在圖書市場日趨細分的今天，作為小眾讀物的音樂圖書，自上世紀90年代以來，市場規(guī)模得到了較大發(fā)展。盡管如此，中國的音樂圖書市場規(guī)模其實依然很小，在整個圖書零售市場的比重只占到1%多一點，市場容量大約2億元左右，在全國圖書分類市場中居于倒數(shù)的位置，遠比教輔、文學、少兒、計算機、英語等類圖書市場規(guī)模要小，而且其成長性也相對較差。

　　與其相對較小的市場規(guī)模相比，參與音樂圖書市場競爭的出版單位卻熱鬧得多。根據(jù)北京開卷圖書市場研究所2002年12月對全國音樂圖書零售市場的調(diào)查統(tǒng)計，人民音樂出版社市場占有率為21.48%，上海音樂出版社為19.15%，湖南文藝出版社為13.37%，三家合計占有中國音樂圖書市場的54%，形成中國圖書分類市場少有的高度集中態(tài)勢，說明三家社已成為市場公認的品牌社。至今，全國卻有300余家出版社或多或少地涉足音樂圖書出版這一領(lǐng)域，其中形成一定品種規(guī)模并擁有1%以上的市場占有率的大約十幾家。不難看出，音樂圖書市場在眾多出版社眼中是一塊新鮮出爐、要爭而食之的蛋糕;同時，也不難想象，全國500多家出版社中一半多的出版社都涉足的專業(yè)性相對較強的音樂圖書出版，因此，看清行業(yè)形勢這本“樂譜”，出版社在音樂圖書市場上才可奏出更強音。

　　同質(zhì)化競爭嚴重

　　撥開音樂圖書市場表面繁榮的面紗，我們卻不難發(fā)現(xiàn)潛藏在涌動的暗流下的重重危機。

　　參與音樂圖書市場競爭的多數(shù)出版社尚處于低成本市場競爭中，導致同質(zhì)化出版成為音樂圖書出版的最大問題。

　　2010年全國共出版圖書接近33萬種，但新版圖書僅為19萬種。重復出版、跟風出版等同質(zhì)化出版已成為中國出版界的痼疾。音樂圖書的出版也很難幸免。以在音樂圖書市場占據(jù)較大比重的鋼琴教程來說，以《車爾尼鋼琴教程》為名(或類似)的教材就有人民音樂、花城、世界圖書、安徽文藝等數(shù)種，而被冠以“哈農(nóng)”的鋼琴教程同樣也有花城、上海音樂、世界圖書等多個版本;在學術(shù)含量較低的大眾歌譜曲集類圖書中這樣的現(xiàn)象更加凸顯，如以“紅歌”為選題角度的歌曲集在全國就有不下幾十種。

　　這種同質(zhì)化出版，多由市場利益驅(qū)動所致。同專業(yè)出版社將關(guān)注力全部投于音樂圖書領(lǐng)域不同，非專業(yè)出版機構(gòu)因其主營業(yè)務(wù)所限，能在音樂圖書市場投注的力量較小。這種短、平、快的做法造成了社會資源的極大浪費，又使市場進入無序的低質(zhì)量競爭狀態(tài)，極大阻礙了音樂圖書市場的良性發(fā)展。

　　與此相反的另一怪現(xiàn)象是，那些品種稀缺、確有出版價值的圖書，如在音樂書中地位相當重要的總譜類圖書市場上卻很少。因為這類圖書專業(yè)性較強，銷量有一定的局限性，利潤空間不大，非專業(yè)出版社囿于編輯力量不夠，或者沒有專業(yè)編輯隊伍輕易不能涉足，所以許多出版社在這方面的投入都比較小。

　　危機與創(chuàng)新意識不夠

　　中國的音樂圖書市場是從上世紀90年代中期才開始初露競爭的端倪。與其他類圖書相比，音樂圖書市場的競爭猶如新興行業(yè)初期的競爭，相對比較緩和，沒有那么慘烈，這就導致出版社危機意識不足，創(chuàng)新意識不夠。此外，在出書品種上多年不變，對已經(jīng)銷售多年的圖書品種不愿更新?lián)Q代，更不愿花力氣推動市場的新陳代謝。

　　如在音樂圖書市場常銷不衰的《哈農(nóng)》、《拜爾》、《湯普森簡易教程》這類教材性圖書，多是一些專業(yè)出版社的看家品種，可實際上在美國的暢銷鋼琴啟蒙教材中，“小湯普森”僅排在第五位，很多教師早已不使用這套書了。可是，我們一代代的琴童仍在使用著�！笆袌鰶Q定出版社的出書方向”�！白x者的惰性或者更明確地說不少音樂教師的惰性，國民音樂素質(zhì)的整體欠缺，音樂學習的功利性，使新版圖書的推廣困難重重，即使它是非常有價值的。”

　　在這種情況下，在權(quán)衡了推廣新品種要承擔的風險成本和可以預見的銷售已有品種所獲的利益這兩者之后，出版社大多選擇了后者。

　　同時，專業(yè)類音樂出版社也缺乏對市場的培育意識。雖然音樂圖書的特性決定了其市場狀況，但值得注意的是多數(shù)出版社在培育市場方面的投入很少，對培育市場的關(guān)注也很少。以流行音樂類圖書為例，市場上能見到的歌詞曲集非常多，但學術(shù)類圖書較少。因此，培養(yǎng)自己的作者隊伍，培育新的品種，培育一個市場，是音樂類出版社亟須提到議事日程的事情。