業(yè)同步的�，F(xiàn)在，在大量帶有經紀項目的文化公司里，經紀人依然流動性很強，專業(yè)素養(yǎng)不足、職業(yè)精神欠缺，始終沒有成為繁榮市場的主力。

　　以大劇院為代表的演出場所現(xiàn)在遍地開花，然而，劇場經營管理人才還是輿論喊缺的群體。實際上，這些人才本應該與劇場的數量相等，起碼這些人才的培育和發(fā)現(xiàn)應該與劇場的大規(guī)模建造同步進行。

　　作為連接文化生產、流通和消費諸環(huán)節(jié)的服務性企業(yè)，中介公司在文化市場并不少見，但仍嫌不足，擁有良好聲譽和專業(yè)經驗的中介公司更是少而又少。這與一些文化企業(yè)和政府主管部門至今仍對民營中介公司的作用存在認識偏差有關，他們老覺得這些中介就是一群奸商，總以為企業(yè)和消費者的錢都讓他們生生賺走了，真不如企業(yè)直接面對消費者，少一道環(huán)節(jié)多節(jié)省一筆開支。結果，企業(yè)的那些傳統(tǒng)業(yè)務辦公室既不懂市場，也不了解消費者心理，造成了市場的兩頭脫節(jié)，一邊有好產品卻沒有銷路，一邊又在抱怨享受不到優(yōu)秀的文化產品。在中國文化走出去的道路上，了解海外市場，擁有國際市場操作經驗的中介公司最為稀缺，特別是中國演出，都說它在國際市場的競爭力不強，但有多少演出團體找到了優(yōu)秀的國際演出中介公司?這樣的公司在國內又有幾家?沒有像樣的國際演出中介服務，競爭力又從何談起?

　　尊重市場規(guī)律、依法管理市場，至今仍是需要繼續(xù)強調的問題，違反市場規(guī)律、行政干預市場的事情依然時有發(fā)生，不尊重客觀規(guī)律、不遵守市場規(guī)則，發(fā)展市場又從何談起!

　　健全文化市場，繁榮文化市場，首先就要鼓勵、支持市場主體發(fā)揮獨立的作用，還要培育足以支撐市場的經營人才和中介公司，認識到他們的價值和意義，更要尊重市場規(guī)律。否則，文化市場就是跛足的，軟弱的，經不起風浪的，而且，總也無法成熟。(人民日報/陳原)